Как выстроить сильную стратегию развития проекта

Стратегия — это не набор красивых слов и слайдов. Это рабочая карта, которая помогает идти шаг за шагом, не терять направление и удерживать команду вместе, даже когда вокруг хаос.

Меня зовут Владимир Ямщиков. Я основал «Териномику» — центр компетенций по развитию территорий. Уже больше десяти лет мы вместе с командами в городах запускаем устойчивые инициативы: от креативных кластеров и туристических маршрутов до бизнес-форумов и акселераторов. И каждый раз вижу одно и то же: там, где есть стратегия, проект выживает и растёт. Где её нет — он остаётся ярким, но разовым.

Например, в проекте «Креативный кластер Арктика» нам удалось объединить мастеров из пяти городов Мурманской области, запустить десятки новых продуктов и вовлечь сотни жителей. Про него писали федеральные СМИ, и о нём знали далеко за пределами региона. Всё это стало возможным благодаря ясной стратегии: от определения целей и критериев успеха до передачи инициативы самим жителям.

Со временем у меня выстроилась простая логика шагов.

Шаг 1. Определить, что считать успехом

Начинаем не с мероприятий и планов, а с вопроса: как поймём, что проект удался?

Ответ должен быть конкретным и измеримым:

• что изменится в жизни людей,

• кто это почувствует первым,

• как это проверим на практике.

Не «улучшить имидж города», а «увеличить число туристов на 20%». Не «поднять вовлечённость», а «чтобы 300 человек стали постоянными участниками программы». Пока таких ответов нет — это не проект, а лишь намерение.

Шаг 2. Встроить проект в систему

Проект никогда не существует в пустоте. Он всегда ложится в общую картину. Поэтому важно понять:

• усиливает ли он действующие стратегии,

• не дублирует ли уже существующие инициативы,

• какое место займёт в планах территории или компании.

Если стратегии нет, мы делаем её набросок: куда движется территория и какое место займёт новый проект. Это помогает увидеть логику и избежать ситуации, когда проект идёт «вразрез» и не получает поддержки.

Шаг 3. Найти ядро команды

Даже самая точная стратегия не заработает без людей. Поэтому следующий шаг — найти ядро команды: тех, кто верит в изменения и готов включиться первым. Это могут быть предприниматели, активисты, педагоги, студенты, сотрудники компаний.

Именно они становятся носителями проекта. Благодаря им он укореняется в реальности и перестаёт казаться «чужим» или привезённым извне.

Шаг 4. Структурировать работу

Когда есть цель, контекст и команда, наступает момент включить проектный менеджмент. Это не «бумажная формальность», а инструмент, который удерживает движение вперёд.

Здесь нужны:

• чёткие роли и зоны ответственности,

• пошаговый план,

• реалистичные сроки,

• документы и точки контроля.

Так вдохновение превращается в систему: таблицы, графики, итерации. Да, не всегда захватывающе, но именно это делает проект реальностью.

Шаг 5. Передача проекта

Проект не должен зависеть только от команды запуска. Настоящий успех — когда его берут на себя жители, сотрудники или сообщество.

Но важно передавать не «сырую идею», а уже доработанный инструмент: после пилота, тестов, доработок. Тогда люди получают не просто замысел, а понятный и рабочий формат, который можно развивать дальше.

Почему это работает

Потому что вы проходите весь путь:

1. формулируете чёткие ориентиры,
2. проверяете место в системе,
3. находите ядро команды,
4. выстраиваете процесс,
5. передаёте проект сообществу.

Это честный и последовательный путь. Не быстрый, но именно он даёт устойчивость.

Так мы работаем в «Териномике».

И именно поэтому проекты, которые мы запускаем вместе с командами, не исчезают после аплодисментов, а продолжают жить и развиваться.