Как развить стратегическое мышление - инструменты и методы

Создается множество современных обучающих программ, направленных на развитие управленческого потенциала всех уровней. Главная истина и секрет успеха такой подготовки состоит в том, что управленец — это прежде всего стратег, человек, который знает куда вести других и как туда дойти. Многие знания об управлении и навыках стратегического мышления, эффективно работающие в любой среде и любой структуре, берут свои основы в курсах школ управления и бизнес-образовании, а потом адаптируются под конкретные социальный или отраслевые задачи. Серийный предприниматель Юрий Уляшев закончил курс Executive MBA (EMBA) в известную школу управления, где во время обучения не только записывал, но и зарисовывал лекции профессоров, каждый кейс или мысль поддерживались иллюстрацией, а потом издал свои авторские конспекты. Так появилась настольная книга любого управленца "EMBA. Сколковою. Фундамент«Стратегическое мышление руководителя определяет способность компании выживать, адаптироваться и процветать в условиях неопределенности и жесткой конкуренции. В быстроменяющейся реальности большинство людей теряют навык ориентироваться в обстаноке, и именно управленец на основе анализа текущей ситуации может спрогнозировать будущие тенденции, определить цели, просчитать риски, успокоить и замотивировать людей. Управленец должен уверенно владеть наборов инструментов и методов, которые позволяют расширить кругозор и увидеть «общую картину сверху» и принять эффективные решения. Один из базовых инструментов — SWOT-анализ. Он позволяет комплексно оценить сильные и слабые стороны любой организации, а также возможности и угрозы из внешней среды. Через этот инструмент можно определить направления развития с учетом внутреннего потенциала организации и внешних факторов.Другой базовый инструмент- PESTEL-анализ, позволяющий адекватно оценить макро-факторы, экономические, политические, социальные, технологические, экологические и правовые аспекты жизнидеятельности организации. Через него мы можем быстро адаптировать стратегию под любые изменения внешней среды.Хорошо себя зарекомендовал метод «сценариев» для просчета кризисных ситуаций. Это разработка нескольких альтернативных развитий события с последовательной инструкцией для их нейтрализации. Метод позволяет подготовиться к различным вариантам будущего, снизить риски, изменить стратегию в случае бесконтрольной реализации какого-либо сценария. После отработки этих инструментов управленец приступает к делегированию обязанностей, регламентов, сроков, устанавливает контроль выполнения задач. В российской управленческой культуре закоренел страх ошибок. Сотрудники организаций стремятся замаскировать свои неточности и просчеты от руководства, это естественно негативно сказывается на функционировании любой системы. А если эти ошибки не скрывать и прятать, а подробно разбирать система будет развиваться совершенно по-другому. Главной задачей станет не «найти крайнего» и наказать, а понять причины ошибки, и как её избежать в дальнейшем. Вскрывать и разбирать ошибки, делать выводы — это единственный путь к развитию любой структуры.Можно постоянно менять и перебирать людей в организации, но гораздо эффективнее — изменять и развивать людей, раскрывать их потенциал.В своей книге «EMBA2. Сколково. Фундамент» Юрий Уляшев разбирает все эти процессы на подробных примерах с иллюстрациями и инфо-графикой.