Контактная информация
Косулина Александра Блог команды
Переход эксперта в руководители часто воспринимают как естественное повышение. Но вместе с должностью меняется вся логика работы: личные знания и скорость решений уже не гарантируют успеха. Теперь важно создавать условия, в которых команда учится думать, действовать и справляться без постоянного участия руководителя
Бизнесу стоит вкладываться в обучение лидерству и менторство на старте перехода сотрудника на руководящую должность, чтобы предотвратить перегрузку нового руководителя и потерю вовлеченности команды.
Социодрама в действии: как ролевая игра раскрывает реальные «Aha-моменты» в отношениях с клиентами
Настоящие инсайты приходят не от презентаций, а от ощущения: когда ты оказываешься в «тапках клиента». В этой статье — практический формат ролевой социодрамы, который мы применяли с большой командой, и примеры того, какие важные выводы и эмоциональные реакции он вызвал.
Конфликты и напряжение — часть командной динамики. Важно не избегать их, а создавать условия для честного разговора. Простой алгоритм «Безопасного пространства» помогает перевести столкновение в конструктивное решение и укрепить доверие.
Упражнение «Лучшее в тебе»: как за 15 минут зарядить команду
20 лет работы с командами показали: люди становятся счастливее и продуктивнее, когда в компании растёт уровень доверия и коммуникации. Один из самых простых инструментов для этого — упражнение «Лучшее в тебе». Его можно провести на любой встрече, а эффект почувствуете сразу
Когда количество часов встреч с руководителями давно перевалило за 10 000, неизбежно появляются темы, вопросы и проблемы, которые звучат снова и снова. И одна из моих самых «любимых» - проактивность.
К Международной неделе фасилитации по традиции, подоспел отчет State of Facilitation 2026. Постараюсь коротко резюмировать то, что коллеги собрали на базе глобального опроса 714 респондентов из ~60 стран.
Как и что сказать, когда на встрече растет напряжение и эмоции
Часто вижу, что на встречах, совещаниях или тет-а-тет разговорах, люди не могут справиться с эмоциями, теряют фокус на конструктив и разговор переходит в категорию «трудных».
Внутренние фасилитаторы: как не потратить бюджет впустую и получить реальную экспертизу?
Всё больше компаний инвестируют в развитие внутренних фасилитаторов. Причины понятны: бюджеты на внешних провайдеров сокращаются, а запрос на качественную работу с командами растет. Бизнесу нужны люди, которые умеют не просто структурировать встречи, а помогать командам думать, договариваться и принимать решения