Главное Свежее Вакансии   Проекты
Рекомендуем
Нарративы и всё самое интересное
Перейти
Продвинуть свой проект
😼
Выбор
редакции
4 490 32 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Как я потерял два стартапа, стал бомжом, а затем поставщиком Ikea

Основатель “Школы стартапов” Владимир Посмыгаев написал для Spark свою историю, как он пережил крах бизнеса, пожар и банкротство. Но нашел в себе силы начать все заново.

Более 28 лет я занимаюсь темой стартапов. Тогда это, правда, так еще не называлось) Начал с 1991 г. и не могу остановиться. Основные проекты, в которых я участвовал: СП "Диалог-МИФИ", "Константин", UTFC (Kaleva), "ДОК-17", "Домино" ("Партия"), Mr. Doors, "8 Марта", "Феликс", ИКЕА, “Школа стартапов”.

Я несколько раз начинал все с нуля. Это было в 1998 г. и в 2015 г. Первый раз падение было не очень сильным, потому что не было кредитов и осталась недвижимость, во второй — я потерял все. Как я выкарабкался?

b_5c59a89aa7ed9.jpg

Мебель для команды Лужкова

За несколько лет до первого кризиса у нас появился семейный бизнес. Я работал консультантом по маркетингу в компании, которая занималась рекламой, продвижением и продажей офисной мебели. И увидел микронишу, которая потом превратилась в хороший бизнес.

Кстати, если вы начинаете бизнес с нуля и вам кажется идея вашего продукта или услуги “ничтожной” и она не масштабируется, вы можете крупно ошибаться! Сейчас в Stanford University, в акселераторе, стали преподавать кейсы о микронишах, которые затем превращаются в новый растущий рынок.

Итак, я увидел, что клиентам компании нужен совсем иной продукт, чем тот, что мы предлагали. Не нужно было никаких “готовых” решений по типу McDonald’s: возьмите то, что мы для вас изготовили, потому что мы знаем, что это именно то, что вам нужно!

Тогда была эпоха дефицита и владелец и думать не хотел о каком-то там выборе чего-то другого. А зря! Клиенты хотели сервиса, хотели уникальности, индивидуального подхода. Поскольку никто меня слушать не захотел, я провел эксперимент самостоятельно.

Когда появился заказчик, я его внимательно выслушал, и попросил взять тайм-аут. Затем я стал искать “на рынке”, продавца, дилера, кто был близок к запросу клиента. И нашел ! Это была компания, которая напрямую возила мебель из Германии. Они были крупнейшим дилером концерна Welle mobel. Так состоялась моя первая сделка.

Поработав еще некоторое время, я ушел из компании и с женой открыл небольшое дизайн-бюро. Затем за год мы превратилась в крупнейшего дилера немецкого концерна. Мы даже тогда назывались “Vladimir Welle”, чтобы быть ближе к бренду.

Заказы росли. Мы стали обслуживать банки, прокуратуру, телеканалы и последним нашим клиентом стало Правительство Москвы. На нем-то все и закончилось.

Мебель для мэрии разрабатывал наш дизайнер. Подрядчик был турецкий. Я с дизайнером улетел в Турцию на приемку, потому что заказ был эксклюзивным.

Все кабинеты были из натурального дерева и никакой брак не допускался в принципе. Мы поставляли мебель замам Ю.М. Лужкова. Первый кабинет должен был быть для руководителя экономической безопасности. Фамилию называть не буду, он сейчас работает в “Норильском никеле”. Отличный генерал и замечательный человек.

Пока мы были в Турции случился кризис 1998 года. Это значит, что мы попали на деньги. Нам крупно повезло, что мы частично успели купить валюту и проплатить туркам, вывести и поставить мебель для мэрии. Но все, что касалось поставки среднему руководящему составу, мы купить не успели. А по контракту обязаны были поставить. Мы получили от них предоплату. Наш банк, а в то время это был “Российский кредит” впал в “незабытье”. Все деньги от клиентов остались у него на счету, но никакой операционной деятельности он не производил, а позже просто закрылся.

Работа в найме и хамство владельца

Мэрия вытащила из банка свою предоплату, а мы остались ни с чем. Потеряли тогда достаточно много. Мы накапливали деньги на счету, потому что ждали хорошего курса, чтобы поменять рубли на валюту. Вот и дождались … У меня двое детей и никаких перспектив на будущее.

