Эпоха перемен: стоит ли сегодня инвестировать во франшизу в сфере дошкольных проектов

Различные события, происходящие как в мире, так и в нашей стране, часто раскачивают лодку любого бизнеса, даже вполне стабильного и прибыльного. Кому-то не удается выплыть и при небольших волнах, другим покоряется даже сильный шторм. Во многом на это влияет правильная стратегия, постоянное обучение, актуальность и востребованность выбранной для продвижения сферы.

Современные родители, как правило, трепетно относятся к развитию детей — вклад в успешное будущее начинается еще задолго до школы. Поскольку все больше детей в той или иной степени сталкиваются нарушениями речи, то внимание этому вопросу уделяется особое. Ребенок посещает коррекционные центры и, если нужно, медицинских специалистов. Конечно, в садиках и школах с детьми занимаются как индивидуально, так и в группах. Но зачастую эта помощь — достаточно скромная и для многих детей ее недостаточно для решения проблем.

Частные центры с профессиональными педагогами очень востребованы и популярны среди родителей. Помощь оказывается малышам, начиная с 2-3 лет: в игровом формате дети развивают речь, мышление, внимание, корректируют произношение и поведение. Даже в непростые времена, коррекционные центры уверенно стоят на ногах, пользуются спросом, развиваются и предлагают детям и их родителям самые современные методики для развития детей.

Франшиза: правила инвестиций

Почему дошкольные проекты устойчивы к кризисам и экономической нестабильности? Когда-то первые детские клубы изменили у многих представление о дошкольном развитии малыша. Развитие частных детских центров продолжается — сегодня это корректная подготовка к школе, интересные и эффективные методики обучения, возможность проходить занятия у разных специалистов, наблюдаться у детского невролога и т.д. Появилась возможность онлайн-занятий, что для многих упрощает логистику, но никак не влияет на обучающий процесс. Каждый родитель может выбрать оптимальный для себя вариант. Коррекционные центры, в свою очередь, постоянно обучают педагогов, чтобы предлагать детям лучшие методики и помогать как можно большему количеству ребят.

Как и любой бизнес, франшиза тоже несет в себе риски. Но ожидание более стабильной обстановки — абсолютно неверная тактика. Непростые времена, напротив, могут стать яркой точкой роста и определенным прорывом. Если вспомнить далекие 90-е, то именно риск на фоне серьезных перемен в управлении и структуре страны помог некоторым людям совершить скачок. В мире все циклично и от кризисов защитить себя и свой бизнес нельзя. Но если есть правильный план, внимание к деталям, желание двигаться вперед, даже спотыкаясь об ошибки, то это поможет удержаться на плаву, подстраиваться под современные реалии и получать доход.

Как выйти на прибыль?

Франшиза, в отличие от запуска собственного бизнеса, дает возможность быстрого старта и выхода на окупаемость и экономии разных ресурсов. Но важно минимизировать ошибки и не ждать, что путь будет похож на красную дорожку: решения нужно будет принимать ежедневно. Если франшиза хорошо разработана, подводных камней будет значительно меньше. На что обратить внимание?

— предпринимателю нужно оценить количество собственных филиалов и их практику. Если «сеть» — это 2-3 центра, значит, есть вероятность, что франчайзи будет предложена возможность использовать имя бренда. Все текущие обязанности лягут на плечи инвестора. В итоге у бизнеса будут такие же проблемы, как при собственном запуске;

— важно провести анализ рынка по выбранной нише, изучить конкурентов, задать все интересующие вопросы. Все цифры нужно проверить и перепроверить;

— выбрать несколько вариантов франшизы в сфере дошкольных проектов. Кроме количества центров и времени их работы, нужно оценить степень вовлеченности владельца в процесс. Только бесперебойная работа центров в течение длительного времени может говорить о преодолении основных проблем и сложных ситуаций;

— первоначальный взнос ниже рыночной цены — не выгода и не привлекательное предложение. Чаще всего, это говорит о том, что франчайзер просто ищет людей для покупки франшизы. Дальше — самостоятельный путь и набивание шишек;

— продавец франшизы кроме прав на использование бренда, предоставляет все необходимые инструкции и помогает наладить процесс. Это важно обеим сторонам, чтобы поддерживать качество предоставляемых услуг.

Покупая франшизу, очень важно предусмотреть пусть не все, но большинство главных этапов: подумать о выборе партнера, актуальности ниши, возможности получать поддержку в дальнейшем как при организационных, так и при кадровых вопросах. При таком подходе можно не опасаться больших рисков и уверенно идти к стабильному результату.