Олег Картамышев
Основатель бренда EGOMANIA, создатель методик индивидуальных консультаций для собственников малого бизнеса
Подписаться
Написать
5 мар 2026 в 14:49
Компании пользователя
Блог пользователя
Последние лет 10 я очень часто говорю о том, что профильным розничным сетям нужно расширять свой стандартный ассортимент.
Сколько мудрых слов сказано по поводу системы взаимодействия с покупателем, тут тебе и «клиентоориентированность», и «клиентоцентричность», и «эмпатия».
Недавно в одной из групп предпринимателей, среди которых много экспертов, возникло обсуждение на тему «По каким параметрам выбирать наставника» и участники начали меряться регалиями.
Очередная неделя и очередная серия (№ 44) о моём сотрудничестве в качестве внешнего директора по стратегическому маркетингу и развитию с компанией ЮНИТ, техцентром по обслуживанию BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, Mini, Rolls-Royce, Bentley, Jaguar и Land Rover.
Думаю, что большинство моих зрителей и читателей уже поняли, что я большой сторонник развития именно российских предприятий взамен нас покинувших капиталистов.
В своё время я потратил много усилий для того, чтобы попробовать увлечь собственников магазинов профкосметики создать себе собственную торговую марку.
После проведения мной проекта наставничества и размещения целого сериала постов по этой теме, мне самые разные предприниматели начали присылать предложения о сотрудничестве в вопросах развития их новоиспечённых «брендов».
Сегодня о том явлении, что зрело очень давно, но подошло к степени готовности Well done (хорошо прожаренное) только сейчас.
Очередная неделя и очередная серия (№ 43) о моём сотрудничестве в качестве внешнего директора по стратегическому маркетингу и развитию с компанией ЮНИТ, техцентром по обслуживанию BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, Mini, Rolls-Royce, Bentley, Jaguar и Land Rover.
Споры о том, что круче и перспективнее – интернет-торговля или живые магазины – идут уже последние лет 10-12, и идут с переменным успехом.
Сейчас очень волнительны все темы, которые связаны с маркетплейсами и всем, кто может быть к ним хоть как-то причастен.
Прошло уже больше года с того момента, когда некоторые капиталистические бренды гордо заявили, что они не могут вести бизнес в России.
В дистрибьюторском бизнесе, которому я посвятил более 23х лет, аптеки всегда были этакой вещью в себе.
Очередной интересный вираж на бизнес-пути ушедших, но возвращающихся. Кого мы уже только не наблюдали в этом списке, но то были в основном компании направления В2С – то косметический бренд, то производители одежды/обуви, то продовольственники.
Каких только косяков я не встречал в работе товарных складов. То не доложили товар согласно накладной. То перепутали шампунь с кондиционером. То товар клиента А отправили клиенту Б.