Главное Свежее Вакансии   Проекты
Комментируемое:

Список ссылок временно недоступен
😼
Выбор
редакции
1 390 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Я запретил сотрудникам заниматься рутинной работой каждую вторую пятницу

В компании Crema ввели творческие пятницы, когда сотрудники занимаются чем угодно, но не рабочими задачами. Этим опытом с FastCompany поделился сооснователь компании Джордж Брукс.

Джордж Брукс. Фото Crema

Пять лет назад моя компания Crema представляла собой маленькое digital-агентство. Мы отлично справлялись, но работа на клиента иногда превращалась в творческую рутину. В качестве эксперимента мы попробовали выделить неделю, чтобы всем агентством поработать над нашим приложением. Возможность всей командой работать над инновациями подействовала всех, как доза адреналина.

В итоге мы решили в каждую вторую пятницу откладывать в сторону клиентские заказы. Но вместо работы над одним проектом я решил дать всем возможность развивать свои проекты и воплощать интересы. Назвали это «лабораторными пятницами». Единственное правило — чтобы в этот день мы занимались чем-то, связанным с обучением, созданием чего-то нового или работали над тем, что в другие дни оставалось вне нашего внимания.

Благодаря этому творческому отдыху от рутины вырос уровень креативности и инновационности нашего агентства, а работать стали эффективнее. После внедрения нововведения появилась новая энергия, и родились некоторые из лучших наших решений.

Поощрение отдыха сотрудников от рабочей рутины для обучения новому и генерации новых идей — ценная инвестиция, которая приносит свои плоды. Если вы руководитель и хотите попробовать, вот с чего можно начать.

Три совета для начала



фото Crema

1. Предоставьте сотрудникам самим решать, чем занять свое творческое время


Когда без передышки работаешь над одним проектом, чувствуешь себя погрязшим в рутине. Если дать возможность отстраниться от нее и сместить фокус на что-то новое, получаешь творческий запал.

Предоставьте членам команды автономию, чтобы они сами выбирали проект, который им интересен. Я видел, как меняется отношение к клиентским задачам, когда у сотрудников есть такая творческая отдушина. Если дать им шанс работать со свежими идеями, они начинают рушить шаблоны и предлагать креативные решения и в других задачах. Клиенты всегда это замечают и отмечают результаты.

Менеджеры должны помочь прояснить ожидания, но потом отдалиться от процесса. В моей компании мы спрашиваем каждого, чего он или она хочет достичь, а по итогам члены команды рассказывают, чего они добились в работе над своим проектом или чему научились.

2. Предложите структурированный подход к саморазвитию


Мы постоянно находимся в круговороте и разрываемся между семьей, работой и социальной жизнью. В таких условиях очень непросто выкроить время для личного развития. Если выделить для этого часть рабочего времени, сотрудникам будет проще разобраться, в каком направлении они хотят развиваться и образовываться. Людям не хватает структурированности, чтобы начать свое творческое развитие. Достаточно формально закрепить условия оплаты творческого времени и установить для команды понятные правила игры.

Начать можно с малого, чтобы команде было легче привыкнуть к отходу от рутинных рабочих обязательств. Попробуйте проводить такое раз в квартал. Вы удивитесь, насколько вас воодушевит видеть людей заряженными энергией на день вперед.

Возможно, кто-то не может себе позволить реализовать такое в масштабах всей компании. В таком случае вы можете начать с нескольких отделов. Даже выделение небольших промежутков времени поможет вдохнуть в команду свежие силы.

3. Находите ценные решения в неожиданных местах


Если дать членам команды свободу выбора проекта, от которого у них горят глаза, это идет на пользу не только их личному развитию, но и в целом компании. Когда сотрудник решает сделать приложение или запустить новую услугу, мы поддерживаем их и всегда смотрим, можно ли использовать их идеи в других направлениях работы компании. Самые оригинальные идеи могут взлететь. Мы сделали для Slack бота, который считает, сколько эмоджи получает та или иная команда. Сегодня им пользуются тысячи людей по всему миру.

Если вам кажется, что у вас не самые творческие сотрудники, вам будет сложно принять решение и дать им возможность часть рабочего времени посвящать не рабочим задачам. Но мой опыт показывает, что компания получает от этого потрясающие преимущества. Какую бы форму не приняла эта передышка среди рутинной работы, она оживит и наполнит творческой энергией вашу команду, а это даст о себе знать в долгосрочной перспективе.

Источник

Читайте также:

В бизнесе я делаю только то, что кроме меня не сделает никто

Любимая загадка Илона Маска на собеседовании

14 разрушительных последствий многозадачности

Кому не стоит поручать управление изменениями: 5 разрушительных типов менеджеров

+1
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Первые Новые Популярные
Комментариев еще не оставлено
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.