Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Увеличиваем продажи. Делаем продающие истории.
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
28
Битрикс24

Битрикс24

www.bitrix24.ru

20
Отследить-посылку

Отследить-посылку

B2B-сервис трекинга посылок

16
myPreza

myPreza

mypreza.ru

13
WebResidentTeam

WebResidentTeam

webresident.agency

12
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
Expresso

Expresso

www.expresso.today

9
Reader

Reader

Интернет-журнал о современных технологиях.

7
ADN Digital Studio

ADN Digital Studio

adn.agency

7
Frutra

Frutra

design.frutra.ru

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Что важнее для стартапа/бизнеса, идея или реализация?

917 23 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Кажется, что ответ лежит на поверхности, но так ли это на самом деле? Читайте статью до конца и вы узнаете, что на самом деле важно: идея, её реализация или...

Идея важна для любого стартапа/бизнеса. Она выделяет продукт из серой массы того, что есть на рынке.

Правильно сервированная идея способна проникнуть в сознание людей, закрепиться в нём, изменить модель потребления товаров и услуг, даже модель поведения человека.

b_578496b1b05f9.jpg

Какой паразит самый живучий? Бактерия?Вирус? Кишечный глист?Идея.Она живуча и крайне заразна.Стоит идее завладеть мозгом, избавиться от неё уже практически невозможно. Я имею в виду сформировавшуюся идею, полностью осознанную. Поселившуюся в голове.«Начало», 2010 г. Режиссёр Кристофер Нолан.

Суть фильма «Начало», проходящую красной нитью через всю картину, можно сформулировать одним предложением: «Идеи, которые мы считаем своими, становятся частью нас».

Ещё пара цитат из этого фильма, подтверждающие важность идейной составляющей любого процесса:

Идея похожа на вирус, она живуча и крайне заразна. Мельчайшее зернышко идеи способно прорасти и либо стать частью тебя, либо уничтожить тебя.

вторая:

Сейчас я помещу идею в вашу голову. Я вам говорю: «Не думайте о слонах». О чём вы сейчас думаете? О слонах.

Выходит, чтобы стартап/бизнес стал успешными, достаточно поселить в умах потребителей идею о том, что они не смогут жить без определенного товара или услуги.

Тогда почему 80% начинающих бизнесов закрываются в течении первого года?

И почему в более выгодном положении по прошествии года оказываются предприниматели, вложившиеся в бизнес с использованием франшизы?

Дело в том, что, открывая бизнес по франшизе, начинающий предприниматель точно знает, что ему надо делать. Ещё более важный момент: открывая бизнес по франшизе, начинающий предприниматель точно знает, что делать не надо.

Таким образом, становится очевидным:

важна не только и не столько идея, сколько её реализация.

Чтобы не быть голословными, приведём несколько примеров, доказывающих это утверждение.

Кто изобрёл радио?

В России считается, что авторство изобретения радио принадлежит инженеру Александру Степановичу Попову.

b_5784976f97841.jpg

Однако Никола Тесла сконструировал устройство, названное им «резонанс-трансформатором» и предназначенное для передачи на расстояние электрической энергии без помощи проводов, в 1891 году.

b_5784984b80886.jpg

Тем не менее нам говорят, что изобретателем радио является Александр Степанович Попов. Продемонстрировавший изобретённый им радиоприёмник на заседании физического отделения Русского физико-химического общества 25 апреля (7 мая) 1895 года.

b_5784985ec86e6.jpg

Смартфон с тачскрином, которым можно управлять пальцем

Айфон презентовали на MacWorld Expo 9 января 2007 года.

b_578498dcbfaf1.jpg

Смартфон LG PRADA 19 января 2007.

b_5784995eebcdd.jpg

Разница — 10 (десять) дней

Все считают, что Стив Джобс изменил мир, предоставив потребителям революционный способ взаимодействия с телефоном.

Справедливо ли такое утверждение? И да и нет одновременно.

Справедливо, потому что Джобс смог красиво презентовать свой продукт.

Несправедливо, потому что ни компания Apple, ни её лидер не изобретали смартфон с тачскрином, управляемый без помощи стилуса.

К слову, инженеры компании LG тоже не изобретали тачскрин, которым можно управлять с помощью пальца.