Пришлось устраиваться на работу менеджером по продажам. Самое сложное, это было психологическое преодоление себя. Из своего бизнеса снова переходить на работу по найму.

Нашел объявление, позвонил. Приехал на собеседование. Собеседование проводил владелец компании. Мне терять было нечего, рассказал, кто я и что я. Чем занимался. Готов работать. Надо кормить семью.

Взяли менеджером в коммерческий отдел. Через месяц стал коммерческим директором и еще через два - генеральным директором “Домино-Мебель”. Открывалось новое направление и я ушел в работу с головой.

Я занимался открытием сети магазинов в Москве. Салон на “Мичуринском”, на “Комсомольском”, на “Октябрьской”, и т.д. Я искал и привлекал иностранных партнеров и поставщиков. Так в Москве появился “Французский дом”, “Мебель Италии” и т.д.

Работали со всей Европой. Должность позволяла вести переговоры с первыми лицами и главами корпораций крупнейших мировых производителей. Наша компания финансировала газету “Клиент”. Было очень много интересных проектов.

Иногда это кружило голову, но я понимал, что я здесь просто высокооплачиваемый наемный сотрудник. Работать было интересно, но очень тяжело морально. Владелец имел манеру вести себя как братки из 90-х.

Если вы такой же “динозавр” как и я, вы должны помнить рекламу “Партии” (“Вне политики и вне конкуренции”). Мы входили в этот холдинг. Был активный захват рынка и проводился он достаточно агрессивно. Точно также, как вел себя владелец. Оборот и прибыль, исчисляемая в миллионах долларах, росли вслед за амбициями владельца. Росло и давление на нас.

Многие талантливые ребята уходили, просто не выдерживали хамства, цинизма и отсутствия каких-либо моральных принципов. Годом позже я ушел из компании. И опять открыл свой мебельный бизнес.

В 2000-х на светофоре к “Рендж Роверу”, в котором ехал владелец ТФГ “Партия”, подъехала девятка без номеров. Он ненадолго вернулся в Россию из Великобритании, куда переехал на ПМЖ. Пока горел “красный”, машину расстреляли практически в упор из автомата “Калашникова”. Он был убит на месте, водитель был тяжело ранен.

Миллионер со знаком минус

Второе падение было в 2015 г. Оно было практически фатальным. Произошел пожар на производстве, который уничтожил многолетний бизнес, не оставив ничего, кроме пепла и долгов.

Это было мое производство, где много лет мы создавали свои модели мебели, где конструировали ночами напролет. У нас светились глаза и были большие планы... Мы готовились расширяться и покорять Европу…

Пожар уничтожил все. Не осталось ничего, кроме отчаянья. А я стал бороться и восстанавливать бизнес. Тогда была иллюзия, что это возможно.

Пришлось продавать все, что у нас было, чтобы рассчитаться с кредиторами. Сумма долга составляла 65 млн. руб. По текущему курсу это почти 1 млн. долларов. Так я стал миллионером, поневоле. Только со знаком минус.

Мы продали последнюю квартиру и переехали на съемную. Все наши продажи незначительно уменьшили наши долги. Год я боролся и не переставал платить кредиты. Ежемесячная сумма к выплате по всем кредитам составляла 550 тыс. руб. в месяц. Деньги, от продажи последней квартиры, стремительно заканчивались. Договориться с банками об отсрочке или каникулах не удалось, так как для банков не было смысла. Зачем, если клиент платит? Так мы проели практически все деньги, а бизнес поднять так и не удалось.

Когда убежал последний менеджер и мне дали 24 часа, чтобы съехать из офиса. Я сел на пол и просто заплакал от отчаянья. Я понял, что это все, конец.

Дальше описывать не буду. Это была “темная ночь души”. У меня оставалось немного денег и я на все лето отправил жену на море, затем туда же сына. У сына начался нервный тик и становилось страшно за его здоровье. Он понимал, что случилось и пытался мне помочь, но еще бы немного и психологически он бы сломался. И я не хотел, чтобы они видели меня в таком состоянии…

У меня наступила депрессия. Часам я сидел и смотрел в монитор, не знал, с чего начать… В такие периоды спасти может только действие. Иначе это может плохо кончиться… Как я справился с собой, это отдельная история, если будет кому-то полезно, расскажу свой опыт. Но самое главное я не запил и не покончил с собой.

