редакции
Как организовать жизнь в стартапе: 6 принципов эффективности
Привет, стартап. Пока, стартап
Однажды, я решила завязать с жизнью офисного планктона. Как водится, «завязывать» получается не сразу и не без боли. Но в результате, в 2016 году меня пригласили в пафосное консалтинговое агентство, которое собиралось продвигать блокчейн-стартапы. Из агентства удалось попасть непосредственно в команду стартапа. Почти два года в связке с воодушевленными основателем и идеологом я постигала типичную стартапную жизнь. Это был прекрасный опыт отдачи любимому делу, опыт сотрудничества и причастности к технологиям будущего.
Проект развивался, а потом деградировал... Постепенно обрастал плесенью бюрократии и корпоративно-ориентированных сотрудников. Несколько человек, оцениваемых мной как профессионалы, ушли. Я же отклоняла предложений от конкурентов, питая надежду на развитие внутри проекта. А потом… осознала, что пора двигаться дальше.
Работа – это не только деньги, и другие банальные истины
Жизнь подарила мне разный опыт: работа в крупных компаниях, малом бизнесе, в некоммерческих организациях.
Я обнаружила, что моя эффективность наиболее высока в стартапах, и основывается на следующих условиях:
- чувство значимости и сопричастности;
- возможность видеть результат работы;
- мотивированная команда, дышащая своим делом;
- понятное целеполагание, четкие сроки;
- достаточная степень свободы самовыражения;
- достаточный уровень дохода;
- свободный график, регулируемый дедлайнами.
В моем первом стартапе по итогам сотрудничества оставалось только два последних пункта. И как результат - минимальная эффективность.
Пожелание основателям – не дайте погаснуть себе и своей команде. Постарайтесь как можно дольше сохранить живую атмосферу и людей, которые рядом не только потому что вы им платите.
Свежее дыхание финтех-стартапа
Финтех-стартап Xebr появился еще до полного разрыва с предыдущем проектом. Какое-то время мы присматривались друг к другу, искали точки полезности для взаимного роста.
Xebr - криптовалютная биржа. Площадка, которых в крипто-мире много.
Такой продукт сложно продвигать из-за огромной конкуренции и незначительного количества возможных улучшений. Однако, Xebr амбициозен в намерении решить животрепещущую проблему - соединение традиционного финансового мира и мира криптовалют. Я очень люблю амбициозные идеи, поэтому ощутила, что нам по пути.
Принципы, которые нельзя обходить, если вы решили жить в стратапе:
1. Общая цель превыше всего
Цена за гибкий график и home office – реактивность. Если появляется необходимость, каждый участник команды готов работать любое количество часов в любое время суток. И это не жертвы и не трудоголизм, это часть живой среды, именуемой стартапом.
2. Понятные задачи, четкие сроки и смысл.
Как в работе, так и в жизни для меня важны ясность, понимание и смысл. Одна из причин ухода из первого стартапа - отсутствие понятных целей и огромное количество бесполезных задач.
Масса социальных экспериментов доказывает, насколько людям важно видеть результаты работы и ощущать их значимость. Если захотите углубиться в тему, посмотрите выступления гарвардского ученого Дэна Ариели.
3. Не «тупить»
Мне приходилось работать с удаленными сотрудниками, которые теряются на сутки, исчезают на недели, пропускают задачи и т.д. Хотелось их поймать и закрыть в офисе с восьмичасовым рабочим днем.
Я часто общаюсь с партнерами и нуждаюсь в быстрых комментариях от техспециалистов – ни одно звено нашей коммуникации не должно «провисать».
Совет основателям – выбирайте людей, которых не нужно пинать. Даже крутой специалист выест мозг, душу и нервы, появляясь в сети на полтора часа в сутки. Чтобы проект жил, необходимо движение. Движение задается чутким реагированием на любые изменения.
4. Живые встречи важны
Стартап - место, где ценен неповторимый творческий вклад каждого человека. Но, к сожалению, переоценено онлайн взаимодействие. В моем прошлом проекте семь раз основатели планировали организовать живую встречу команды - этого так и не произошло.
Мне близок подход авторов стартап-бестселлера “Rework” Джейсона Фрайда и Дэвида Х. Хенссона. Их команда из 14 человек находится в разных странах. Продуктами компании пользуется более 3 000 000 человек по всему миру. Помимо свободной творческой организации, восхищает, что как минимум один раз в два месяца сотрудники собираются вместе, чтобы поработать и просто пообщаться.
Если вы намерены работать удаленно, не ленитесь познакомить команду. А далее - делайте все возможное для периодических оффлайн-митапов. Технологии - это круто, но монитор не заменяет человеческого лица, выражающего живые эмоции.
5. Убить посредников
Мой опыт показывает, что динамика развития проекта наиболее высока, когда маркетолог работает в связке с создателем продукта. Можно даже без маркетолога - многие вопросы закрываются аутсорсом. Но вот без фаундера никуда: как только решите полностью отказывается от управления и нанять агентства и/или директоров – пиши пропало. Даже если агентства из «Топ-5 мировых лидеров» а директора из Гугл и Эппл.
Будьте в контакте с тем, что вы создаете. Или продавайте стартап. Только не откупайтесь и не отсиживайтесь в сторонке.
6. По любви
Этот пункт вытекает из предыдущих - не делайте ничего без любви. Доверяйте чутью. Беритесь только за то, что вдохновляет.
Если после полугодовой подготовки к конференции вместе с физической усталостью я ощущаю прилив сил и удовлетворение – это именно то, что нужно. А если даже рутинная «бумажная» работа не вызывает желание повеситься – мы на правильном пути!
Расскажите о своих "фишках", помогающих строить эффективную работу счастливой команды?
P.S.: о развитии биржи XEBR читайте в нашем Spark-блоге, а также в каналах:
https://www.facebook.com/xebrexchange/
