Plan-c-consult 175474

Почему в компаниях KPI боятся или игнорируют? Руководители не видят пользы, собственники — движения к целям, сотрудники — только давление. В нашей статье — как построить KPI, которые работают: по ролям, шагам, с примерами и опытом десятков проектов.

Продажи можно сравнить с уходом за садом: нельзя один раз создать идеальный результат и забыть о нём. Чтобы отдел продаж рос и давал стабильные результаты, нужно постоянно анализировать процессы, устранять слабые места и улучшать стратегию.

Стратегическое планирование помогает бизнесу выйти из хаоса и двигаться к целям системно. В статье — что это такое простыми словами, зачем оно нужно, ключевые этапы, методы и реальные примеры.

В статье разберём 7 ошибок и как их избежать, критерии эффективных целей, а также пошаговый алгоритм: от диагностики и стратегической сессии до программного документа и OKR.

Стратегия есть, но бизнес буксует? Методов море: SWOT, BCG, OKR — но какие реально работают? В этом материале — только практика: как выбрать подход, не утонуть в аналитике и превратить стратегию в ежедневное управление.

Отдел продаж не работает на интуиции и звёздных сотрудниках — ему нужна чёткая система. Без управления процессами, KPI и анализа данных вы теряете до 30% выручки. Как выстроить продажи, которые масштабируются? Разберём в статье ключевые этапы, инструменты и мифы, мешающие росту прибыли.

Цели в бизнесе часто теряются в рутине и срочных задачах. OKR помогает это изменить: он не просто фиксирует цели, а связывает стратегию с действиями, создаёт фокус, измеримость и контроль. При правильном внедрении OKR превращает цели в реальные результаты.

Многие компании путают стратегию с тактикой, принимая текущие шаги за долгосрочное направление. Это ведёт к системным сбоям и тормозит рост. Статья помогает провести чёткую границу между стратегией и тактикой и показывает, как перейти к настоящему стратегическому управлению.

Неправильно проведённый мозговой штурм — это потери времени, денег и мотивации. В статье разбираются 10 типичных ошибок и даются практические рекомендации, как сделать штурм эффективным инструментом роста.

70% изменений в компаниях проваливаются из-за отсутствия системного подхода. Чтобы изменения сработали, нужно не просто их объявить, а провести команду через чёткий процесс. В статье — модели, инструменты и реальные кейсы успешных трансформаций.

В 2025–2026 стратегия — уже не долгосрочный план, а гибкая система решений, встроенная в управление и опирающаяся на данные. Классическая модель устарела: рынок меняется за 6–12 месяцев, а 67% стратегий не реализуются. Расскажем, как работает современная стратегия и как её создать.

В условиях стремительных изменений бизнесу нужно расти на 20–30% в год, чтобы удержаться на плаву. Такой рост всегда сопряжён с рисками: ошибки в запуске, сбои, просчёты могут дорого обойтись. Эксперт Максим Поклонский помогает компаниям расти осознанно — предвидеть риски и управлять ими до того, как они нанесут ущерб.

Бизнес работает, но рост застопорился: выручка не растёт, команда на пределе, стратегические решения буксуют. Руководители ощущают, что старая модель себя изжила, но новое направление неясно. Есть энергия и потенциал, но не хватает фокуса и точки опоры для рывка.

Сколько ещё стратегических сессий вы готовы слить в унитаз? Вы снова заказали банкетный зал с флипчартами, отвлекли ТОПов, включили плейлист с «креативной атмосферой» и началось... Три часа спустя — ничего, кроме диалога между самым громким и самым уставшим. Команда кивает. Но это не вовлечённость — это агония.