Главное Свежее Вакансии   Проекты
Комментируемое:

Список ссылок временно недоступен
😼
Выбор
редакции
2 141 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

7 книг, которые перевернули мой мозг

От «Продавца обуви» Фила Найта до «Управления без тайн» Павла Таранова. Список соучредительницы и управляющего партнера ГК «Хозсфера» Елены Чернышовой.

В издательстве «Бомбора» вышла книга Елены Чернышовой «Энергия Цели. Как построить бизнес, жить с удовольствием, заботиться о себе и ничем не жертвовать». Автор — соучредитель и управляющий партнер ГК «Хозсфера» — делится деловым и жизненным опытом женщины, отважившейся развивать мужской бизнес в российском регионе. Spark публикует отрывок, в котором предпринимательница рассказывает про самые важные для нее книги.


Марти Ньюмейер. «Нарушай правила! И ещё 45 правил гения»


Очень классная книжка, написана легко, я прочитала её за полтора часа.

Это книга, к которой будешь возвращаться не один раз. Потому что там множество хороших вопросов, которые полезно вспомнить перед тем, как браться за новую творческую задачу.

Особое внимание уделено тому, как правильно сформулировать задачу, чтобы не потратить усилия зря. Ньюмейер даже цитирует Шопенгауэра: «Талант достигает цели, которой никто больше достичь не может; гений достигает цели, которой никто больше не видит». Очень важно правильно увидеть цель. И книга в этом помогает.

Или одно из его правил: «Проводите много времени в зоне радости». Когда вы счастливы, вы более креативны, потому что находитесь в контакте со своей интуицией. Человек, захваченный работой, как пишет Ньюмейер, в десять раз быстрее может овладевать новыми навыками по сравнению с тем, кто напряжён или испытывает скуку. Поэтому важно, чтобы работа была в радость.

Ещё у него интересно о том, как люди реагируют на твои идеи. Придумав что-то классное, вы будете знать, как это подать остальным — тем, от кого зависит дальнейшая судьба вашей идеи.

Книга интересная, лёгкая, и её точно стоит прочесть.

Фил Найт. «Продавец обуви»


Эта книга мне безумно нравится, потому что я тоже продавец.

В России вообще недооценено искусство продаж. Мне нравится фишка компании Nike, что, начиная от студента и заканчивая президентом, все сотрудники носят обувь этого бренда. Очень правильно.

«Вас запомнят, исходя из правил, которые вы нарушали», — пишет Фил. И честно рассказывает, как создавал компанию с нуля, заняв у отца 50 долларов. Пишет про первого сотрудника, про художницу, которая нарисует логотип будущего Nike.

Очень интересно, как он справился с ситуацией, когда компания была в кризисе: активов было много, а наличных денег практически не было. И Фил был вынужден просить партнёров: «Потерпите ещё несколько дней». Но японцы, с которыми он вёл переговоры, собирались начать работать с его конкурентами, а потом и вовсе предложили Филу продать им компанию. Тогда, собственно, и родился бренд Nike.

Фил рассказывает, как переплеталась его жизнь и бизнес — у него погиб взрослый сын, и он создал кампус Nike в память о нём. Это к тому, что великий бизнес продолжается дольше, чем жизнь одного человека, и основателю важно думать о будущем. Академия Nike, обучение — всё это очень интересно. Рекомендую почитать.

MBA. «Менеджмент, ориентированный на рынок»


В отличие от предыдущей, эта — очень непростая книга, учебник по менеджменту. Книга специфичная, из тех, в которые нужно вгрызаться. И точно нелёгкое чтение. Но такие книги тоже нужны руководителям, чтобы научиться говорить на языке экономики, на языке цифр.

Почему я решила изучать цифры? В какой-то момент я почувствовала, что с нашим бизнесом что-то не так, но не умела донести это до сотрудников и партнёров. А когда стала использовать терминологию, стало намного проще объяснять, доносить всё людям, чтобы запустить преобразования в нужном направлении.

Такой учебник необходимо проработать. Если он у вас идёт с трудом, всё равно нужно набраться мужества и изучать его по частям, потому что он поможет понять, как должно быть в вашем бизнесе всё устроено в идеале. Чтобы не изобретать заново велосипед, а оставить энергию на то, что ещё никто не придумал.

