Русский Менеджмент
Что русскому хорошо, то немцу смерть. Методы управления, подходящие американским
Подписаться
Команда
Кочнев Александр
Представитель
Блог команды
Публикуем вторую главу новой книги Александра Кочнева “Система”. Новая глава называется "Компания" и рассказывает о том, из чего состоит компания как таковая, что приводит компанию в действие, что нужно, чтобы компания четко функционировала и давала результат.
Первая глава книги “Система”, повествующей о пути преобразований компании, которые осуществляет ее основатель. Размышляя о проблемах и обдумывая решения, он развивается сам и развивает свой бизнес, превращая его в отлаженную, эффективную систему.
В спиральной динамике уровни развития бизнеса обозначаются цветами. Красный, синий, оранжевый, зеленый.Каждый следующий уровень круче предыдущего, дает новые возможности для повышения результативности и эффективности.
Предприниматель, запустив один бизнес, обычно продолжает инициировать новые и новые проекты. Вкладывает деньги в создание новых продуктов и в освоение новых рынков.Только в 10% случаев вложенные в проект деньги возвращаются.
Подскажите, пожалуйста, как нам внедрить управленческий учет? Какую программу выбрать?…
Если на предприятии составляются бюджеты (то есть, некие финансовые планы), то можно ли сказать, что там внедрена система бюджетирования? Чаще всего, после близкого знакомства с тем как составляются и используются бюджеты, следует отрицательный ответ.
Мы рассмотрим семь ограничений, которые чаще всего имеют место в российских компаниях. Поищите их в вашей организации, и, если обнаружите, немедленно приступайте к их устранению.
Любой бизнес должен зарабатывать и на текущую деятельность, и на инвестиции, и на развитие. Деньги приносят продажи – центры дохода. Значит, финансирование переносится на эти производственные подразделения – бизнес единицы (БЕ).
Вы знаете, сколько у вашей компании основных бизнес-процессов верхнего уровня? А сколько процессов второго уровня? Обычно на эти вопросы мало кто может дать четкий ответ.
В статье мы постараемся определить значимость внутреннего контроля и принципы его построения.
Интересный ответ на этот вопрос нашел в книге Анри де Гиуса «Живая компания»: “… создается впечатление, что корпорации терпят неудачу потому, что преобладающее мышление и язык менеджмента слишком зависят от преобладающего мышления и языка экономики.
Что такое процессный подход к управлению, в чем его особенность? Это понятие, также, как и понятие “процесс”, определено в системе менеджмента качества.
Почему важно управлять бизнес-процессами? Значимость процессного подхода к управлению возрастает по мере увеличения сложности бизнеса и роста его масштабов. Нарастает потребность в структурировании деятельности и упорядочении взаимоотношений всех ее участников.
Тема KPI в наших публикациях всегда вызывает острые дискуссии. Действительно, есть немало спорного, как в теории, так и в практике управления организациями на основе показателей. В этой статье я привожу аргументы сторонников и противников KPI.
Не мотивации. Не инициативны. Не ответственности. Такие жалобы на сотрудников я слышу от каждого второго руководителя. Отношение людей к работе определяется корпоративной культурой – тем, какие модели поведения, какие убеждения, ценности закреплены в коллективе.