Контактная информация
Команда
Кодолов Артем
Представитель
Блог команды
Подбор команды — как сборка LEGO: каждый сотрудник — уникальный «кубик», но ошибка в выборе рушит бизнес. Deloitte: 30% сотрудников уходят в первый год, тратя 1–2 млн руб. Gallup: 15% вовлечённых снижают KPI на 50%. Как избежать провалов? Делюсь простыми 5 шагами к созданию сильной команды
Собственник и топ-менеджер могут смотреть на один бизнес как на две разные реальности: первый держит в голове всю систему, второй управляет отдельным блоком и KPI. В исследовании SkillCode сравнили 300 собственников МСБ и 1000+ топов, чтобы понять, как отличается системное мышление и где возникают слепые зоны.
Оценка персонала по компетенциям переводит HR из впечатлений в данные и помогает точнее нанимать, развивать и удерживать сильных.
В растущих компаниях спор «процесс или результат» всплывает постоянно: топ давит на скорость и итог, среднее звено удерживает устойчивость и тормозит риски. Мы сравнили профили 2000 руководителей в РФ и показываем, почему это не конфликт характеров, а разные управленческие роли — и как с этим работать CEO.
Компания Skillcode, специализирующаяся на аналитике компетенций, провела практическое исследование на предмет отличий скиллов женщин-руководителей разного уровня от представительниц линейных позиций из крупного бизнеса
В любом растущем бизнесе рано или поздно возникает тревожный вопрос: управленческая команда действительно тянет компанию вперёд или мы живём на удаче отдельных людей и ситуации на рынке? Методов оценки руководителей много, но результаты нередко выглядят красивее, чем реальная картина. В этом тексте разбираем, где ломаю
Искусственный интеллект действительно ускорил рабочие процессы, но вместе с этим незаметно изменил сам способ, которым сотрудники принимают решения. Всё чаще алгоритмы формируют ответы быстрее, чем человек успевает включиться в анализ и именно в этот момент начинает ослабевать критическое мышление
В бизнесе многое можно оптимизировать — процессы, продажи, продукт, стратегию. Но самый непредсказуемый элемент всегда один — люди. Классические методы оценки давно не отражают, как сотрудники принимают решения, взаимодействуют и влияют на команду.
В последние годы бизнес сталкивается с одинаковыми вызовами: ошибки в найме, падение управленческой эффективности, выгорание сотрудников, нарушение командной динамики, сложности с удержанием специалистов.
Почему одни люди видят возможности там, где другие видят риски? Исследование SkillCode показало: у предпринимателей есть уникальная комбинация личностных особенностей, которая формирует их модель поведения. И она заметно отличается от привычной «нормы».