Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы

Аспро.Финансы +20

Сервис финансово учета. Инструменты планирования и аналитики.
Подписаться
Информация о проекте
Блог команды
2 дня назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Межсезонье без кассового кризиса: пять финансовых сигналов и проверка к каждому
Межсезонье без кассового кризиса: пять финансовых сигналов и проверка к каждому
Почти 95% малого бизнеса отмечает ухудшение условий в 2026 году, но кассовый кризис виден за два-три месяца до того, как закончатся деньги. Пять индикаторов — от дебиторки, обгоняющей выручку, до резерва, не рассчитанного на длительность спада, — с расчетами и действиями к каждому.
9 дней назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Резерв на осень для бизнеса: метод постоянных расходов и горизонт шесть месяцев
Резерв на осень для бизнеса: метод постоянных расходов и горизонт шесть месяцев
До конца года ЦБ проведет два заседания по ставке, а банковские прогнозы курса расходятся на 15 рублей. Считаем подушку безопасности через постоянные расходы и объясняем, почему запаса на три месяца не хватит.
16 дней назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Прибыль и убыток в одном котле — учет по направлениям за четыре шага
Прибыль и убыток в одном котле — учет по направлениям за четыре шага
Растущий оборот не гарантирует свободных денег: прибыльные сегменты молча оплачивают убыточные. Показываем, как выстроить учет по направлениям — от правил распределения затрат до матрицы решений Звезда, Дойная корова, Собака.
20 дней назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Налоги поднялись, зарплаты догоняют — считаем фонд оплаты труда на 2027 год
Налоги поднялись, зарплаты догоняют — считаем фонд оплаты труда на 2027 год
За девять месяцев 2026 года налоговые правила для фонда оплаты труда менялись дважды, а с 2027 года добавятся новые лимиты и рост зарплат. Разбираем полную стоимость сотрудника: коэффициенты нагрузки, три уровня контроля фонда и порог окупаемости найма.
26 дней назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Рост выручки не равен прибыли — считаем unit-экономику для розницы, услуг и подписки
Рост выручки не равен прибыли — считаем unit-экономику для розницы, услуг и подписки
Маржа сжимается, зарплаты растут, деньги дорожают. Разберем, как посчитать реальную прибыль с одной единицы бизнеса — клиента, заказа или подписчика, — и что делать, если расчет показывает минус.
2 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Налоговый контроль в 2026 году — новый уровень прозрачности для бизнеса
Налоговый контроль в 2026 году — новый уровень прозрачности для бизнеса
Банковские счета, кассовые чеки, декларации по НДС и обороты на маркетплейсах раньше были самостоятельными источниками данных о бизнесе. Сейчас ФНС свела их практически в единую систему. Летом 2026 года об этом заявил замглавы ФНС Тимур Шиналиев: по его словам, сервис оценки бизнеса расширяется с 57 до 82 критериев.
2 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
75% МСБ работает без прибыли на развитие — расчет, когда пора поднимать цены
75% МСБ работает без прибыли на развитие — расчет, когда пора поднимать цены
Опора России зафиксировала: в 2025 году 91,4% предпринимателей столкнулись с ростом цен поставщиков, но 43,1% из них не смогли перенести эти затраты в собственный прайс — ни частично, ни полностью. Следствие этого разрыва подтвердил ЦСР в марте 2026 года: у 75% малого и среднего бизнеса не остается прибыли на развитие.
3 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Реальная стоимость сотрудника в 2026 году
Реальная стоимость сотрудника в 2026 году
Реальная стоимость сотрудника складывается из нескольких слоев: обязательные взносы, резерв на отпуск, оборудование и рабочее место, расходы на найм и адаптацию. Каждая статья выглядит небольшой в изоляции. Вместе они дают прибавку минимум 40% к окладу.
3 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Финплан января устарел: что пересчитать до конца года
За первое полугодие 2026-го ставка ЦБ менялась трижды, зарплаты выросли на 14%, накопленная инфляция превысила 3,9%. Финансовая модель, написанная в январе, отражает другую реальность. Разбираем, какие пять изменений H1 требуют корректировки плана прямо сейчас.
Финплан января устарел: что пересчитать до конца года
4 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Пять зон финансовых потерь в бизнесе — там, куда руководители обычно не смотрят
Пять зон финансовых потерь в бизнесе — там, куда руководители обычно не смотрят
Предпринимателю, который видит прибыль в отчете, но не видит денег на счете, обычно советуют поискать проблему во внешней среде. Падение спроса, кризис, конкуренция. Это неверный совет.
4 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Три способа вывода дохода из ООО — дивиденды, зарплата директора, займ: налоговая нагрузка и условия применения
Три способа вывода дохода из ООО — дивиденды, зарплата директора, займ: налоговая нагрузка и условия применения
По данным опроса сервиса «Моё дело», 28% предпринимателей не могут контролировать денежные потоки компании. Деньги снимаются без системы, кассовые разрывы появляются там, где их не ждали. Вопрос не в том, сколько брать, а в том, как это оформить.
4 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
УСН и НДС с 2026 года — новый порог, три ставки и пересчет экономики сделок
УСН и НДС с 2026 года — новый порог, три ставки и пересчет экономики сделок
ФЗ-425 снизил порог освобождения от НДС для упрощенцев с 60 до 20 млн руб. Изменение автоматическое — заявлений не нужно. В материале: кто попал под новые правила, как выбрать между ставками 5% и 22% и что пересчитать в финансовой модели.
4 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Кредиторская задолженность как финансовый инструмент: стратегия работы с отсрочкой поставщиков
Кредиторская задолженность как финансовый инструмент: стратегия работы с отсрочкой поставщиков
Растущий долг перед поставщиками — не всегда тревожный сигнал. Многие компании сознательно строят бизнес через отсрочки платежей, финансируя оборот без банковских кредитов. Разбираем, как это работает и какие риски нужно контролировать.
4 месяца назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Финансовая отчетность без управленческой логики — почему прибыль не спасает от кассового разрыва
Финансовая отчетность без управленческой логики — почему прибыль не спасает от кассового разрыва
Компании ведут учет, смотрят на отчеты — и все равно оказываются без денег в прибыльный месяц. Причина не в инструментах, а в том, как с ними работают. Разбираем три системные ошибки и четыре конкретных действия, которые переводят учет в режим реального управления.
5 месяцев назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Точка безубыточности: почему структура затрат важнее объема продаж
Точка безубыточности: почему структура затрат важнее объема продаж
Точка безубыточности — базовый показатель финансового управления. Но большинство предпринимателей считают ее неправильно или не считают вовсе. Разбираем, как устроен расчет, почему постоянные расходы определяют устойчивость бизнеса и как применять показатель в управленческих решениях.
Показать следующие

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.