«руководители»

Ежегодно в преддверии зимних праздников российские офисы погружаются в ритуал подготовки к Новому Году. И важный этап, который давно стал частью корпоративной культуры — это сбор средств на подарок руководителю. Это массовое, но неоднозначное явление, по которому можно судить об истинных отношениях внутри коллектива.

Уже 21 августа в 13:00 (МСК) мы поговорим о том, как выстроить эффективный финансовый учет с помощью Аспро.Cloud. Погрузимся в возможности системы и разберемся, как не запутаться в цифрах.

Руководители, которые хотят развиваться, чаще всего делают это за счёт собственного ресурса: учатся, ищут менторов, работают с трекером. Это нормально. Но в какой-то момент возникает ощущение, что потенциал роста упирается в потолок.

Всё чаще ИИ используют не только в маркетинге или разработке, но и в управлении командами. На недавнем вебинаре Дмитрий Коробовцев показал, как ИИ помогает трекерам и консультантам.

2 марта руководители компании «Союз Маринс Групп» посетили один из старейших театров России, которым по праву гордится наша страна, Государственный академический Малый театр.

Сотрудники — главный ресурс компании, но он часто оказывается на втором плане. Многие руководители забывают, что без грамотно мотивированных сотрудников сильной компании у него не будет. Будут только постоянная текучка, слабый HR-бренд и команда, которая вообще не заинтересована в росте компании.

Большинство участников опроса, которые чаще всего указывали на возможность поддержания баланса между работой и личной жизнью (48%) и замечательный коллектив (38%).

Некоторые формы обучения сложно использовать для подготовки работников в области охраны труда, поэтому необходимо использовать новые методы и приемы, которые позволят сделать образовательный процесс еще более гибким, доступным и интересным.