Его изобрели инженеры компании IBM.

b_5784999408744.jpg

IBMSimon был впервые показан как концепт в 1992 году на COMDEX, выставке достижений телекоммуникационной отрасли в Лас-Вегасе. Начал продаваться в 1994 году в 190 городах 15 штатов США по изначальной цене 899 долларов.

Он сочетал черты мобильного телефона, пейджера, КПК и факса. Кроме мобильного телефона, основными приложениями были: календарь, адресная книга, мировое время, калькулятор, блокнот, электронная почта и игры.

У IBM Simon не было физической клавиатуры. Для набора использовался сенсорный экран. Стилус не входил в комплект. Его надо было покупать дополнительно, для создания рукописных заметок.

Как насчёт электрокаров?

Помните, кто первый начал серийное производство электрокаров?

А кто лидер рынка?

b_578499ae98da7.jpg

Знаете почему?

Потому что Элон Маск рассказывает о своих проектах классные истории. Истории вдохновляют крутых блогеров на написание постов (по объёму больше похожие на книги), которые собирают тысячи комментариев.

А ресурсы с посещаемостью выше 2 млн уникальных посетителей в месяц

b_578499f269a6a.jpg

создают целые разделы, названные именем этого парня и одной из компаний, которые он возглавляет.

b_57849a03ecc3e.jpg

Из приведённых примеров видно: чтобы стать лидером, не обязательно быть изобретателем. Автором гениальной или инновационной идеи, первопроходцем. Тратить на продвижение огромные маркетинговые бюджеты. Достаточно заразить своими идеями миллионы людей по всему миру.

Самый простой и эффективный способ поделиться идеей — начать о ней рассказывать

b_57849a8f58958.jpg

Рассказывайте о своей идее всем. Друзьям, знакомым, единомышленникам, читателям тематических СМИ, редакторам телевизионных и радиопередач. Если сможете сделать это ярко и красиво — вас ждёт успех.

Умение ярко и красиво рассказывать о своих идеях, стартапе, бизнесе, социальном проекте называется сторителлинг.

Сторителлинг как инструмент маркетинга является одной из составляющих контент-маркетинга, который позволяет в ненавязчивой форме донести идею до миллионов потребителей. Сделать это красиво, ненавязчиво, и, что очень важно, потратив на продвижение сильно меньше средств по сравнению с обычными рекламными инструментами.

Именно сторителлинг помогает вовлечь в ваши ценности обычных людей, которым нет дела не только до вас и вашего проекта, но и до соседей по лестничной площадке. Рассказывая людям историю, которую они хотят услышать, вы становитесь лидером мнения, лидером общества, а ваши идеи и продукты ориентиром на жизненном пути людей.

Это происходит, потому что увлекательная история, в которую упакована ваша идея, трансформируется в убеждение в головах людей.

Самое прочное убеждение то, к которому человек пришёл сам. Следующие по прочности — убеждения, взятые у друзей, родственников и других авторитетов. Далее идут аналитические программы Киселёва и вся машина пропаганды. Потом учителя. Потом 500 метров пустоты. И только потом — реклама.

Чтобы закрепить основной вывод статьи в сознании читателя, озвучим его ещё раз:

Для успеха стартапа/бизнеса важна идея, её реализация и ваш рассказ о том, как вы реализовали идею.

Если одного из перечисленных пунктов не хватает, то успех будет неполным, а путь к нему сложным и тернистым.

Иногда для достижения успеха достаточно совсем немного. Мы писали об этом в статье «Как вывести бизнес в высшую лигу с помощью двух публикаций в блоге»

Но для закрепления успеха необходима постоянная работа. Без стратегии и концепции в этой работе будет сложно достичь успеха. Если вы во что бы то ни стало решили достичь успеха, вам будет интересно узнать, что рассказывать своей целевой аудитории и как это делать.

О чём рассказывать?

Наши рекомендации не являются изобретением велосипеда. Уверен, среди читателей этой статьи найдётся много тех, для кого информация, приведённая ниже, не станет открытием. Также уверен, что лишь немногие из знающих, что делать, знают — как делать.

А из тех, кто знает как делать, не все применяют знание на практике. Среди практикующих есть опытные, успешные практики. Есть начинающие, совершающие ошибки, на собственном опыте проверяющие правдивость теоретических знаний.

Одна из целей, ради которых написана эта статья, — дать всем интересующимся контент-маркетингом реализованные, пережитые знания, защитить от элементарных ошибок.

