Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы

Стратегический финансовый директор | Илья Блинов

Стратегический CFO, который обеспечивает устойчивый рост стоимости бизнеса.
Подписаться Написать
22 окт 2025 в 16:09
Подробная информация
Блог пользователя
Финансовое зрение: как CFO видит то, чего не видит рынок
Финансовое зрение: как CFO видит то, чего не видит рынок
Когда большинство компаний радуется росту продаж и прибыли, Илья Блинов, стратегический финансовый директор с более чем двадцатилетним опытом, смотрит глубже. Для него цифры — не просто отчёт о прошлых успехах, а инструмент, который помогает видеть, куда движется бизнес завтра.
Как вернуть деньги в бизнес, не влезая в кредиты
Как вернуть деньги в бизнес, не влезая в кредиты
Большинство компаний теряют деньги не на рынке, а внутри себя. Не из-за ставки, не из-за курса валюты и даже не из-за конкуренции. Причина — в том, как устроено само управление.
📉 Когда экономика замедляется — выигрывают не осторожные, а структурно гибкие
📉 Когда экономика замедляется — выигрывают не осторожные, а структурно гибкие
Всемирный банк снизил прогноз роста ВВП России:🔵2025 — с 1,4% до 0,9%🔵2026 — с 1,2% до 0,8%🔵2027 — с 1,2% до 1%ВТО прогнозирует замедление мирового рынка транспортных услуг — с 4,5% в 2024 году до 1,8% в 2026-м.
Сложность — это не угроза, а ресурс
Сложность — это не угроза, а ресурс
В бизнесе часто хочется упростить все до прямой линии: меньше факторов, меньше неожиданностей, меньше головной боли. Но реальность другая — современный мир устроен сложно. И именно в этой сложности прячется ресурс для роста.
Почему без сопротивления команда никогда не изменится (и как это использую я)
Почему без сопротивления команда никогда не изменится (и как это использую я)
Хотите знать главный сигнал, что в вашей компании реально начались изменения? Нет, это не красивые презентации и не аплодисменты на совещании. Настоящий индикатор — сопротивление.
Почему в карьере важнее люди, а не должности: мой опыт международных трансформаций
Почему в карьере важнее люди, а не должности: мой опыт международных трансформаций
Когда я работал с крупными компаниями по всему миру, менеджеры часто спрашивали: «Илья, а кто будет отвечать за проект?» Я отвечал: «Смотрите не на роли, а на людей». Это не теория — это то, что определяет успех проектов на десятилетия, а не только на сегодня.

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.