«команда»

Проверяю пять платформ, оцениваю их функции и цены, чтобы вы быстро заказали консультацию нумеролога, нашли эксперта под свой запрос и использовали силу чисел для личных и бизнес-целей.

Сотрудники не информируют о проблемах вовремя. И это создает дополнительные трудности. Как лидеру сформулировать для других, что он ждет от них, какие у него ожидания?

Речь Квентина Тарантино про работу режиссера. Отлично подходит для любых директоров.

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч.

Расскажу свою методология через пять пальцев руки. Каждый палец — это целый мир смыслов, которые я вложил в систему управления.

Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров.

«Спасибо» — казалось бы, простое слово. Но в спорте оно может быть мощнее любого тактического приёма. Команды, где принято благодарить, выигрывают чаще!

Каждый квест начинается с идеи. Но чтобы превратить эту идею в игру, в которую можно играть прямо на улицах города, требуется гораздо больше, чем вдохновение — нужна команда.

Дистанционный формат работы перешёл из антикризисной меры в стратегическое конкурентное преимущество. Компании, выстроившие эффективные процессы управления удалёнными командами, получили доступ к широкому кадровому рынку и существенно сократили операционные расходы. Актуальный вопрос сегодня — качество удалёнки.