Как я стал субподрядчиком Ikea

Нужно было начинать что-то новое. А что, когда без денег и весь в долгах? Напряжение только нарастало. Я не мог платить по всем кредитам и начались звонки, коллекторы и так далее … Чтобы построить что-то новое, нужно смотреть в будущее. А банки постоянно напоминали о прошлом, вернее о тяжелом настоящем…

Я периодически одевался и шел на работу, в офис, которого уже не было. Еще немного и сорвало бы башню… Я ездил молился в монастырь, ходил в лес и в эти моменты переключался.

Я думал о бизнесе. Самое главное в бизнесе не стены, не оборудование, а люди ! У нас были отличные специалисты. Мы не давали покоя конкурентам. И я подумал, а ведь это выход! Почему бы не начать что-то делать для них? Раньше мы были на разных сторонах баррикад. Сейчас их нет. Все сгорело! В прямом и переносном смыслах.

Но у нас остались конструкторские разработки, которые их когда-то очень сильно интересовали. И я поехал на встречу. Когда у вас ничего уже нет, на вас смотрят с высоты “Эйфелевой башни”. Именно так меня и встретили. Я предложил им купить наши разработки, надо мной посмеялись, но когда я уже выходил, то спросил: “Может чашечку кофе? Я угощаю”. У меня как раз оставалось 500 рублей в кармане. Это были мои последние деньги …

И мы спустились из башни “Мордера” вниз, в кафе. Мы болтали ни о чем и я случайно услышал, что у менеджера есть проблема, которую она не может решить. И эта проблема не дает ей получить годовой бонус, который исчислялся 6-ю нулями.

Да, в компании, которая входит в список Forbes такие бонусы. Это был “висяк”, который портил ей все показатели. Она купила ткань под новые модели и не смогла ее ни продать ни применить.

И я тут же сделал ей предложение:

- А что если я помогу тебе от нее избавиться ? Тебе будет это интересно ?

- Да, давай.

Позже начались длительные конструкторские разработки и изыскания. Ничего ведь не осталось. Ни чертежей, ни документации. Я нашел своего конструктора - технолога, которая открыла свою небольшую контору по перетягиванию мебели. Вместе с ней мы начали разрабатывать чехлы для нашего конкурента.

Так и начался мой новый бизнес. Я стал подрядчиком компании из списка Forbes, а затем и субподрядчиком ИКЕА. Коим до сих пор и являюсь.

Вместе с продажей недвижимости я выплатил кредиторам практически 40 млн. руб. и понял, что это путь в никуда. И подал на банкротство.

После таких взлетов и падений, возникло желание поделиться своим опытом. Возможно, я кому-то смогу этим помочь...

Заканчивая, я вспомнил цитату из моего любимого фильма “Барон Мюнхгаузен”:— Вы утверждаете, что человек может поднять себя за волосы?— Обязательно! Каждый здравомыслящий человек просто обязан время от времени это делать!

С уважением,

Владимир Посмыгаев.

Вторая часть истории здесь.

PS

Я очень рад и благодарен вам за ваши трогательные письма и сообщения.

В своих письмах вы спрашиваете моего совета и присылаете мне свои проекты на рассмотрение. Я читаю и стараюсь ответим всем. Дать совет, поддержать и помочь вам найти решение.

Но я понимаю, что таким образом я не смогу этого сделать. Решение, которое я вижу - это встретиться с вами за “круглым столом”. Поскольку вы из разных городов, то я приглашаю вас на онлайн встречу.

Основная тема: “Как выйти из кризиса. Личного и в бизнесе.”

Чтобы встреча прошла максимально эффективно и с пользой для вас,

прошу заранее прислать мне ваши вопросы на почту.

Для этого вам нужно пройти по ссылке, оставить свои координаты и задать вопросы: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdzNiST6x...

Дата онлайн встречи: 26 февраля в 20:00

Стоимость участия: Бесплатно

+20
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Популярные за неделю
Показать следующие
Комментарии
Первые Новые Популярные
Троцан Семён
Хорошая, душевная статья получилась.

