В бизнесе я делаю только то, что кроме меня не сделает никто

Счастье напрямую связано с производительностью, но, по статистике Gallup, 85% сотрудников не показывают высокой заинтересованности в работе, а значит, мало кто понимает, как быть счастливым, работая. Но что делать, если вы предприниматель — и ваша работа зависит только от вас? Возможно, вы совершаете одну из самых больших ошибок в предпринимательстве, считает Кристина Мянд-Лакьяни, соучредитель Mindvalley — компании, которую Forbes назвал драйвером «глобальной революции в образовании».

Несчастье, прививаемое в школе

В современном мире мы романтизируем «достигаторство», потому что у нас есть в голове установка, что успех равен тяжелому труду. Амбициозные люди верят, что мы должны платить за успех кровью и потом.

Тому, что успех достигается огромным и обязательно изнуряющим трудом, нас учат с самого детства. В школах на родительских собраниях родителям говорят, что у ребенка что-то получается хорошо, но сразу указывают — а вот это получается плохо, поэтому это срочно нужно подтянуть. Я была золотой медалисткой и больше всего времени тратила на те предметы, которые давались мне хуже. Школа выделяла тех, у кого все получалось одинаково хорошо, но не тех, у кого есть ярко выраженные таланты. Мы выросли с ощущением, что если успех пришел к нам легко, то либо он ненадолго, либо мы самозванцы.

Но как изменился бы наш подход, если бы учителя говорили не: «У тебя плохо с русским языком, обрати больше внимания на него», а «У тебя так хорошо с математикой, уделяй ей как можно больше внимания».

В моем окружении предпринимателей я часто слышу: «Если появляется свободная минутка, я чувствую вину и ищу дела». Даже вот это выражение: «Если не можешь идти в сторону успеха, сиди в сторону успеха, если не можешь сидеть — лежи в сторону успеха», — показывает, как глубоко в нас сидит убеждение, что успех нужно зарабатывать постоянно. А если мы идем в спортзал и не чувствуем боли, мы верим, что недостаточно хорошо поработали — мы ждем, что при хорошей работе мышцы обязательно будут болеть.

В итоге мы подсознательно создаем себе сопротивление.

Делегирование связано с прибыльностью

Помимо этого, начинающие предприниматели верят, что они все должны делать сами. Большинство стартаперов занимаются и той сферой, где лежат их таланты, и другими: маркетингом, бухгалтерией и другими вопросами.

Когда я рассталась со своим бизнес-партнером в 2015 году, я осталась в состоянии почти банкрота. Я делала все сама — от бухгалтерии до выступлений перед камерой. У меня было воодушевление свободы, но через год интенсивнейшей работы я увидела, что я все в той же точке. У меня была дилемма: либо я бьюсь головой в стену, и мне просто нужно отойти на пару шагов, чтобы увидеть дверь, либо я уже в паре шагов от правильного решения, но есть риск, что я сверну с пути, не дойдя до конца.

В тот момент я решила доверить всю операционную часть работы наемному сотруднику, которая только начинала свою карьеру. Я давно чувствовала, что мне плохо даются рутинные процессы. Я стала больше отвечать за стратегию и маркетинг. Буквально через год наши обороты удвоились.

А ещё через несколько лет я отдала «свою» сферу — маркетинг — другому специалисту. И мы снова выросли в два раза. С тех пор я выработала для себя правило, что в бизнесе делаю только то, что кроме меня не сделает никто, а 20%-30% рабочего времени обязательно оставляю нераспланированным.

Вам нужно беречь свою энергию до важных моментов

Прочитав о моем решении делегировать, многие могут сказать: «Кристина, ты что, просто хотела меньше работать?». Нет, дело совсем не в этом. Предпринимательство — это креативный процесс: если ты находишься в колесе белки, создавать невозможно. Творчество случается, когда есть пространство, чтобы расправить крылья.

Для предпринимателя важно состояние потока. Психолог Михай Чиксентмихайи, который исследовал эту тему, выяснил, что один из способов войти в это состояние — делать то, что мы любим, то, что нас вдохновляет, когда мы не задумываемся об основах, а развиваем свое мастерство.

В противовес режиму достигатора (или «хастлера») я решила следовать режиму серфера — когда ты можешь расслабиться в том, чтобы ничего не делать, когда идет волна, ты готов вскочить на нее и показать себя на полную. Так ты быстрее попадешь к своей цели. Для меня именно это стало состоянием потока.

Я уверена, что чем больше людей дойдут до этого, тем больше мы увидим гениальных людей вокруг себя — людей, которые не тратят свои время и силы на то, что у них плохо получается, ради какого-то мифа о том, что такое успех.

Также читайте:

14 разрушительных последствий многозадачности

Три ловушки при найме сотрудников: что надо знать соискателю и работодателю

Почему я отказался от $68 млн: история основателя сибирского конкурента Uber

Продала квартиру и чуть не потеряла бизнес: на какие грабли я наступила с упаковкой франшизы