2026: год перемен для IT. Что происходит на рынке и как компаниям пережить новый цикл развития

Недавно я вернулась с Tagline Awards — мероприятия, где собираются сильные команды, агентства, продуктовые компании, сервисы и просто люди, которые давно в цифровой индустрии. Приехала не за тусовкой — хотела услышать, чем дышит рынок, что волнует бизнесы и какие прогнозы строят коллеги. Время сейчас слишком живое, чтобы строить стратегию в тишине и собственном пузыре.

Уехала оттуда с ощущением: 2026 будет «весёлым» годом. Весёлым в кавычках — не потому, что нас ждут праздники и лёгкость, а потому что перемены будут масштабными, болезненными и интересными. Это тот редкий период, когда правила игры переписываются прямо на глазах, а слабые звенья рынка — вымываются.

Хочу собрать в одном тексте то, что услышала на Tagline Awards, что подтверждается разговорами с заказчиками, и к чему, как мне кажется, стоит готовиться всем, кто работает в IT-разработке.

1. Да — кризис есть. И он структурный

Если говорить честно, без маркетингового оптимизма — рынок сжимается. Проекты замораживаются, бюджеты не растут, многие компании проходят через кассовые разрывы. В кулуарах звучали прогнозы, что 2025–2026 станет периодом юридической турбулентности, когда не все переживут длинные платежные циклы и несформированные финансовые подушки.

Это не та временная стагнация, когда можно просто «переждать». Это смена фазы рынка: от лихих лет роста — к внимательной экономике эффективности.

Компании пересматривают расходы, требуют не абстрактных Roadmap на год, а быстрых, измеримых результатов. И самое частое настроение, которое я слышала:

«Все плохо, вы держитесь».

Проблема не в драматичности формулировки. Проблема в том, что у многих нет плана «как держаться».

2. Сокращения — уже норма. Рынок труда перегрет

Это был один из самых громких инсайтов: отклик на вакансию Java-разработчика сегодня 1500–2000 резюме. Для сравнения: год назад это было 20–30.

Сокращения идут практически повсеместно. На многих панельных обсуждениях звучали цифры 20%+, местами — заметно выше. Часто это объясняют ИИ: «AI автоматизирует, люди не нужны». Но реальная причина глубже: экономика перестала тянуть раздутый штат.

Когда выручка стагнирует, проекты стоят, бюджеты режутся — автоматизация становится не причиной, а инструментом оптимизации. И компании, которые раньше росли за счёт наращивания штата, теперь вынуждены пересобирать модель.

При этом парадокс: команду собрать сегодня легко — удержать продуктивной трудно.

Технических специалистов на рынке много. Работоспособных команд с продуктивностью — значительно меньше.

3. Заказчики уходят в маленькие, быстрые, понятные проекты

То, что раньше тянуло на годовой контракт, теперь дробится на малые быстрые спринты с понятным value.

Если раньше ставка делалась на «сделаем платформу на год», сейчас звучит по-другому:

«Давайте пилот на 2–3 месяца. Если окупится — масштабируем».

И это логично. В период неопределённости меньше рисков → больше шансов на одобрение бюджета.

Крупные проекты пока в стоп-листе, а вот небольшие задачи, MVP, интеграции, автоматизация, аналитика — наоборот растут. Рынок снова требует разумной скорости, умения быстро показать эффект и говорить с заказчиком языком денег, а не фич.

4. Экспертиза важнее «объема»

Сервисный рынок долго жил в логике масштаба: больше людей → больше проектов → больше выручки.

Но сейчас всё иначе:

1. ресурс — это не преимущество, если он не даёт результата
2. ценится глубина, а не ширина
3. важна команда, которая не только кодит, но и решает бизнес-задачу
4. скорость внедрения становится конкурентным преимуществом

В сухом остатке: рынок больше не ищет людей, рынок ищет экспертов.

Что это значит для компаний?

Как бы ни хотелось услышать рецепт в трёх шагах — его нет.

Но есть вижн, который складывается из наблюдений:

1. Гибкость → новая норма. Кто быстрее перестраивается под формат «маленькие, быстрые, measurable» — будет в игре.
2. Экспертиза → новая валюта. Не «мы можем всё», а «мы решаем вот это лучше большинства».
3. Скорость → конкурентное преимущество. Показал value за 2 месяца — получил контракт на год. Не показал — нет переговоров о будущем.
4. Сбережение команды → ключ к устойчивости. Сейчас легко нанять людей, но невозможно за деньги купить командность, культуру и ответственность.
5. Кризис — не повод замереть. Это период, когда слабые уйдут. А сильные — возьмут их место.

Немного о книгах и смысле — Адизес очень некстати в тему

Читаю сейчас Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом компании». И как назло — это самая своевременная книга для турбулентности.

Она простая в идее, но глубокая в последствии: компания — живой организм. У неё есть юность, рост, пик, зрелость, старение. Каждый этап требует своего управления.

Ошибка, которую часто делают предприниматели: пытаются «лечить» новый этап старыми методами.

Компания умирает не от кризиса. Она умирает от нежелания меняться.

Смотрю на рынок — и вижу это воочию. Кто держится за прошлые модели продаж, маркетинга и структур — тонут. Кто адаптируется, режет сложное, ускоряет процессы, делает понятные продукты — выигрывает.

Сейчас именно то время, когда на столе два пути:

🔹 ждать, когда шторм закончится — и потом догонять тех, кто не ждал
🔹 или перестраиваться уже сегодня

Мы в ItFox выбрали второе. Фокус на экспертизе, на value, на быструю реализацию, на конкретные задачи бизнеса. AI нам помогает, но не заменяет мышление. Команда растёт не количеством, а качеством. 2026-й будет непростым — но мне искренне интересно, куда он нас приведёт.

Вместо финала

Кризис — не катастрофа. Это фильтр.

Он оставляет тех, кто:

✔ работает с цифрами, а не с обещаниями
✔ умеет адаптироваться, а не ждать
✔ приносит ценность, а не часы разработки
✔ думает как бизнес, а не как подрядчик

2026 год будет годом перестройки. Но перестройки в пользу сильных.

А значит — для тех, кто готов меняться, это возможность. Не выжить — а вырасти. Не удержаться — а зайти выше.

Работаем дальше.