Дмитрий Волков
Пишу для обмена предпринимательским опытом. Публикую актуальные события, кейсы, бизнес-аналитику и пошаговые руководства
Подписаться
Написать
5 июн 2026 в 12:03
Блог пользователя
Есть такой тип людей, которых неудача не останавливает — она их раззадоривает. Генри Форд был именно таким. Пока нормальные предприниматели после первого банкротства уходили работать в контору, Форд снова лез в бизнес. И снова. И снова.
Рассмотрим два типа руководителей. Эмпирические данные свидетельствуют: долгосрочная результативность второй модели управления существенно выше.
«Рынок не исчезает — он перераспределяется». Именно это и произошло в 2022 году. Уход сотен иностранных компаний разрушил привычные цепочки потребления, но одновременно обнажил то, что десятилетиями скрывалось за фасадом глобальных брендов: колоссальный внутренний спрос без внутреннего предложения.
В эпоху, когда люди покупают у людей, личный бренд — это не каприз, а конкурентное преимущество. Компания может обанкротиться и возродиться под новым названием, но репутация основателя остаётся с ним навсегда.
Дистанционный формат работы перешёл из антикризисной меры в стратегическое конкурентное преимущество. Компании, выстроившие эффективные процессы управления удалёнными командами, получили доступ к широкому кадровому рынку и существенно сократили операционные расходы. Актуальный вопрос сегодня — качество удалёнки.
Эпоха долгосрочных планов, написанных на два года вперёд, уходит в прошлое. В 2026 году победу получают те команды, которые мыслят короткими, чёткими итерациями — спринтами — вместо изнурительного марафона с единственной финишной лентой.
На протяжении последнего десятилетия российский корпоративный сектор выстраивал ИТ-инфраструктуру преимущественно на решениях западных вендоров — Microsoft, SAP, Oracle, Adobe. Весной 2022 года эта модель была разрушена в сжатые сроки: крупнейшие поставщики программного обеспечения последовательно объявили об уходе.
Представьте такую картину: крупный банк открывает выставку современного искусства прямо в своём офисном холле, а модный бренд одежды выпускает коллекцию совместно с известным театром. Звучит неожиданно? А вот и нет — это уже реальность.
Сергей Фёдорович Шмотьев — российский предприниматель, который почти 30 лет возглавляет организацию «ФОРЭС», крупнейшего в России производителя пропантов для нефтегазовой отрасли. Помимо предпринимательской деятельности, он известен благотворительностью — за последние 5 лет направлено более 718 млн рублей.
Цифры не врут: 91% малых и средних бизнесов, использующих AI, отмечают рост выручки. При этом окупаемость инвестиций в AI-автоматизацию составляет 250-300% против 10-20% у традиционной автоматизации. Самое приятное — позитивный ROI достигается уже через 6 недель.
Январь 2026 года принёс бизнесу целый пакет налоговых изменений, который затронет почти всех предпринимателей. Особенно сильно они ударят по тем, кто работает на УСН и привык не думать о НДС. Разбираемся, что конкретно изменилось и что делать.