4 токсичные черты плохого руководителя: как распознать и что делать

Токсичный стиль руководства может сильно подорвать командный дух и замедлить развитие компании. В этой статье от команды проекта 42Clouds мы обсудим четыре признака плохого руководителя и предложим способы создания здоровой рабочей атмосферы, которая способствует росту и развитию коллектива.

Любой предприниматель понимает, что от стиля управления напрямую зависит успешность бизнеса и продуктивность команды. Но не всегда руководители осознают, как сильно их поведение может повлиять на атмосферу в коллективе. Несмотря на явные негативные последствия, токсичные черты остаются незамеченными или воспринимаются как нечто вполне нормальное. Именно поэтому важно уметь распознавать такие признаки и вовремя реагировать на них.

Давайте подробно рассмотрим основные токсичные черты, которые могут встречаться у руководителей, и предложим решения для их исправления.

Черты токсичного руководителя

Определить токсичного руководителя можно по его стилю взаимодействия с коллективом. Такие лидеры обычно проявляют поведение, которое приводит к снижению мотивации и разрушению доверия в команде. Вот четыре наиболее распространенные черты, которые могут быть у токсичного руководителя:

1. Публичная критика сотрудников Токсичные руководители часто критикуют своих подчинённых в присутствии коллег, на совещаниях или даже в социальных сетях. Это может быть прямое осуждение их работы или более общие замечания о недостатках. В худших случаях такие руководители переходят на личности, оскорбляют сотрудников и не дают им возможности объясниться или защитить себя.Почему это опасно? Публичная критика разрушает самооценку сотрудников и создает атмосферу страха. Люди начинают чувствовать себя незащищенными и уязвимыми, что снижает их мотивацию работать и приносит вред общему климату в коллективе. Работники, которые не чувствуют поддержки, теряют уверенность и становятся менее продуктивными.Как избежать токсичности Руководитель должен понимать, что критика должна быть конструктивной и корректной. Обсуждать ошибки лучше в личной беседе, чтобы сотрудник мог понять свои недочеты и, что важнее, исправить их без лишнего стресса. Поддержание открытых и доверительных отношений помогает минимизировать недопонимание и ошибки.
2. Невозможность признавать свои ошибки Токсичные лидеры не умеют признавать свои ошибки и часто отказываются принимать конструктивную критику. Они могут отвергать все замечания от подчинённых, особенно если те касаются их недостатков. Такой руководитель часто не осознаёт, что в случае ошибки важно признать её, чтобы команда могла двигаться дальше.Почему это опасно? Когда руководитель не признаёт свои ошибки, он создает ложное представление о своем совершенстве. Это делает атмосферу в команде напряженной, поскольку сотрудники не могут открыто говорить о проблемах или предлагать улучшения. В результате многие вопросы остаются нерешенными, что тормозит развитие компании и мешает ее сотрудникам расти.Как избежать токсичности Руководитель, который готов признать свои ошибки, показывает команде пример честности и открытости. Это помогает наладить доверие и понимание, что ошибки — это не слабость, а часть процесса. Когда лидер принимает свои ошибки, это укрепляет атмосферу в коллективе и способствует большему взаимопониманию.
3. Отсутствие отдыха и требования постоянной работы Токсичные руководители часто устанавливают нереалистичные требования, ожидая от сотрудников, что они будут работать без отдыха и выходных. Устанавливаются непосильные сроки, а сотрудники должны быть на связи круглосуточно, что приводит к хроническому стрессу.Почему это опасно? Такой стиль руководства вызывает выгорание сотрудников, снижая их работоспособность и ухудшая их здоровье. Постоянное давление и отсутствие времени на отдых делают людей усталыми и раздраженными, что влияет на качество их работы и общую атмосферу в команде.Как избежать токсичности Руководитель должен понимать, что отдых и восстановление — важные аспекты продуктивной работы. Он должен поощрять сотрудников брать перерывы, делать выходные и находить баланс между рабочими и личными задачами. Забота о восстановлении сил помогает поддерживать мотивацию и предотвратить выгорание.
4. Создание атмосферы страха и угроз Токсичный руководитель часто ведёт себя агрессивно, выражая недовольство даже по мелочам. Он не акцентирует внимание на успехах команды, а только на ошибках. Такие лидеры часто используют манипуляции, внушая сотрудникам, что они могут быть уволены или наказаны за любые неудачи.Почему это опасно? Хотя такой стиль может восприниматься как строгая дисциплина, на самом деле он создает у сотрудников постоянное чувство тревоги. Это мешает инициативности и подавляет творческий подход. Люди боятся предложить идеи или предложить решения, потому что они не уверены, как это будет воспринято руководством.Как избежать токсичности Для нормального функционирования команды важна атмосфера доверия. Когда сотрудники чувствуют, что могут свободно высказывать свои идеи и предложения, это укрепляет их вовлеченность и повышает мотивацию. Руководитель, который заботится о своём коллективе и поддерживает в нём дух открытости, помогает создать рабочую атмосферу, способствующую росту и развитию.

