Роман Белодед

В июне 2024 года экс-сотрудник OpenAI Леопольд Ашенбреннер опубликовал эссе Situational Awareness – детальный прогноз про AI до 2027 года. Я тогда прочитал по диагонали, в мае 2026-го перечитал внимательно и сверил с реальностью. По итогам поменял три позиции в инвестиционном чеклисте.

Три исследования по регулированию бизнеса в России с 2022 года сошлись в одном: фискальное давление растёт, цифровой контроль расширяется, комплаенс ужесточается. Я выписал пять общих векторов и что они значат собственнику в 2026–2027.

Инвестиции в AI приблизились к $500 млрд и распределены по шести слоям. Три из них уже закрыты для нового входа – туда без миллиардных бюджетов и редких команд не зайти. Зато на трёх других слоях деньги и спрос есть, а место для нового игрока остаётся реальным.

За последний год в портфельных компаниях я провёл и наблюдал десятки собеседований на разные роли. Свежий отчёт WEF Future of Jobs 2025 даёт цифру: к 2030 году 39% востребованных навыков изменятся. Часть моих стандартных вопросов уже перестала работать.

OpenAI запустила Deployment Company с инвестициями около 4 млрд долларов на продажу AI-внедрений корпорациям. Y Combinator в зимний набор зовёт AI-native service companies. Сигнал основателю: следующая волна AI-бизнесов вырастет не из подписки на софт, а из продажи результата с AI внутри.

Solo-фаундер с полугодом практики в AI и подписками за 2000 рублей в месяц против команды из пяти человек на классических процессах без AI. У первого инструменты, которые пять лет назад стоили миллионы корпоративных бюджетов. Кто сделает больше за следующий год? Ответ перестаёт быть очевидным.

Развилка фаундера в фазе роста: команда не успевает закрывать объём, и нужно выбирать - нанимать ещё одного человека или вложиться в обучение текущей команды AI. До недавнего времени ответ был очевиден: открыть вакансию и нанять. Сейчас эта логика ломается, и ниже разбираю почему.

Мой товарищ Алексей Пшеничников собрал AI-агента в AR-очках Rokid с Claude Code и MCP. Цель - убрать телефон из цикла «спросить → достать → разблокировать → написать», ведь эти 10-15 секунд превращают половину вопросов в «потом». Разбираю кейс и выводы как венчурный партнёр.

Большинство фаундеров работают на личных Telegram-аккаунтах: переписка с инвесторами, админ-чаты команды, переговоры с клиентами, иногда финансовые операции через бот. Если такой аккаунт уведут, теряются конкретные деньги и клиенты, а не просто «придётся восстанавливать чаты».

У многих фаундеров одинаковая история. Подключили команде ChatGPT, на летучке заявили «мы AI-нативные», через полгода смотришь на P&L и не видишь ни роста выручки, ни сокращения расходов. Свежее исследование PwC объясняет, почему это происходит у 56% компаний и что делают остальные 20%.

Корпорация МСП за 2024 год: средний российский ИП заплатил 380 тысяч налогов и 87 тысяч штрафов и пеней. Штрафная нагрузка - 23% от налоговой, против 8-10% в 2021 году. Рост в 2.5 раза за три года не из-за злого умысла предпринимателей, а из-за усложнения регуляторной картины.

Cambridge Associates 2026: 65% стартапов от раунда B и выше прошли через серьёзный конфликт между основателями или с инвесторами. В 38% случаев именно конфликт стал главной причиной ухода с растущей траектории - не плохой продукт и не рынок. Выбор партнёра определяет всё остальное в компании.

Microsoft 2026: объём кода вырос на 18-30%, закрытых задач - на 25-40%, выручка - на 4-9%. McKinsey: корреляция performance-оценки с реальным вкладом упала с 0.62 до 0.38 за четыре года. Метрики продуктивности перестали отражать вклад человека. Чем заменить - в индустрии до сих пор не договорились.

Ключевая ставка 21%, депозиты 18-20%, корпоративные облигации 19-23%, дивиденды на МосБирже 12-14%. В 2026 году скучный портфель из депозитов и облигаций обыгрывает 80% активных стратегий. Но именно эта новая реальность вернула в инвестиционную культуру дисциплину, которой в РФ не было десятилетиями.