«Waterfall»

Не только грамотное планирование или профессиональная команда, но и возможность отследить промежуточные результаты делают проект управляемым. Истинный контроль рождается там, где есть возможность вовремя убедиться, что всё идет по плану. В проектном управлении такие моменты называются контрольными точками (КТ).

В теории успешный проектный менеджмент основывается на PMBoK или Agile-манифесте. Но на практике крайне редко получается применить методологии в чистом виде. Со временем подход конкретной компании обрастает специфическим особенностями бизнеса.

В прошлый раз мы поговорили об Agile-трансформации сервисного бизнеса в разрезе критериев выбора подрядчика. Сегодня мы рассмотрим какие риски обычно возникают при работе с подрядчиком, и как их минимизировать.

Многие хотят провести Agile-трансформацию. Если вы хотите работать с большими продуктовыми компаниями, крупным бизнесом и корпорациями, то задуматься об Agile-трансформации следует уже сейчас.

Привет! Я менеджер проектов в компании Azoft. Занимаюсь управлением проектов больше 8 лет. Выбор методологии управления проектом часто лидирует в списке холиварных вопросов клиента и команды. В этой статье поделюсь с вами своими мыслями на эту тему, без купюр и фаворитизма.

Waterfall, Scrum, метод освоенного объёма

Онлайн-трансляции событий — очень полезная вещь для интернет-СМИ, которую мало кто делает. Мы составили подборку сервисов, позволяющих делать трансляции.