Каждая из этих черт может быть разрушительной для команды и компании в целом. Если хотя бы одна из них присутствует в вашем стиле управления, вам следует пересмотреть свои подходы и найти пути их исправления.

Как избавиться от токсичности в управлении

Для того чтобы избавиться от токсичности, нужно создать здоровую атмосферу в коллективе, выстраивать доверительные отношения и работать над развитием эмоционального интеллекта. Вот несколько шагов, которые помогут это сделать:

1. Развивайте эмоциональный интеллект Руководитель должен уметь контролировать свои эмоции и осознавать, как его поведение влияет на сотрудников. Эмоциональный интеллект помогает управлять эмоциями, избегать необоснованных всплесков и находить конструктивные решения в сложных ситуациях.
2. Не забывайте про обратную связь Регулярная обратная связь является основой эффективного взаимодействия с командой. Вместо того чтобы критиковать, старайтесь обсуждать результаты работы, указывая на достижения и предложения по улучшению. Такая практика способствует развитию и профессиональному росту сотрудников.
3. Поощряйте отдых и баланс между работой и личной жизнью Руководитель должен заботиться о том, чтобы сотрудники могли отдыхать и восстанавливать силы. Ставьте реалистичные сроки, не допускайте переработок и старайтесь использовать учетное ПО для автоматизации процессов. Это поможет снизить стресс и увеличить продуктивность команды.
4. Признавайте свои ошибки Признание собственных ошибок и открытое обсуждение проблем с командой укрепляют доверие. Это помогает развить атмосферу, в которой сотрудники не боятся ошибаться и могут открыто обсуждать сложности, с которыми сталкиваются.
5. Ставьте четкие цели и задачи Чтобы избежать путаницы, важно четко формулировать цели и задачи. Каждый сотрудник должен понимать, что от него ожидается, и быть уверенным, что его усилия ценятся.
6. Поощряйте инициативу Создайте пространство для свободного выражения идей и предложений. Когда сотрудники понимают, что их мнение имеет значение, это способствует лучшему командному взаимодействию и развитию организации.
7. Мотивируйте и поддерживайте команду Руководитель должен следить не только за выполнением задач, но и за моральным состоянием команды. Регулярно поощряйте успехи и достижения, создавайте атмосферу признания и благодарности, что положительно влияет на сплоченность коллектива.

Эти простые, но эффективные шаги помогут вам избавиться от токсичности и создать здоровую атмосферу в коллективе.

Итоги

Токсичный стиль управления может привести к снижению эффективности команды и повлиять на общий успех бизнеса. Чтобы избежать таких последствий, важно выстраивать здоровую атмосферу, поддерживать своих сотрудников и брать ответственность за свои действия. Это не только улучшит взаимодействие внутри команды, но и поможет построить сильную компанию.