«команда»

Дистанционный формат работы перешёл из антикризисной меры в стратегическое конкурентное преимущество. Компании, выстроившие эффективные процессы управления удалёнными командами, получили доступ к широкому кадровому рынку и существенно сократили операционные расходы. Актуальный вопрос сегодня — качество удалёнки.

Основатель Twitter Джек Дорси уволил половину своей компании Block и первым из CEO назвал причину прямо: ИИ. Три года все прятались за «нормализацией». Что это меняет в логике найма.

Я умею зарабатывать на рынке.Но почти не умею рассказывать об этом в интернете.Ищу того, кто закроет эту разницу.

Кажется, что в заказной разработке просто «стало сложнее». Но если смотреть глубже, дело не в сложности — а в том, что рынок перестал прощать слабые места. Деньги стали дороже, решения — осторожнее, а ожидания от подрядчиков — конкретнее. И в этой новой реальности быстро выясняется, какие модели действительно работают,

Нет цели раздувать штат. Наоборот, важно, чтобы работали люди, выполняющие план, а не «помощники помощников». Как добиться этого результата?

Олеся Машакова, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Demis Group, делится проверенными приёмами, которые помогают создать команду, где каждый включается по полной, независимо от того, где он находится.

ИИ – это не «смерть профессий», а исчезновение механической части работыПо данным исследовательских центров и кадровых агентств США, в 2024-2025 годах менее 5% увольнений были напрямую связаны с ИИ. Это означает, что нейросети не стали главными драйверами сокращений.