Что хотят ваши будущие сотрудники и как это дать
Давайте разберемся, что реально важно вашим будущим коллегам и как это дать.
Пирамида Маслоу в HR: почему деньги — не все
Если взять за основу пирамида Маслоу, становится ясно, что базовые потребности вроде зарплаты и безопасности — важны, но не решают всего. Люди хотят:
- свободу действий и автономию;
- понимание своей роли в общем деле;
- признание и уважение со стороны руководства;
- возможности развития и карьерного роста;
- гибкие условия работы.
Современный HR понимает: удовлетворять только финансовые потребности уже мало. Нужно создавать среду, где сотрудник чувствует ценность и поддержку.
Программа выбора сотрудников: внимание к деталям
Employee Choice Program — это принципиально новый уровень корпоративной культуры. Суть проста: дайте сотрудникам возможность выбирать инструменты для работы.
Исследования Jamf и Apple показали: 3 из 4 сотрудников предпочитают работать на Mac. Почему? MacOS интуитивно понятна, период адаптации минимален, а производительность растет с комфортными инструментами. Для нанимателя это простой способ показать, что команда ценна. Плюс формируется имидж компании: масштабная, современная и заботливая. Если кандидат рассматривает несколько предложений, возможность выбора устройства производит сильное впечатление и демонстрирует заботу. PwC показал: 78% миллениалов считают, что любимые технологии повышают их эффективность. Дороже удержать опытных людей, чем нанять новичков. IBM подтвердил: пользователи Mac остаются в компании дольше — текучка снижается на 17%. Когда сотрудник получает то, что считает лучшим, он чувствует себя важным. Это вдохновляет и повышает продуктивность всей команды. Mac прост в использовании и безопасен. Пользователи macOS в 5 раз реже обращаются в IT, что сокращает расходы на поддержку и ускоряет адаптацию новичков. IBM и JAMF показали: эксплуатация Mac снижает затраты на IT почти на 843 доллара за три года. Прочность, долгий срок службы, BuyBack и Trade-in делают это выгодным вложением. «Великая отставка» показала: низкая удовлетворенность и отсутствие мотивации приводят к уходу талантов. Forbes подтверждает: поддержка и признание повышают эффективность сотрудников почти в 5 раз. Счастливая и замотивированная команда работает лучше, стрессоустойчива и приносит больше прибыли. Чтобы привлечь и удержать лучших, нужно давать больше, чем деньги: свободу, развитие, признание и удобные инструменты. Программа выбора сотрудников — это простой и мощный способ показать ценность команды, повысить лояльность и эффективность. Ваш, Роман.
Почему это выгодно бизнесу
1. Привлечение новых талантов
2. Удержание сотрудников
3. Мотивация и эффективность
4. Снижение нагрузки на техподдержку
5. Экономия для компании
Как удовлетворить потребности сотрудников
Вовлеченность — ключ к успеху
Вывод