Команда
Команда Аспро Блог команды
2026 год принес бизнесу новые испытания — налоги выросли, клиенты экономят, а кибератаки случаются все чаще. Разбираемся, какие риски реально угрожают компаниям и что с ними делать.
Иногда бизнес выглядит успешным только на поверхности. Внутри могут скрываться ошибки, которые не видно без детального разбора. Мы расскажем как использовать фин.модель как инструмент, который превращает разрозненные показатели в ясную картину. В этом материале показываем, как через цифры можно по-новому увидеть бизнес
При ставках 19–20% кредиты перестают быть универсальным инструментом для малого бизнеса. Закрывать кассовые разрывы за счет заемных средств становится рискованно и дорого. В статье рассказываем, за счет каких внутренних ресурсов компания может стабилизировать денежный поток и повысить финансовую устойчивость.
Жизнь в постоянных разрывах — не случайность, а следствие того, как устроены финансы компании. Даже прибыльный бизнес может зависеть от отсрочек и внешних денег. В статье выделяем пять практических признаков, которые показывают, что финансовая модель теряет устойчивость.
Рынок меняется быстрее, чем привычные подходы к управлению. Сегодня уже недостаточно просто смотреть на выручку или остаток на счете. За красивыми цифрами может скрываться потеря прибыли и рост рисков. Мы делимся подходом, который помогает увидеть бизнес как систему и принимать решения осознанно, а не на ощущениях.
Если бизнес не учитывает амортизацию, отчет о прибылях и убытках начинает показывать некорректные данные: прибыль завышается, расходы возникают скачкообразно. Это влияет на финансовую устойчивость. Разбираем, как системный учет амортизации позволяет контролировать нагрузку и планировать обновление активов без затрат.
Кассовый разрыв возникает в момент, когда обязательства опережают поступления. Это создает риск срыва платежей и усиливает зависимость от кредитов. В материале разбираем, как с помощью ДДС, платежного календаря и управления обязательствами выстроить предсказуемую финансовую модель без провалов.
На раннем этапе бизнесу достаточно простых инструментов учета. Но при масштабировании и работе с импортом себестоимость сделки усложняется: валютные платежи, логистика и таможня распределяют расходы по разным точкам учета. В результате даже дорогая единица товара не имеет прозрачной экономики.
Когда кредиты стоят дорого, а клиенты задерживают оплату, бизнесу нужна точная финансовая картина. Но многие предприниматели продолжают управлять компанией по остатку на счете. Такой подход скрывает кассовые разрывы, убыточные проекты и рост долговой нагрузки. Мы разобрали управленческие отчеты.
В сервисе финансового учета Аспро.Финансы появился новый модуль — «Имущество». Он помогает учитывать основные средства и нематериальные активы и автоматически рассчитывать амортизацию.
Даже успешный проект может столкнуться с финансовыми рисками, если управление денежными потоками ведется формально. Отсутствие резервов, неучтенные обязательства и непрозрачная структура расходов постепенно снижают устойчивость бизнеса. В материале разбираем семь ошибок, которые чаще всего приводят к кассовым разрывам
Без финансового учета сложно прогнозировать кассовый разрыв, оценивать рентабельность и принимать обоснованные управленческие решения. Этот инструмент помогает собственнику видеть прошлое, настоящее и будущее компании в цифрах. В статье мы подробно раскрываем задачи финучета и алгоритм его внедрения.
Турбулентность становится постоянной средой для предпринимателя. Контролировать финансы уже недостаточно — важно моделировать сценарии, управлять оборотным капиталом и принимать решения на основе аналитики в реальном времени. В статье — системный подход к устойчивости бизнеса в новых условиях.
Новая реформа снижает лимит для НДС и усиливает требования к ИП и компаниям на УСН. При доходе свыше 20 000 000 ₽ бизнес обязан сдавать декларацию по НДС, вести книгу продаж и учитывать метод начисления. Мы разбираем, как выбрать ставку и пересчитать финансовые показатели без потери устойчивости.
Предприниматели все чаще пересматривают структуру затрат на команду. Мы предлагаем смотреть на зарплату как на инвестицию и оценивать ее через «выручку на сотрудника» и «прибыль на сотрудника». Такой подход помогает принимать решения о масштабировании, автоматизации и распределении ресурсов на основе цифр.