Управленческий и бухгалтерский учет: 5 различий

Приоритет содержания над формой

Бухучет регламентирован. Сбор данных и составление отчетности подчинены своду правил. В России большинство компании опираются на ПБУ — стандарты учета, созданные Министерством финансов и Центробанком. Существуют и международные стандарты. МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) используют компании, открыто публикующие результаты своей деятельности, например, для привлечения инвестиций.Управленческий учет — индивидуален. Каждая компания вправе сама решать, в какой форме и какие показатели отслеживать. Есть возможность учесть специфику бизнеса, оценить показатели по группе предприятий, отследить данные в разрезе каждого продукта. Форма отчетности для управленки не имеет значения — первоочередным является удобство и наглядность для руководителя.

Оперативность и прогнозирование

Бухгалтерские отчеты формируются с отставанием: сводятся за прошедший месяц, квартал или год. Руководителю для управления недостаточно показателей прошедшего времени. Нужны текущие данные и прогноз на ближайшее будущее. Пусть они будут не настолько точны и выверены, как отчет для сдачи в госорганы, но получать информацию предприниматель должен как можно быстрее.Управленка позволяет быть в центре событий. Если сбор данных автоматизирован — картина бизнеса руководителю будет доступна ежедневно. Расчеты с контрагентами, выручка и объем продаж, сведения о расходах подразделений — управленческие отчеты не только покажут текущее положение дел, но и позволят прогнозировать бизнес-показатели. Возможности аналитики на базе управленческой отчетности значительно шире.

Объективность данных

Стоит отметить еще одно обстоятельство — насколько полученные цифры соответствуют действительности. Данные бухучета, собранные для цели сдачи отчетности, в российских реалиях могут слабо отражать реальную картину состояния бизнеса. Поэтому данные бухгалтерского учета не всегда совпадают с управленческой отчетностью и опираться на них при управлении компанией нельзя.

Модульный управленческий учет автоматизирует сбор данных и составление управленческих отчетов. Консолидированный учет группы компаний покажет полную картину бизнеса любой оргструктуры — неважно количество юридических лиц и их взаимосвязь, модульный управленческий учёт соберет необходимые показатели. Гибкость платформы управленческого учета позволит задать для каждой компании свою конфигурацию логики:

→ аналитика в виде финансовых и натуральных показателей,

→ сбор данных из разрозненных источников,

→ автоматическое разнесение по статьям и проектам,

→ полная детализация в одном отчете,

→ анализ и планирование без финдиректора.

Управленку легко автоматизировать, если использовать систему управленческого учета — справится даже рядовой сотрудник. Благодаря сквозной интеграции по топологии «Звезда» модульный управленческий учёт собирает разрозненные данные в одном месте. Разметка статей затрат по проектам и автоматизация разнесения расходов и поступлений позволят оценить рентабельность направлений, предотвратить кассовые разрывы и отслеживать вектор развития бизнеса.