Plan-c-consult 175474
План-С. Стратегические сессии и разработка стратегий в Беларуси и СНГ
Наш сайт: https://plan-c-strategy.com/
Подписаться
Написать
сегодня в 10:33
Блог пользователя
Аудит цифровой зрелости помогает оценить уровень цифровизации, найти разрывы в процессах, данных и системах, определить приоритетные цифровые проекты и подготовить дорожную карту развития.
Актуализация стратегии помогает проверить действующие цели и проекты, выбрать 3–5 приоритетов, обновить Action-план и KPI / OKR с учётом нового контекста.
Антикризисная стратегия помогает определить причины кризиса, выбрать 3–5 приоритетных решений и собрать Action-план на 30 / 60 / 90 дней с ответственными, показателями и контролем.
Аудит продуктового портфеля помогает понять, какие продукты дают прибыль и рост, какие создают лишнюю сложность, и определить приоритеты развития, сокращения и продвижения.
Аудит бизнес-процессов компании позволяет найти узкие места, задержки, дублирование и размытые роли, определить приоритеты изменений и сформировать основу для оптимизации и автоматизации.
Маркетинговый аудит помогает понять, что работает, где теряется бюджет и почему маркетинг не даёт ожидаемого результата, а затем определить приоритетные изменения и Action-план.
Разработка OKR для собственников, CEO и топ-команд помогает выбрать 3–5 приоритетных целей, сформулировать измеримые Key Results, владельцев и инициативы и встроить OKR в регулярное управление.
Стратегический аудит помогает понять, где текущая стратегия не работает, выявить ограничения и точки роста, сформировать карту стратегических вопросов и определить правильный следующий шаг.
Аудит системы продаж позволяет проанализировать воронку, CRM, клиентскую базу, работу менеджеров и процессы, а также найти причины потерь и сформироовать приоритетный план изменений.
Постановка продукт-менеджмента помогает определить, какие продукты развивать, как настроить продуктовую стратегию, роли, метрики, roadmap и регулярное управление портфелем.
Стратегическое управление и стратегическое мышление развивает умение видеть бизнес целиком, выбирать приоритеты и переводить стратегические решения в проекты, KPI / OKR и управленческие действия.
Реализация стратегии и трекинг помогает настроить Action-план, KPI / OKR, владельцев проектов и регулярные встречи, чтобы видеть прогресс, снимать блокеры и доводить стратегические инициативы до результата.
Стратегическая сессия для акционеров, собственников и советов директоров помогает согласовать Видение, цели, роли и ключевые решения, сформировать единый мандат для CEO и зафиксировать следующие шаги.
Стратегическое Видение компании помогает согласовать образ будущего на 3–5 лет, выбрать 3–5 стратегических ориентиров и зафиксировать принципы решений для дальнейшей разработки стратегии.
Поиск точек роста продаж для собственников и коммерческих команд помогает найти, где компания теряет продажи, определить приоритетные точки роста и перевести их в конкретный Action-план.