Главное Свежее Вакансии   Проекты

Русский Менеджмент +70

Что русскому хорошо, то немцу смерть. Методы управления, подходящие американским
Подписаться
Информация о проекте
Блог команды
7 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
За и против KPI
За и против KPI
Тема KPI в наших публикациях всегда вызывает острые дискуссии. Действительно, есть немало спорного, как в теории, так и в практике управления организациями на основе показателей. В этой статье я привожу аргументы сторонников и противников KPI.
7 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственность сотрудников
Как пробудить мотивацию, инициативу, ответственность сотрудников
Не мотивации. Не инициативны. Не ответственности. Такие жалобы на сотрудников я слышу от каждого второго руководителя. Отношение людей к работе определяется корпоративной культурой – тем, какие модели поведения, какие убеждения, ценности закреплены в коллективе.
7 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Пробуждаем мотивацию, инициативу, ответственность сотрудников
Пробуждаем мотивацию, инициативу, ответственность сотрудников
Не заинтересованы в результатах. Не инициативны. Не хотят принимать ответственность.Такие жалобы на сотрудников я слышу от каждого второго руководителя. Так и хочется спросить, что ж вы с ними сделали…
7 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Один день из жизни финансового директора
Один день из жизни финансового директора
В восемь вечера, как обычно, он вышел из своего кабинета. Рабочий день закончился. На столе одиноко белел листок, вырванный из ежедневника. Только расписание – без оперативки, деловых переговоров и важных проектов – обычный, ничем не примечательный рабочий день финансового директора.
7 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Два подхода к внедрению процессного управления
Два подхода к внедрению процессного управления
Как я уже говорил, есть два подхода к внедрению процессного управления: системный и механистический. Сегодня расскажу об одном важном отличии между ними.
7 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Внутренний контроль и управление рисками
Внутренний контроль и управление рисками
В статье мы постараемся определить значимость внутреннего контроля и управления рисками, насколько они актуальны и обязательны для внедрения, и какую часть в управлении организации они занимают. Для начала, следует отметить, что процесс оценки рисков включён в состав элементов системы внутреннего контроля. Поэтому начнём с определения внутреннего контроля.
7 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Не кнут и не пряник: как работать с людьми по методу Макаренко
Не кнут и не пряник: как работать с людьми по методу Макаренко
Большинство руководителей российских компаний в качестве действенных методов управления людьми признают “кнут и пряник” и, кажется, не знают ничего другого. При таком подходе организация использует не более 10% потенциала своих сотрудников.
7 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Как рассчитать себестоимость, или почему финансы – не бухгалтерия
Как рассчитать себестоимость, или почему финансы – не бухгалтерия
Почему в реальных компаниях не получается ориентироваться на себестоимость, автоматически рассчитанную в 1С. Рассмотрим проблему «на пальцах», без использования специализированных терминов.
8 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Что мешает бизнесу стать системным
Что мешает бизнесу стать системным
Нет целей. Действуем без плана. Не хватает знаний у менеджеров.Эти причины называют как ключевые, когда говорят о проблемах в бизнесе.Все верно. Однако мой многолетний опыт говорит, что корни проблем лежат глубже.
8 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Как подготовить бизнес-план: от идеи к технологии
Как подготовить бизнес-план: от идеи к технологии
Статья посвящена методам и технологиям бизнес-планирования, рассмотрению возможностей и границ применения информационных технологий в процессе разработки и анализа бизнес-планов.
8 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Хозяева и «винтики»​: почему регламенты не работают
Хозяева и «винтики»​: почему регламенты не работают
Люди – не роботы. Как превратить наемных сотрудников в хозяев своего участка.
8 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Кризис роста: 5 признаков и советов по преодолению
Кризис роста: 5 признаков и советов по преодолению
Успешность бизнеса легко измеряется количественными показателями: растут продажи, создаются новые подразделения, увеличивается численность персонала, возникают новые направления бизнеса. Достаточно беглого взгляда, чтобы понять, что компания растет. Но, несмотря на видимый успех, руководители все острее ощущают потерю контроля над бизнесом. Нарастает ощущение тревоги. О наступлении “кризиса роста” вполне убедительно свидетельствуют пять признаков.
8 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Как позиционировать «скучный» бизнес
Как позиционировать «скучный» бизнес
Позиционирование компании на рынке – стержень стратегии. Компания, не имеющая внятного позиционирования, неотличима от множества конкурентов, не привлекательна для клиентов, обречена на ценовую конкуренцию и бесконечную борьбу за выживание. Но что делать, если ваш товар или услуга, на первый взгляд, ничем не отличается от аналогов?
8 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Какие 12 вопросов нужно задать своим сотрудникам?
Какие 12 вопросов нужно задать своим сотрудникам?
Низкая мотивация персонала – одна из главных бед большинства компаний. Обычно руководители ищут решение в разработке зарплатных схем, которые должны как-то способствовать тому, чтобы сотрудники прилагали больше усилий для результативной работы, стремясь повысить свой уровень доходов. Прогрессивные начальники пробуют также применять также методы нематериальной мотивации, такие как Доска почета, подарки на праздники, корпоративные мероприятия. Не там ищут.
8 месяцев назад Русский Менеджмент Русский Менеджмент
Никакие другие инвестиции не дают такого эффекта, как правильные инвестиции в людей
Никакие другие инвестиции не дают такого эффекта, как правильные инвестиции в людей
Показатель производительности труда компании – это дробь, в числителе которой объем продуктов и услуг, приобретенных клиентами (в денежном выражении), а в знаменателе – средняя за рассматриваемый период численность сотрудников. Это характеристика того, сколько полезного для общества продукта (в расчете на одного работника) производит компания.
Показать следующие
Комментарии

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.