Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«брендинговое агентство»
Позиционирование не начинается с красивой формулировки. Сначала агентству нужно понять, как устроен бизнес, за что его выбирают, куда он собирается расти и какие обещания способен выполнить. Без этого даже сильная идея останется только текстом в презентации.
Собственник, маркетинг и продажи смотрят на бренд с разных сторон и нередко ждут от проекта противоположных результатов. Разбираемся, как брендинговое агентство работает с этими позициями и помогает компании принять единое решение, не превращая его в набор компромиссов.
Бренд-проект нередко начинается с разговора о дизайне, а заканчивается спором о том, каким бизнесом компания хочет быть через несколько лет. В этот момент и становится видно, какие решения внутри уже приняты, а какие до сих пор существуют только в отдельных версиях у разных команд.
Компания может расти быстрее собственного бренда: появляются новые продукты, клиенты и задачи, а прежняя система уже не помогает всё это связать. Разбираемся, где начинается этот разрыв и когда он становится проблемой для бизнеса.
Референсы помогают объяснить визуальные предпочтения, но могут слишком рано сузить поиск решения. Разбираемся, почему брендинговое агентство сначала изучает задачу бизнеса и только потом возвращается к примерам и стилистике.
Многие уверены, что работа над брендом начинается с логотипа. На практике все наоборот. До появления первых эскизов компании предстоит определить, что именно она хочет сказать рынку и каким языком будет говорить с клиентами.
Компания приходит в агентство за новым логотипом — а разговор быстро сворачивает к стратегии. Разбираем, что меняется в работе бизнеса, когда брендинговое агентство перестаёт быть подрядчиком и становится партнёром в принятии решений.
Брендинг редко влияет на стоимость компании напрямую. Но он может менять показатели, по которым бизнес оценивают: конверсию, средний чек, стоимость привлечения, повторные продажи и управляемость маркетинга. Разбираем это на условных расчетах.
Руководители агентств и студий часто сталкиваются с разрозненностью инструментов: продажи ведутся в одной системе, проекты — в другой, финансы — в третьей. Рассказываем, как команда DUGA® решила эту проблему и выстроила единый рабочий процесс, который улучшил передачу проектов и дал прозрачность финансовых показателей.