Как стать хорошим управленцем без затрат на обучение, долгой карьеры и знакомств
Серийный предприниматель Юрий Уляшев поступил на курс Executive MBA (EMBA) в известную школу управления. Во время лекций профессоров он каждый кейс или мысль поддерживал иллюстрацией, а потом издал свои авторские конспекты. Таким образом появилась настольная книга для управленцев в любой сфере деятельности «EMBA. Сколковою.Фундамент»
Истории об «успешных управленцах», никогда не рассказывают о ключевых составляющих эксперта — филигранном умении эксплуатировать других людей и цинизме. Все источники говорят о постановках целей, изучении рынка, самоотдаче, умении планировать.
Тяжелая правда жизни в том, что, каждый успешный управленец — это циник-эксплуататор с тонким чувством баланса — умением находиться в уникальной точке между делегированием и контролем. Если ты много умеешь, но все делаешь сам — ты не менеджер, а просто дорогой специалист.
Ответы на все вопросы управленцам нужно искать внутри коллектива, именно люди — основа любого управления. Им делегируются обязанности, для них регламентируется сроки, а потом контролируется выполнение задач.В российской деловой культуре закоренел страх ошибок. В чем это выражается? Сотрудники компании стремятся скрыть от руководства свои ошибуи, неточности, просчеты и сомнения. И это серьезно ухудшает работу любой структуры. Эти ошибки и промахи нужно не замалчивать и прятать, а подробно разбирать и профилактировать. Главная задача не в том, чтобы найти крайнего и наказать его, а в том, чтобы понять, почему была допущена ошибка и как её избежать в дальнейшем. Открывать и разбирать ошибки, делать выводы и учиться на них — это путь к развитию.А развитие людей сегодня — важнейшая задача всех управленцев. Если развиваются люди — развивается и структура.
Можно постоянно менять и перебирать людей, но гораздо эффективнее — изменять и развивать людей, раскрывать их потенциал.Иногда управленцы сами допускают ошибки. Из-за прошлого опыта, предвзятости, личных отношений, интересов, в порядке эксперимента. Зачастую не рассматриваются множественные варианты, люди не пытаются взглянуть на ситуацию с разных точек зрения. В этих случаях эффективно работает «обратное наставничество». Уже молодые сотрудники обучают старших, предлагая новые взгляды и подходы, происходит полноценный обмен деловой энергией. В своей книге «EMBA2. Сколково. Фундамент» Юрий Уляшев разбирает все эти процессы на подробных примерах с иллюстрациями и инфо-графикой.