Главное Авторские колонки Вакансии Образование
Выбор редакции:
40 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Стало известно, как часто россияне шантажируют боссов увольнением

Ещё один способ манипуляции — рассказы о личных проблемах, чрезмерная лесть

Каждый третий россиянин хотя бы раз шантажировал руководство увольнением. Об этом сообщили аналитики исследовательского центра «Зарплата.ру».

«Исследование показало, что подчиненные манипулировали работодателями (множественный выбор вариантов ответа): пытались вызвать жалость, рассказывая о своих личных проблемах — 77%, с помощью лести, чрезмерной похвалы моим личным и деловым качествам — 56%, не раскрывали всей правды о проблемах, говорили полуправду — 43%, шантажировали увольнением — 35%, показывали оффер с другой работы — 13%», — говорится в исследовании.

Эксперты отметили, что манипуляциями сотрудники пытаются добиться повышения зарплаты, изменения графика работы, повышения должности, изменения режима работы.

Каждый второй работодатель признался, что относится к манипуляторам крайне негативно — готов даже уволить их. У остальных респондентов снисходительное или нейтральное отношение.

«От манипуляций работодатели защищаются по-разному. Например, 48% респондентов признались, что делают вид, что „ведутся“ и начинают манипулировать в ответ, 45% жестко и безапелляционно дают понять, что видят манипуляцию и требуют прекратить ее, а еще 3% заявили, что защищаться не умеют и сотрудники манипулируют с успехом. Остальные просто игнорируют и не считают, что необходимо как-то реагировать или защищаться», — прокомментировали аналитики.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Не пропустите публикацию!
Spark_news
Новости от Спарка
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.