Алексей Корнелюк
Писатель и книжный продюсер, основатель expert-book.pro Веду самый популярный книжный бизнес блог https://t.me/ikniga
Подписаться
Написать
вчера в 19:29
Блог пользователя
Читатель помнит, что в книге был полезный разбор, но не помнит главу. Предметный указатель помогает вернуться к нему по теме. Чтобы он работал, мало собрать слова поиском: нужно решить, какие места действительно отвечают на вопрос.
Дерево решений полезно, когда следующий шаг зависит от ответа на вопрос. Если все стрелки ведут к одному совету, перед читателем не инструмент, а иллюстрация авторской настойчивости. Проверим схему до работы дизайнера.
Примечание помогает убрать подробность, но не должно прятать условие, без которого совет становится неверным. Как разделить основной текст, пояснения и источники, чтобы читатель не собирал смысл по всей книге.
Два автора могут договориться о гонораре и обложке, а потом застрять на одном абзаце. Один считает метод рабочим, другой опасным. Склеить позиции словом «иногда» легко. Сделать из них полезную книгу сложнее. Разбираем, как согласовать содержание и не выхолостить обе мысли.
Редактор сделал рукопись понятной. Теперь нужен человек, который проверит, выдерживают ли её советы профессиональную критику. Разбираем, кому поручить экспертную рецензию, какие вопросы поставить и как принять результат без покупки почётной подписи.
Перед вёрсткой автор вспоминает ещё один случай, маркетолог просит новую главу, а редактор снова меняет вступление. Как закрыть содержательную работу над деловой книгой, не пропустить важную ошибку и не оплатить бесконечный ремонт уже принятого текста.
В оглавлении могут быть все любимые темы автора и ни одного понятного ответа читателю. До написания глав это можно проверить: собрать вопросы, сопоставить их с разделами и найти пропуски. Для проверки хватит самого оглавления, коротких описаний глав и человека из будущей аудитории.
Закрытое портфолио оставляет заказчика с вопросом: как проверить человека до большой рукописи? Покажу на учебном примере, что видно в небольшом фрагменте, какие ошибки пропускает красивый слог и чего такая проверка всё равно не доказывает.
Предзаказ позволяет предложить книгу до выхода тиража. Но вместе с первыми покупателями появляются обещания: что именно они получат, когда и на каких условиях. Открывать продажи стоит тогда, когда ответы опираются на состояние проекта, а не на желание автора наконец закончить рукопись.
Руководитель выпустил книгу и предлагает сотрудникам её обсудить. Полезная идея быстро портится, если на встрече нужно угадывать правильное мнение. Как устроить разговор, из которого компания получит больше, чем коллективное одобрение автора.
Предприниматель заказывает книгу для своего бизнеса, а успех по привычке собирается измерять тиражом и продажами экземпляров. Из-за этой путаницы проект получает лишние расходы и чужие критерии. Модель распространения стоит выбрать до написания.
«Подумайте о целях» легко написать и трудно выполнить с пользой. Разберём, как устроить задание в экспертной книге: дать исходные данные, понятное действие и способ проверить результат без звонка автору.
Подаренная книга легко превращается в вежливую обязанность: получить, поблагодарить и убрать. Чтобы она пригодилась клиенту, до отправки стоит выбрать конкретного читателя, найти подходящую главу и объяснить, почему книга появилась именно сейчас.
Бесплатный фрагмент помогает решить, подходит ли человеку книга. Но первые страницы иногда показывают только благодарности и долгое вступление. Разберём, как выбрать отрывок, который даёт представление о содержании и не обрывает объяснение на полуслове.
Заказ книги с ежемесячной оплатой выглядит спокойнее одного большого счёта. Но удобный график ещё ничего не говорит о готовности рукописи. До старта стоит связать платежи с понятными результатами и решить, что произойдёт, если работа остановится посередине.