Как сплотить бизнес-команду и почему нельзя работать в одиночку

Или вариант, когда руководитель компании работает за всех... Как будто это круто, что он и тут и там; знает ответы за всех своих подчинённых и имеет план любой неразрешимой ситуации....

Я даже вспомнил консультацию, где руководитель жаловался мне:

— как же команда будет меня уважать, если я не найду решения для всех вопросов?

— а я спросил, почему ты считаешь их командой в таком случае???

Я бы задумался о приоритетах. Всё-таки самое ценное, что несет в бизнес руководитель или основатель — миссию, культуру, ценности. Если вместо этого он принес свой рабский труд, куда пойдет компания? В рабство долларов или клиентов? Кто принесет миссию и культуру? Не станет ли это причиной раскола в компании и отделения части бизнеса?

Разрешите, наконец, своим людям действовать самостоятельно, делать ошибки, отвечать за них. Расслабьтесь и сфокусируйтесь на целях и стратегии. Как же команда начнёт помогать вам, если вы отобрали у нее все возможности?

Не знаете как — пишите и обсудим. Откликается опыт — поделитесь пожалуйста