Тоже фанат Мюнхгаузена и того момента, когда он сам себя за волосы вытягивал)))
Ответить
Показать предыдущие комментарии
Редакция Spark.ru
Материалы от команды Спарка
Николай Гришин
Понятно, мне тоже не хватило, но автор обещал продолжить с разбором кейсов и цифрами.
Ответить
Владимир Посмыгаев
Семен, спасибо за отклик ! Писать было не просто, так как пришлось переживать все заново. Если есть какие-то вопросы, пишите. С Гл. редактором решили так. Если есть интерес, я продолжу писать и делиться опытом ...
Ответить
Владимир Посмыгаев
Александр, спасибо! У меня так начался кризис и потеря денег. Были кредиты и иллюзии их быстрого закрытия. Вылилось это в потерю всего, что было. Если бы я сразу прекратил платить, то выбрался бы значительно раньше и с деньгами. Если возможно договориться с банком о каникулах - договоритесь и 50% от суммы кредита платите себе. Просто откладывайте эти деньги ! Тема банкротства - это отдельная песня. Если редакции будет интересно, расскажу о типичных ошибках и как вылезать из "этой ямы".
Ответить
Редакция Spark.ru
Материалы от команды Спарка
Николай Гришин
Редакции интересно)
Ответить
Владимир Посмыгаев
ОК. Обсудим, Николай)
Ответить
Тестов Алексей
Встреча с конкурентами, которая помогла вам трудоустроиться, описана как вжух-вжух и вы уже сотрудничаете. Эта тема не раскрыта и оставляет вопросы. Между "посмеялись" и "кофе" должно было быть что-то ещё. Собственно, кому кофе то предлагать, когда вы выходите из кабинета и администратор провожает вас до выхода? Без дополнительных деталей не представляю, как это вообще могло случиться. Вы всё-таки сумели продать наработки? К чему кофе вообще? Были какие-то предпосылки для этого маневра? Тот, кто посмеялся и тот, кому вы предложили кофе - один и тот же человек? Непонятно...
Ответить
Владимир Посмыгаев
Алексей, здравствуйте! Дело в том, что я вышел за "разумные рамки" размера статьи и очень многое пришлось сократить. Между кофе и получением заказа от конкурента целая история. Подробности пришлось удалить из статьи, так как это не вписывалось в стандарты этого портала. С редакцией решили следующее. Если статья вызовет интерес и будет полезна читателям, я продолжу публикации... Если нет, то на этом все и закончим.
Ответить
Оксана Соловьева
Владимир, добрый день! Статья безусловно настоящего дня. Вызывает эмоциональный отклик и вопросы на уточнения. К сожалению, появляющиеся новые сложности разного уровня "перемалываются" в одиночку. На что тратится колоссальное количество времени и нервных ресурсов. Но, Вы правы, что все заложено и воспитывается характером и событиями внутри человека. Или... или. Жду продолжения обрисованной канвы событий. Заранее благодарю.
Ответить
Владимир Посмыгаев
Оксана, благодарю за отклик! Я интроверт и раскрываться публично для меня мягко говоря не комфортно. Возможно, потому что еще меня не отпустило ... Редакция попросила описать хотя бы канву событий... Я многое убрал из статьи и получилось очень сжато. Решили так. Если будут отклики и интерес к статье, будет продолжение о том, как я начал работать с конкурентами. Но здесь все не так просто, так как это публичные компании. Еще раз спасибо за отзыв.
Ответить
Елена Красноруцкая
Добрый день! Очень интересны такие статьи! Предприниматели действительно отдельная каста))) Зачастую за словами "были взлеты и падения" может скрываться масса интересных деталей и подробностей. И в этой статье достаточно много откровений. Я для себя отмечаю позитивные моменты и точки старта нового. Каким то образом мозг не выключается ведь от поиска возможностей даже после отказа? Волшебное свойство.
Ответить
Владимир Посмыгаев
Елена, добрый вечер! Здесь очень важно переключения мыслей о прошлом и настоящем на будущее. Это происходит через успокоение. Когда бушуют эмоции придумать ничего нельзя. Нужно вначале отключиться от проблемы, а потом переключиться на то, а что я могу или что я умею делать? И мозг начинает работать в этом направлении...
Ответить
Gregory Zinchenko
Вы очень крутой чувак! Мое вам уважение
Ответить
Владимир Посмыгаев
Григорий, спасибо за отзыв!
Ответить
Шинкарев Сергей
Да, сильный текст. Без самолюбования. Респект!
Ответить
Roboflot
Вот таких статей на spark бы побольше. Владимир, очень интересно было читать, спасибо!
