Контактная информация
Команда
Кодолов Артем Блог команды
Kodak потерял $30 млрд. Boeing — репутацию и сотни жизней. Nokia — глобальное лидерство. Во всех трёх случаях причина одна: топ-команда не умела критически проверять собственные выводы. 92% российских компаний воспроизводят ту же модель прямо сейчас.
Данные Центра исследования компетенций SkillCode показывают: мидл-менеджеры решают проблемы эффективнее топов. Разбираем, что за этим стоит, как навык влияет на устойчивость бизнеса и почему его сложно оценить без диагностики.
Данные Центра исследования компетенций SkillCode показывают: мидл-менеджеры решают проблемы эффективнее топов. Разбираем, что за этим стоит, как навык влияет на устойчивость бизнеса и почему его сложно оценить без диагностики.
Многие компании годами живут в режиме «вечного аврала», списывая провалы на мотивацию сотрудников. На деле корень проблемы — в нерациональном управлении нагрузкой. Разбираем, как измерять рациональность по модели SkillCode и снижать стоимость ошибок в найме и развитии.
Новый выпуск влога из Сенежа: Артём Кодолов и Алан Мисонжник показывают двухдневный практический интенсив. Внутри — симуляции по подбору на базе аналитики, кейсы через компетенции команды и применение HR-профайлинга как инструмента решений. Плюс — прогулка и выставка Велкова.
28 апреля в 16:00 мск пройдет эфир о двух гранях лидерства: внутри компании и на рынке. Разберем, как руководителю не стать узким горлышком бизнеса, усилить команду, сформулировать позиционирование и стать видимым для тех, от кого зависят контракты и рост.
Ошибки в найме редко видны в отчетах, но именно они часто становятся источником скрытых потерь. Компании теряют деньги на текучести, слабой адаптации и перегрузке команд. Разбираем, как оценка компетенций кандидатов и системный подход к подбору помогают снижать эти риски.
Компании часто формируют кадровый резерв на основе текущих результатов сотрудников. Однако сильный результат не всегда означает высокий потенциал. Разбираем, как бизнес определяет высокопотенциальных сотрудников и почему без системной оценки возрастает риск управленческих ошибок.
В статье разбираем, как использовать данные об эффективности без скатывания в “цифровую слежку”, зачем бизнесу связывать результат с компетенциями сотрудников и почему именно это помогает не тушить кадровые кризисы, а предупреждать их заранее.
Компании активно внедряют инструменты оценки персонала, но решения по-прежнему принимаются интуитивно. Причина — разрыв между описанием сотрудников и задачами бизнеса. Разбираем, почему это происходит и какие альтернативные подходы формируются на рынке.
Компании часто меняют руководителей в надежде быстро исправить ситуацию, но получают тот же результат в новой форме. Проблема обычно не в людях, а в том, что замена происходит без анализа роли. Разбираем, как оценка компетенций руководителей помогает не повторять одну и ту же ошибку.
Оценка персонала перестает быть долгим процессом. Автоматизированные решения позволяют компаниям получать HR-аналитику в разы быстрее и принимать кадровые решения без ручной обработки. Разбираем, как SkillCode разработал систему психодиагностики и что это меняет для бизнеса.
Еще недавно можно было строить бизнес на проверенных схемах: воронка продаж, ручное управление, интуиция. В 2025–2026 это перестало работать. ИИ, экосистемы и новые модели монетизации меняют рынок быстрее, чем компании успевают перестраиваться. Разбираем, что происходит и где теряются деньги.
Ротация руководителей кажется логичным способом быстро усилить проседающий блок или дать сильному управленцу новый масштаб. Но на практике именно такие решения нередко расшатывают систему. Разбираем, почему перестановки топов опаснее, чем выглядят, и как снижать риск ошибки.
Центр компетенций КузГТУ вместе с Клубом лидеров Кузбасса и Российским обществом «Знание» провёл для студентов серию практических мероприятий по развитию гибких навыков. Одним из ключевых событий стала бизнес-симуляция «Совет директоров», где участники примерили на себя роль управленцев.