Блог пользователя
Почему управленческий учёт приходится вести в 1С
Сначала предпрениматели пытаются вести разный учёт в разных системах и программах, городят системы и нанимают специальных людей, а потом это всё ломается…
Страхи мешают работе вообще, а особенно руководителям! Особенно это заметно в проектах изменений! Делюсь своими наблюдениями, как научиться с ними работать и преодолевать!
Реклама CRM обещающая таблетку от всех «болезней» в бизнесе — раздражает! Разбираю, почему просто поставить CRM – никак не поможет!
Про внедрение KPI, OKR говорят и говорили многие. Я сомневаюсь, что смогуд обавить что-то принципиально новое, но хочется похвастаться результатами, которые я достиг!
Пришел ко мне на консультацию директор «торговой компании», как он сам представился.
Составил план как объективно оценить результаты сотрудника.
Вчера обратился руководитель небольшой торговой сети. Каждое утро он открывает одинэску и ждёт, пока загрузится. Минуты 3, там окна всякие, реклама. Затем открывает 3 отчета и смотрит итоговые цифры за прошлый день, нарастающим за месяц. Злится, теряет время.
Регулярно консультирую собственников, которые гордятся своей занятостью 24 часа в сутки. Во всяком случае с гордостью объясняют, что это жертвы необходимости... Буквально, наслаждаются жертвоприношением себя на благо бизнеса.
Пришел довольно редкий клиент на автоматизацию. Производство и продажа металлоконструкций.
Как не нагрузить ответственного работника. Не довести его до выгорания и не потерять интерес к делу.
Макс и Илья из Интерлогики зажгли с маркировкой. Тема больная для всех компаний — законодатель требует, а система работает криво. Тем не менее, уже есть успешный опыт внедрения в небольшой компании. Из сложностей — новогодние праздники и «нужно вчера», как всегда.
Кажется, что тема «менеджер выгорел» — табу! Сотрудники могут выгорать, а менеджер 24/7 в работе, отвечает за всех и вся, не горит и вовремя платит зарплату! А это ведь не так.