Как японцы смогли построить крупнейший в мире автоконцерн: 14 секретов успеха
Джеффри Лайкер рассказывает о возникновении, развитии и пути к процветанию автоконцерна Toyota. Автор описывает в своей книге принципы бережливого производства, а мы бережно собрали их в краткий конспект с примерами, чтобы вы смогли применить их в российских реалиях.
14 принципов, которые помогут вашему бизнесу в России
Если вы используете беруши только ночью и только во сне или не используете их вовсе, вы наверняка слышали про кайдзен — это 14 принцип в списке, давайте разберем их все, и вы узнаете еще и понятия вроде хейдзунка, генти генбуцу и немаваси.
Принципы, описанные в книге Лайкера, поделены на 4 раздела:
Философия долгосрочной перспективы (1).
Правильный процесс дает правильные результаты (2–8).
Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров (9–11).
Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение (12–14).
Погнали.
1. Принимайте управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Самый простой и самый важный принцип из всех. Руководствуйтесь стратегическим подходом, определяя цели. Все ваши оперативные и тактические решения должны служить достижению результата на стратегическом уровне. Грубо говоря, важнее получить миллион долларов через год, чем сто тысяч завтра.
2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
Состояние потока в бизнес-процессах — это не то, про что вам расскажут на бизнес-тренингах по успешному успеху. Это про то, что никакая незаконченная работа не должна оставаться без движения сколько-нибудь продолжительное время.
Если какая-то задача остается в подвешенном состоянии слишком долго, то она все время требует некоторого ресурса вашей оперативной памяти.
Если у вас сломалось оборудование, но вы можете продолжать производство, иногда это хуже, чем если бы поломка остановила весь процесс. Вы будете все время держать в уме поломку, бесконечно затыкать бреши заплатками и не сможете войти в состояние потока.
3. Используйте систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
Будьте внимательны, фиксируйте ежедневные изменения потребительского спроса, чтобы избежать перепроизводства и необходимости складирования больших объемов товара.
Если вчера вы производили тысячу единиц в день и сразу все отправляли на склад Озона, а сегодня спрос упал, нужно принять меры. Если вы все еще производите тысячу единиц, то вам придется потратиться на собственный склад, чтобы хранить товар, который больше не покупают в таком количестве. Вы будете терять деньги не только на самом перепроизводстве, но и на складировании.