Малкольм Гладуэлл. «Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам»


В ней очень интересно рассказывается о том, какие есть типы людей по коммуникационным особенностям и через кого лучше продвигать что-то новое. Можно увидеть, что в каждом большом коллективе есть люди, которые общаются со всеми подразделениями, хотя им даже и не нужно это по работе. Просто они такие — им легко налаживать контакт, нравится со всеми общаться. Если ты их заманишь на свою сторону и через них будешь распространять то, что тебе важно, чтобы все узнали, то и эффект будет хороший. А если выберешь не того сотрудника, то хотя он может и быть к тебе очень лояльным, но отдача будет гораздо меньше. Поэтому важно понять, как это всё работает.

Ещё в книге много интересного — Малкольм Гладуэлл специализируется на том, чтобы раскопать малоизвестные факты и сложить их в интересную историю. Увлекательно получается.

Павел Таранов. «Управление без тайн»


Когда я читала первую книгу Таранова, я сказала мужу: «Слушай, он так интересно пишет, я его хочу найти в соцсетях». Я не думала, что он такой возрастной автор, оказалось, ему уже 73 года. А книги читаются как современные.

У меня есть такое правило: если мне нравится автор, я скупаю вообще все книжки, которые он написал, потому что мне интересно, как человек в разное время своей жизни пишет разные произведения на основе того, что с ним происходит.

У Павла Таранова все книги интересные. Прочитав его одну книгу, как энциклопедию, узнаёшь столько всего нового! В том числе какие-то вещи, которые ты много раз слышал, но никогда о них не задумывался. Например, как выражение «По гамбургскому счёту» произошло. Я его слышала часто, но не знала, откуда оно взялось. После таких книг ты как собеседник сможешь поддержать много интересных разговоров, подбросить тему для интересной дискуссии. Поэтому для общего развития я бы однозначно его порекомендовала почитать.

Начать можно с «Управления без тайн», очень полезной книги для предпринимателя. Или с книги «Приёмы влияния на людей» — все очень смеялись, когда видели у меня на столе эту книгу, но она действительно классная.

Владимир Тарасов. «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах»


Это ещё один автор, у которого я рекомендую читать всё. А начать можно с этой книги, где разбирается множество тонких ситуаций из офисной жизни. И как в них лучше поступать руководителю с точки зрения долгосрочных последствий для своего авторитета и для бизнеса в целом.

Ситуации он разбирает вполне реальные. Так, мы недавно столкнулись с тем, что непонятно, каких людей к себе звать в коллектив. Если звезду позовёшь — для неё у нас нет пока инфраструктуры, чтобы человек высокого уровня мог развернуться. Например, если взять директора интернет-направления, ему нужно создать инфраструктуру, иначе он будет скучать, решать простые задачи, а получать денег больше всех. И будут проблемы. Поэтому либо выращивайте своих, либо готовьте инфраструктуру. Это сразу нам помогло навести порядок в понимании, кого и когда нужно приглашать к нам работать. И уберегло меня от ненужных шагов.

Шэрил Сэндберг. «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству»


Мне очень тяжело выбирать любимые книжки, потому что они мне все нравятся, я про всё, что читаю, могу рассказывать бесконечно. Так, мне безумно понравилась книжка Шэрил Сэндберг «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству». У неё огромный профессиональный опыт, она операционный директор Facebook, и в книге она отвечает на разные, я бы даже сказала, для женщин жизненные вопросы, начиная с того, как вести быт со своим мужем, чтобы жизнь была гармоничная. И о том, как и когда уходить в декрет, работая в большом коллективе. Как реагировать на то, что на твоём пути встречается мужчина-шовинист, и о многом другом.

Женщинам-предпринимательницам будет не лишним её прочесть.

Читайте также:

Как ленинградская сирота стала одной из самых успешных женщин в мире

Семь смертных грехов стоматологии: как мы наладили бизнес-процессы в частной клинике

С чего начинал самый богатый человек в мире: на заре бизнес-империи Джеффа Безоса

Как увеличить выручку: четыре способа и памятка предпринимателю

Когда бренд теряет берега: 8 примеров провального расширения продуктовой линейки

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.