редакции
Три компании с пятичасовым рабочим днем: работает ли популярное ноу-хау
Компании по всему миру продолжают экспериментировать с рабочим графиком сотрудников, стараясь найти золотую середину между их личным благополучием и максимальной отдачей в работе. Раньше мы рассказывали про эксперименты с четырехчасовой рабочей неделей. Теперь разбираем несколько кейсов сокращения рабочего дня до пяти часов.
Tower: хорошее начало и неожиданный провал
Стефану Аарстолу из Калифорнии казалось, что в компании всегда есть несколько человек, которые выполняют в три раза больше работы, чем остальные. Его не устраивала несправедливая компенсация таких людей. Так что при основании бренда товаров для SUP-серфинга Tower Paddle Boards Аарстол решил нанимать туда только таких сверхэффективных людей и попробовать исправить ситуацию.
Поначалу компания работала, как все, восьмичасовую пятидневку, но летом 2015 года в пробном режиме сократила рабочий день до пяти часов: с 8 утра до часу дня. Одновременно Аарстол ввел для сотрудников надбавку в 5% от прибыли, а зарплату не снижал, так что их почасовой заработок увеличился почти вдвое. Взамен он попросил сотрудников работать вдвое продуктивнее, чтобы успевать за короткий рабочий день сделать все, на что раньше уходило 8 часов.
Аарстол ожидал снижения выручки, но в результате она выросла по итогам года на 40%. Программу продлили, и в 2015-2016 годах Tower входила в рейтинг самых быстрорастущих компаний США по версии Inc. В 2016 году вышла книга Аарстола, посвященная опыту перехода на пятичасовой рабочий день.
Впрочем, закончилось все не так уж хорошо. Как Аарстол рассказал впоследствии, трое из семи сотрудников в итоге ушли. «Люди перестали ощущать связь с компанией, — объяснил он. — Когда ты работаешь 25 часов в неделю, другие сферы жизни становятся больше и важнее». После этого пятичасовой рабочий день оставили для летних месяцев, а в остальное время вернулись к стандартным часам.
Collins SBA: эффективность в обмен на обед и кофе
Австралийская компания Collins SBA предоставляет финансовые услуги, но при заходе на их сайт складывается впечатление, что это турагентство: здесь фотографии дайвинга, путешествий и уютных семейных вечеров в саду. Возможно, дело в том, что несколько десятков сотрудников компании уходят с работы в обеденное время, в час-два пополудни.
Глава компании Джонатан Эллиот предложил идею в 2015 году по двум причинам. Во-первых, из-за кадрового голода было необходимо сделать компанию привлекательной для новых талантов. Во-вторых, примерно в это время жене Эллиота диагностировали рак. Поскольку дочери на тот момент было полгода, пришлось поставить семью впереди работы.
Пытаясь втиснуть все обязанности в половину рабочего дня, он сократил количество встреч и лишнюю болтовню. Когда ситуация в семье нормализировалась, он снова стал работать полный день, но уже понял, что между количеством рабочих часов и производительностью нет корреляции. Вдохновившись опытом Tower Paddle Boards, он предложил идею пятичасового рабочего дня коллегам и акционерам — и они поддержали.
Новый график запустили в 2017-м. Для этого в компании ввели несколько жестких правил. Чтобы уйти в час-два дня, надо прийти между 8 и 9 утра. Без официального разрешения в рабочее время запретили заниматься какими-либо личными делами. От обеденного перерыва и походов за кофе тоже отказались — пришлось обходиться «печеньками» из офиса.
Почти сразу стало понятно, что 25 часов в неделю никому не хватает. Тем не менее, люди работали по шесть, иногда семь часов, но не традиционные восемь. Чтобы все успевать, сотрудникам пришлось переосмыслить весь рабочий процесс, отказаться от продолжительных встреч, быстро «разгребать» свою почту. Некоторые не справились с новым режимом: за первые два года из Collins SBA ушли пятеро сотрудников, но их уход компенсировал рост спроса на работу в компании с таким графиком. На сегодняшний день на сайте компании по-прежнему говорится, что сотрудники работают по пять часов в день.
Rheingans Digital Enabler: прибыль вместо соцсетей
В немецком агентстве Rheingans Digital Enabler пятичасовой рабочий день ввели, когда в 2017 году компанию купил предприниматель Лассе Райнганс. Идея пришла ему в голову на прошлой работе. Два ребенка, светская жизнь, хобби — все это не получалось совмещать с полным рабочим днем, так что он дважды в неделю брал по полдня за свой счет. Тогда же Райнганс понял, что производительность от этого страдать не обязана. Он стал интересоваться, прочитал книгу Стефана Аарстола.
Компания Rheingans Digital Enabler занимается разработкой сайтов, приложений и платформ электронной коммерции, а в этой сфере принято засиживаться допоздна. Когда Райнганс предложил работать по пять часов, сотрудники не знали, как реагировать. Эксперимент запустили с первой недели ноября 2017-го: сотрудники стали приходить в восемь и уходить в час дня.
Утром все приезжают до 8:15, быстро пьют кофе и общаются. Рабочий день начинается с небольшой встречи, где обсуждают задачи на день, а потом все рассаживаются по местам. В офисе есть монитор с обратным отсчетом часов и минут. В час дня на нем появляется надписи #high5 — «дай пять» и #feierabend — «время закрытия», и большинство расходится по домам. Некоторые, конечно, все равно задерживаются.
Это стало возможным благодаря нескольким жестким правилам. Сотрудникам Rheingans Digital Enabler нельзя пользоваться мобильными, общаться с коллегами и затягивать рабочие встречи. Чтобы компенсировать недостаток общения, иногда они проводят командные мероприятия вроде кулинарного клуба или похода по кабакам.
По словам владельца, сокращение рабочего дня без сокращения зарплат и отпусков не привело к падению эффективности. Больше того, по итогам 2018 года компания стала приносить прибыль.
Также читайте:
Рабочая неделя в новом веке: семь экспериментов с дополнительным выходным
В какой компании надо работать, чтобы раньше всех перейти на четырехдневку
