Блог пользователя
Опыт управления сложными производствами показывает: быстрые деньги редко бывают большими. Настоящую стоимость и стабильность создают проекты с горизонтом планирования в пять или десять лет. Этот принцип лежит в основе устойчивого бизнеса.
«Ребята, это просто космос!». Примерно так реагирует каждый второй клиент, когда впервые надевает VR-шлем и видит демо нашего проекта. Эмоции, восторг, «вау-эффект» - все это есть.
Меня зовут Дмитрий Скрипачев, я генеральный директор АО «Навигатор». Идея внедрить VR для обучения отдела продаж на бумаге выглядела безупречно. Мы представляли себе передовую технологию, вовлеченных сотрудников и серьезную экономию на очных тренингах.
Каждый маркетолог знает это приятное чувство: найти рекламный креатив с высоким CTR и рекордно низкой стоимостью клика. Цифры в отчете радуют, бюджет расходуется эффективно. Но приносит ли этот «успех» реальные деньги бизнесу в долгосрочной перспективе? Не всегда.