Артем Крылов

Ко мне обратилась владелица салона красоты из Владимира. Клиенты были, но в основном постоянные, а новых почти не приходило.

Ко мне обратился риелтор из Воронежа, который продавал квартиры в новостройках и на вторичке.

Ко мне обратилась школа танцев из Санкт-Петербурга. У них были хорошие педагоги, уютный зал недалеко от центра и даже несколько групп, но с привлечением новых учеников всё было сложно.

Ко мне обратился владелец стоматологической клиники в Воронеже. Клиенты приходили в основном по «сарафанке», но этого было мало, особенно для новых кабинетов.

Ко мне обратился владелец небольшого шоурума женской одежды в Новосибирске. Он работал в офлайне и продавал через «сарафанку», но клиентов не хватало.

Ко мне обратился владелец небольшой студии по производству кухонь в Пензе. Клиенты были в основном по рекомендациям, но этого не хватало, а конкуренция в нише высокая.

Почему решил поделиться этим кейсомКо мне обратился владелец небольшой мебельной мастерской в Саранске. Он делал столы, шкафы и кухни под заказ, но с заявками всё было плохо.

Почему я решил рассказать именно про массаж в Нижнем Новгороде. Однажды ко мне обратился клиент из Нижнего Новгорода. Он открыл кабинет массажа и сказал: «Нужны заявки, но бюджета почти нет». Ситуация знакомая — у малого бизнеса денег немного, а клиентов хочется уже вчера.

С чего всё началось: Ко мне обратилась клиентка — практикующий психолог из Казани. Она работала только офлайн, принимала людей в уютном кабинете недалеко от центра города и мечтала находить клиентов через соцсети.

В 2024–2025 годах произошёл неожиданный культурный феномен: на концертах народной певицы Надежды Кадышевой стали появляться толпы молодёжи, а билеты по всей стране распродаются за месяцы до шоу.

Три месяца назад мой клиент продал квартиру за 8 миллионов рублей через WhatsApp. Без встреч, без офиса — только переписка и видеозвонки. Сделка закрылась за 4 дня.

Вчера клиент написал мне: «Ваши услуги слишком дорогие». Я ответил одной фразой — и через час получил предоплату на 150 тысяч рублей.

«Месяц назад все было отлично, а теперь заявок в три раза меньше. Что происходит?» — вчера этот вопрос задал мне владелец IT-компании. Оборот упал с 1,2 млн до 400 тысяч рублей за месяц. Причин не видел, винил кризис.

В феврале 2020 года моя клиентка звонила в слезах: «За месяц оборот упал на 80%. Не знаю, как платить зарплату сотрудникам». Ее бизнес по организации корпоративных мероприятий рухнул за две недели. Но через полгода она увеличила доходы на 150% по сравнению с докризисным периодом.