Что делает предпринимателя не таким, как все
Многие думают, что предприниматели отличаются удачей, хитростью или высоким IQ. На практике причина не в этом. Людей, которые создают бизнесы «с нуля», объединяет определённый набор навыков — и прокачан он у них совершенно иначе, чем у большинства.
Работая с профилями основателей и руководителей, я всё чаще замечаю: у них есть узнаваемый поведенческий рисунок. Не врождённая гениальность, а комбинация качеств, из-за которой человек просто не может не строить своё.
Недавно мы в SkillCode провели масштабное исследование, где проанализировали компетенции нескольких сотен действующих предпринимателей. Выборка оказалась настолько широкой, что очертания их общего профиля стало видно очень чётко. И да — предприниматель действительно «устроен» иначе.
Предприниматели живут в хаосе, но сами хаотичными не бывают. Они просчитывают ресурсы, видят ограничения и достаточно спокойно чувствуют себя в полной неопределённости. Для них лидерство — не вопрос эго. Это внутренняя потребность занимать главную позицию и задавать направление. Но важно другое: предпринимательское лидерство всегда стоит на мощной аналитичности. Они видят структуру, риски и решения там, где другие видят туман. Почти все предприниматели умеют отдавать задачи. Масштаб не строится на микроконтроле — только на распределённой ответственности. Цель основателя становится целью команды, и он создаёт условия, чтобы это произошло. Предпринимательская среда — это вечный шторма. Нестабильность не воспринимается ими как угроза — скорее как естественная среда обитания. Не в себе как личности, а в том, что проект можно довести до результата. Нет уверенности — нет действий. Всё просто. Предприниматели любят эксперименты. Новые гипотезы, оптимизация, поиск более эффективной модели — это для них нормальный рабочий процесс. Они быстро входят в новые круги общения, строят связи и используют их как топливо для роста бизнеса. Умение чувствовать состояние людей вокруг помогает выстраивать коммуникацию и управлять ею. Для предпринимателя это инструмент не хуже финансовой модели. Влияние на людей — огромная часть их успеха. Уметь «зажечь» команду, партнёра или инвестора — важнейший навык. Об этом говорят редко, но забывать нельзя. Предприниматели в меньшей степени ориентированы на «мы». Есть их цель, и она должна стать общей — но не наоборот. Они склонны выражают несогласие, отстаивают точку зрения и нередко используют конфликт как рабочий инструмент. Бюрократия, строгое следование регламентам, жёсткие рамки общения — всё это снижает их темп и воспринимается как помеха. В SkillCode мы измеряем 46 поведенческих компетенций: от принятия решений до взаимодействия с людьми. И когда через систему проходят сотни предпринимателей, становится видно повторяющееся сочетание: ярко выраженные сильные стороны и такие же яркие слабые. Предприниматель не стремится к «идеальности». Он стремится к результату. Предприниматель — это не человек, которому повезло. Не гений и не обладатель магического набора качеств.
Это человек с уникальной конфигурацией навыков: сочетанием аналитики и харизмы, рациональности и инновационного мышления, прямолинейности и эмоциональной чуткости. Именно этот баланс — и дисбаланс — позволяет ему делать то, от чего другие предпочитают отказаться.
Базовые элементы предпринимательского поведения
Рациональность
Лидерство
Делегирование
Стрессоустойчивость
Что ускоряет их движение
Уверенность
Инновационность
Социальная адаптивность
Эмоциональная осознанность
Харизма
Где у предпринимателей показатели ниже
Командность
Неконфликтность
Системность в коммуникациях
Почему я уверен именно в этом
Вывод