Ответить
Владимир Посмыгаев
Благодарю Вас за отзыв. Уместны ли такие статьи на технологическом портале? Здесь ведь обсуждаются другие темы. Если это имеет отклик на SPARK, возможно продолжу писать ... Это вопрос к редакции.
Ответить
Редакция Spark.ru
Материалы от команды Спарка
Николай Гришин
Я бы не рискнул назвать Spark технологическим порталом) Отклик, очевидно, есть, так что мы всегда рады.
Ответить
Alexandr Kudryashov
Владимир, здравствуйте!
Перечитываю Вашу статью уже в 3-й раз. Вот решился, таки, написать о себе. Мой опыт не такой финансово объемный, но действующие лица и результаты почти похожи. Сижу сейчас на мели с полным пониманием, что срываться в какие-то тяжкие - это не мой вариант. Я тоже, все, чем занимался, так получается по жизни, создавал с ноля. Работаю, пока, по найму. Самый большой проект - многопрофильный комплекс элитного отдыха. Проектировал, строил, набирал штат, делал команду, учил и сам учился и воплощал все передовое в сфере услуг в предприятие, подняв комплекс за 2 года до уровня лучшего в своем сегменте. На то время подобного нигде не было. Собственники мне давали работать, но пресс с их стороны был похож на ваш. Прошло 6 лет. Очередное собрание 22 июня. После очередного шоу "Кто громче орет и лучше запихивает под плинтус директора на глазах у подчиненных", произошел такой диалог. Вопрос мне: "Комплекс может работать без тебя?" Мой ответ:"Да! Я выполнил свое обещание. И я готов взять в управление второй новый комплекс.( который я тоже проектировал, курировал стройку, стартовал и т.д.)" Утверждение:"Тогда свободен. И машину перепиши на доверенное лицо!" Машину отстоял. И никому было не интересно, что на тот момент у меня 2-е годовалых детей....В один миг полное опустошение.
Другие истории заканчивались быстрее - стартанул - свободен.
Спасибо Вам, Владимир, что поделились своим жизненным опытом. я уверен, что и у меня будет случай поднять себя за волосы, который даст ход моему проекту.
Ответить
Владимир Посмыгаев
Александр, спасибо вам за отзыв. От себя могу порекомендовать вам сесть и написать свои ключевые навыки и умения. Это первый круг. Второй круг - это то, что вы готовы делать без денег, ради удовольствия. Выявите свои скрытые желания. И третий круг - это ниша в которой есть деньги, на ваш взгляд и в которой хотелось бы вам работать. Пересечение этих "кругов" даст вам понимание чем заниматься и что делать. Поскольку у вас накоплен уже значительный опыт, начните работать на себя. Пусть это будет небольшой проект, но лично ваш. Уходите из найма в свой бизнес. Желаю Вас успехов !
Ответить
Alexandr Kudryashov
Владимир, большое спасибо за рекомендации и пожелания!
Первые два круга очерчены. Вот с нишей там, где есть деньги - вопрос. Сейчас этим и занимаюсь Хочется по максимуму сработать.
Ответить
Владимир Посмыгаев
Александр, проверить нишу достаточно просто. Один из методов такой. Наберите в wordstat.yandex.ru вашу нишу/продукт/услугу. Посмотрите кол-во запросов. Пользуется ли это спросом хотя бы на таком уровне? Оцените какой это рынок? Там же вы увидите, что наиболее популярно. Затем соедините эти три "круга" и устройте себе мозговой штурм. Если сразу не получится - отпустите. Идея придет чуть позже) Мозг выдает решения, когда вы спокойны.
Ответить
DEVOPS OUR CING
H.H. and In P. Запуск в работу IT-проектов
Игорь
Очень интересно, насколько многочисленны такие истории. Думаю, убрав 1 и 2 нуля - наверняка много. Банкротство предприимчивых людей - это нормально. Риски предпринимательские ведь не просто так называются рисками. и... такой вопрос к Автору и его коллегам по истории. Вот вы прочувствовали на себе, что найм - это плохо. А дальше какой вывод делаете? Найм плох для Вас - таких исключительных, умных, энергичных и упрямых и целеустремленных? А "остальные люди...шки" - если не против, то вполне достойны работы по найму? И значит Вы также нанимать планируете сотрудников? Это вопрос про взаимодействие людей в труде. Почему нельзя отказаться от найма и делать дело в совместном партнерстве? Пусть даже у партнера - вклад не деньги, а свое время и труд ?
Ответить
Resonance
Структура полного цикла от добычи алмазов Африки до реализации. Оффлайн+онлайн.
Наумов Михаил
