Mega-Personal PRO Аутсорсинг. Рекрутмент. Аутстафф
Эксперты в поиске и управлении персоналом. Присоединяйтесь к надежному партнерству!
Подписаться
Написать
вчера в 11:42
Блог пользователя
«Ром, а зачем вообще придумывать какие-то долгосрочные бонусы? Разве обычных премий раз в год недостаточно?» — честный вопрос, который я слышу от собственников среднего бизнеса.
Каждый раз, когда речь заходит о «будущем работы», мнения расходятся. Кто-то говорит, что офис — это прошлый век. Кто-то, наоборот, уверен: без живого общения и кофе-по-расписанию не построишь команду.
«Ром, а как привлечь классных специалистов и при этом не разориться?» — вопрос, который слышу почти каждый день. Ответ не только в деньгах. Современные сотрудники смотрят шире: на возможности развития, удобство работы, признание и даже на технику, с которой они будут трудиться.
«Ром, а правда, что идеальных кандидатов не существует? Что если мы просто слишком расслабились и перестали искать «идеал»?» — такой вопрос мне задают довольно часто.
«Ром, а правда, что текст вакансии может отпугнуть хорошего кандидата?» — спрашивают меня часто. И да, это не миф. Даже топовые специалисты иногда проходят мимо вакансий, потому что описание работы написано плохо или поверхностно.
«Ром, а правда, что даже хороший кандидат может развернуться на полпути к работе?» — спрашивают меня часто. И да, это правда. Иногда неудачный опыт взаимодействия с работодателем или рекрутером оставляет у кандидата негативное впечатление, и человек просто перестает откликаться на вакансии.
«Ром, а правда, что можно сэкономить на самозанятых без риска для компании?» — спрашивают меня постоянно. И правда, самозанятые — это удобный и легальный способ работы с подрядчиками, но только если все правильно оформить. Ключевой момент — проверка статуса исполнителя.
«Ром, а самозанятых брать — это вообще безопасно? Или потом налоговая придет и скажет, что это скрытый найм?» — честный вопрос, который мне задают почти на каждой встрече с собственниками бизнеса.
«Ром, а что лучше — аутсорсинг или аутстаффинг? Мы хотим сэкономить, но не хотим потерять контроль».
«Ром, а разве можно так просто разрушить HR-бренд? Мы же вкладываемся в сайт, корпоративный блог, делаем красивые презентации для кандидатов».
«Ром, кадровые агентства всегда работали сами по себе. А отраслевые ассоциации — сами по себе. Что изменится, если они объединятся?»
С 2026 года предпринимателей ждет серьезная налоговая перестройка. Повышается ставка НДС, а порог освобождения от него — наоборот, снижается.
«Ром, все говорят, что в туризме дефицит кадров. Но ведь студенты выпускаются, вакансий полно. Почему тогда отрасль пустует?»
«Ром, а разве работа “по запросу” — это не просто подработка для студентов и фрилансеров?»
«Ром, а разве большие данные — это не про айтишников и дата-саентистов? Как HR сюда вписывается?»