Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
Выбор редакции:
Выбор
редакции
424 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

4 рабочих инструмента анализа рынка и 5 этапов маркетингового исследования фирмы: уже сделали +589 заявок на 32 млн

CRM забита, отдел продаж работает, а выручка всё равно буксует? Мы прошли через это — и построили систему, которая за 2 месяца дала 589 заявок и воронку на 32 млн рублей. Всё благодаря точному маркетинговому исследованию рынка и 4 инструментам для анализа, которые действительно работают. Расскажу, как мы это сделали —
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Главный недостающий пазл: маркетинговое исследование фирмы

Начнем с главного: что дало исследование?

Когда мы зашли в проект по поставкам промышленного оборудования, ситуация была болезненно знакома многим директорам B2B-компаний:

  1. CRM работает, но толку мало;
  2. 2 менеджера в продаже, но устают от «пустых» заявок;
  3. маркетолог плавает в гипотезах, как в тумане — то Facebook, то контекст, то снова сайт переделывать;
  4. лиды капают, но почти никто не доходит до КП;
  5. бюджеты уходят, а выручка не догоняет.

Это не про отсутствие усилий — это про отсутствие комплексного маркетингового анализа.

Что мы сделали? Провели маркетинговое исследование фирмы, Telegram-прогрев и анкеты для квалификации заявок. Результат не заставил себя ждать:

  1. 589 заявок — не абстрактных, а с понятным бюджетом и сроком покупки;
  2. у нас была картина по каждому лиду: кто готов покупать сейчас, кто через месяц, кто просто мониторит;
  3. мы привели 1000 холодных номеров в CRM и превратили их в живые сделки;
  4. за счёт точечной коммуникации, конверсии выросли в 3–5 раз;
  5. общая воронка дала 32 млн руб. за 2 месяца.

И всё это — не откуда-то с потолка, а из нормального, приземленного исследования, проведенного под задачи бизнеса.


vimeo.comПолучайте от 10 до 30 заявок в день, на станки и оборудование

Что было до: типичный хаос

До старта мы увидели классическую B2B-ситуацию:

  1. Продажи идут, но объём стагнирует — новых рынков не видно, повторных продаж мало.
  2. Маркетинг работает как набор разрозненных экспериментов: сегодня SMM, завтра лендинг, послезавтра «срочный ребрендинг».
  3. Подрядчиков много — каждый предлагает свои «рабочие связки», но результата нет. Ни в лидах, ни в кассе.
  4. CRM внедрена, но в ней хаос: нет сегментации, нет прогнозов, нет приоритизации лидов.
  5. Лиды идут, но никто не может сказать, какие из них реально горячие.

В компании, куда мы зашли, руководитель контролировал финансы, знал продукт, но маркетинг оставался точкой неопределенности. И тогда мы запустили стратегический анализ конкурентов, изучили рынок и начали с главного вопроса:

А кто на самом деле наш клиент? Где он водится? Как он принимает решение? И что мешает ему купить сейчас?

Как маркетинговое исследование помогает систематизировать хаос

Мы начали с качественного исследования, применяя методы маркетинговых исследований. Это не про графики ради презентации, а про то, чтобы точно понять:

  1. кто сейчас покупает,
  2. что именно ищет,
  3. сколько готов тратить,
  4. какие триггеры влияют на решение,
  5. что считается красным флагом.

5 этапов маркетингового исследования фирмы:

  1. Интервью и опросы — общались с ЛПР и техспецами (12 интервью, 2 опроса).
  2. Сегментация и гипотезы — 4 типа спроса, портрет клиента с бюджетом и стадией.
  3. Анкета на входе — 7 вопросов, которые сразу давали ясность.
  4. Контентная воронка — Telegram, email, мероприятия.
  5. Трафик с холодных баз — 1000 живых номеров с точной отработкой.


vimeo.comКак прогревать клиентов на оборудование

Это классический подход к исследованию целевой аудитории B2B, только без воды — на данных и действиях.


vimeo.comКак получать теплых клиентов на станки

Инструменты для анализа рынка, которые реально работают

B2B — это не про лайки. Это про деньги. Чтобы их получить, нужны конкретные действия и B2B-аналитика и прогнозирование:

  1. Исследование спроса — построили карту спроса по регионам и отраслям.
  2. Анкетирование лидов — сразу понимали, кто платит.
  3. Каналы доверия — Telegram как платформа доверия.
  4. Сегментация в CRM — триггеры, стадии, точные действия.

Это позволило провести оптимизацию маркетинговых решений и обеспечить повышение конкурентоспособности бизнеса.

Вывод: маркетинг в B2B — это не про клики, это про кассу

Когда в компании уже есть выручка, отдел продаж и CRM, но нет результата — значит, пора наводить порядок. Без этого всё будет как раньше: подрядчики, гипотезы, слив бюджета. Это и было до нас.

Мы построили систему, основанную на разработке маркетинговой стратегии, точной аналитике и действиях, связанных с выручкой.


vimeo.comСхема прогрева холодных баз клиентов

Стратегический маркетинг — это не про модные слова. Это когда рубль, вложенный в маркетинг, возвращается в кассу, потому что построен на понимании клиента и процесса.

Этот кейс — доказательство. Исследование, упаковка, коммуникация — и 589 заявок, 32 млн в воронке. Без волшебства. Просто по системе.

Как внедрить это у себя: готовые инструменты и шаблоны

Чтобы не просто прочитать, а внедрить, я собрал самые рабочие инструменты для анализа рынка:

  1. Узнаете как найти подобрать маркетолога в штат, чтобы получать результат.
  2. Разберетесь как выстроить работу маркетинга и продаж, чтобы увеличивать долю на рынке.
  3. Получите методику, чтобы выстроить систему которая окупает вложения в маркетинг X8-X16.

Эти инструменты уже работают в компаниях с оборотом от 29,8 млн до 849.6 млн. и были подтверждены экспертами MBA и Bitrix24 на Synergy.

👉 Забрать можно здесь: https://b2b-strategy.ru/system-seo

Это не просто дополнение к кейсу — это шаг к тому, чтобы маркетинг начал приносить выручку.

+1
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.