Владимир, спасибо Вам за статью! Абсолютно случайно наткнувшись на нее, она стала неким катализатором для меня, побудившим к другим, более качественным действиям. Дело в том, что я за последние 10 лет поднимался и опускался не один раз, но с каждым разом все выше рос и все больнее падал... В 2014 году разорился, прогорел с производством металлоизделий, и это утянуло еще за собой небольшой общепит и экспедиторскую фирму. Думал, что долги на пару миллионов перед банками - это крах, доходам неоткуда взяться. Но нет, взял себя "за волосы" и за 3 года вырулил и добился больших финансовых показателей, чем было, уже в новой сфере. И вот опять. 2018 г. - форс-мажор и крах. Начало 2019, а я с долгами на 7 млн. При том, что было начато движение по созданию крупного международного проекта. Тупиковая ситуация... На него не хватает ресурсов, как временных, так и финансовых, но если им не заниматься, то он "затухнет". А если делать акцент на него, то текучка и долги сожрут. Прочитав же Вашу историю, прям воспрянул. Еще раз спасибо!
Ответить
Владимир Посмыгаев
Михаил, я очень рад, что своей статьей вас вдохновил на действия! Уныние - одно из самых "страшных" грехов) Это я знаю по себе. Я получаю очень много откликов на почту, фейсбук, блог и пониманию, что я уже не могу оставить все это в таком виде. Я чувствую ответственность перед теми людьми, которые мне пишут. Поэтому сейчас обсуждаю с редакцией SPARK написания кейса или кейсов, выхода из кризиса с конкретными шагами. Вам желаю НЕ СДАВАТЬСЯ ни при каких обстоятельствах! Не важно сколько раз вы упали, важно сколько раз вы поднялись !
Ответить
Андрей Дульский
Владимир, благодаря таким статьям как Ваша, возвращаются силы и появляется вдохновение. Спасибо большое за материал и за подсказки о том, как найти себя в бизнесе.
"... Но самое главное я не запил и не покончил с собой." – самые тяжелые и в тоже время очевидно искрение слова.
Вообще, читая статью, не раз поймал себя на мысли что вы будто бы заново переживаете прожитое, и честны, как на исповеди.
По поводу конкретики, понимаю предыдущих комментаторов: от статей о построении, крушении и возрождении бизнеса ждут деталей. И не суть цифры а важен сам путь из бездны. Например, как на vc Артем Ружейников описал свой опыт и свое открытие новой ниши: https://vc.ru/offline/55479-cennost-oshibki-sdelat-biznes-na-dekore-dlya-sten-i-nayti-klientov-v-30-stranah-posle-neskolkih-neudach-i-bankrotstva
Но при любой подаче важно чтобы был урок, который нужно извлечь читателю. И в вашей статье он самый нужный и правильный.
Владимир, от себя и от лица тех тысяч, что прочтут статью на спарке и ее перепосты на других площадках – спасибо вам что поделились своей историей и опытом!
Ответить
Владимир Посмыгаев
Андрей, большое спасибо вам за ваши слова! Такие отклики, как ваш и других читателей, мне тоже придают силы и вдохновение идти и дальше работать! Так что это взаимно ! По поводу искренности. Вы абсолютно правы. Я писал, как это было на самом деле и я не чувствую себя героем. Просто в подобных ситуациях нужно найти смысл ради кого или чего жить! Мне повезло, я нашел ... Поэтому выбрался. Писать обо всем этом было очень тяжело, поскольку нахлынули воспоминания еще не пережитых до конца событий. Вытаскивать свои эмоции и неудачи на публичное обсуждение было сравнимо с прыжком в ледяную воду ... Очень многое осталось за рамками это статьи, иначе бы это превратилось все в повесть. Но что я понял, что я не могу оставить это в таком виде, раз есть отклики людей, которые попали в подобную ситуацию. Я буду говорить с редакцией о продолжении статьи с описанием конкретных шагов, своем "алгоритме" выхода из этой ситуации. И с точки зрения психологии принятия проблемы и с точки зрения конкретных шагов-действий. Человеку проще оттолкнуться от уже работающей схемы, шаблона, от какого-либо примера, пусть даже в другой области. Тогда возникнет инсайт и решение своей проблемы. Мы все так устроены. Я готов делиться своим опытом. Я точно знаю, что в каждой проблеме есть решение. Иногда нужен просто взгляд со стороны и из проблемы может родиться новый бизнес или целое направление. Спасибо вам за отклик и поддержку !
Ответить
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать
Прямой эфир