Темы, с которых лучше начинать рассказывать истории о своём стартапе/бизнесе:

● Рассказы о собственном реализованном опыте всегда будут пользоваться популярностью.

● Если вы знаете истории успеха других проектов из вашей или схожей ниши, расскажите о них. Такие истории тоже пользуются спросом.

● Расскажите потенциальным клиентам о том, как вы делаете свой товар или услугу.

● О том, к каким выводам вы пришли за годы практики.

Конечно, лучше иметь редакционный план, хотя бы на полгода вперёд. Но если вы хотите попробовать свои силы в контент-маркетинге, начать практиковать сторителлинг, идите по пути небольших побед. Создайте первые интересные истории. Получите вдохновение в виде положительных отзывов от читателей, количества просмотров и расшаривания ваших историй.

Будьте готовы к тому, что после публикации ваших первых историй не все отзывы окажутся доброжелательными. Всегда найдутся умники, считающие, что знают больше вас. Умеющие делать вашу работу лучше вас. Просто злые и завистливые люди. Старайтесь не обращать внимания на негативные высказывания таких людей, но адекватно реагируйте на конструктивную критику.

Получив первый положительный опыт, вдохновившись, приступайте к разработке плана и стратегии контент-маркетинга. Если первый опыт окажется неудачным, не расстраивайтесь. Продолжайте изучать матчасть. Помните — важно знать не только что надо сделать, но и как это сделать.

Как рассказывать?

Если без редакционного плана можно обойтись на начальном этапе, то без концепции никуда. Любой ваш контакт с целевой аудиторией должен доносить суть вашего проекта.

Суть/концепция фильма «Начало» — идеи, которые мы считаем своими, становятся частью нас.

Концепция компании Apple — стараться поразить фанатов уникальностью.

b_57849bd7ec512.jpg

Концепция компании Tesla — электрокары — не скучный способ передвижения из точки А в точку В. Электрокары — это стиль жизни. Комфортный и статусный стиль жизни.

b_57849c6e9d4b2.jpg

Концепция бюро продающего маркетинга «Ярко!» — увеличение продаж клиентов через создание и распространение продающих историй. Мы транслируем эту концепцию в каждом контакте с представителями целевой аудитории. Начиная с главной страницы сайта

b_57849c7e69672.jpg

продолжая в различных коммуникациях типа этого блога, заканчивая общением с клиентами.

Успех концепции контент-маркетинга

зависит от того, насколько успешно вы сможете сегментировать свою ЦА, понять, чего хочет представитель каждого сегмента.

Старайтесь рассказывать интересно

Если пишите статьи, помните о дизайне текста. Не делайте абзацы длиннее 5-ти строчек. Не забывайте, что картинки усиливают текст, делают его читабельнее.

Осуществляйте коммуникации регулярно

Хотя бы старайтесь это делать. Во многом успех зависит от постоянства присутствия информации о вашем проекте в информационном поле потребителя.

Решив продвигать свой стратап/бизнес сторителлигом, помните, что эффект от контент-маркетинга, одним из инструментов которого является сторителлинг, обычно бывает отложенным.

Знайте, что сторителлинг — это навык, которому необходимо учиться

Практикуя сторителлинг без концепции, стратегии и навыка, вы рискуете вызвать у аудитории равнодушие

b_57849ca3d5a5c.jpg

или, что ещё хуже, негативную реакцию

b_57849cb0b386b.jpg

Хотите научиться ярко рассказывать о своём проекте, стать успешным и известным — подписывайтесь на блог. Если статья оказалась полезной, делитесь ею с друзьями в соцсетях.

Желающие высказать критику, не сдерживайте себя, — добро пожаловать в комментарии. У меня к вам только одна просьба, критикуйте конструктивно. Сказать: «Это (то, сё, пятое, десятое..) плохо» может любой. Сказать «Это плохо, потому что..., я бы сделал так.. ,» — сложнее, но возможно.

Комментарии второго вида показывают вашу доброжелательность, профессионализм и компетенции. Комментарии первого вида портят ваш имидж.

Если нужна продающая история здесь и сейчас, нет времени на обучение, но есть средства на оплату сторонней разработки, оставляйте заявку на yarko.pro.

P.S. В следующей статье мы расскажем историю о древнекитайском полководце, которому удалось продать свои услуги с помощью контент-маркетинга. Попутно раскроем тему стратегии контент-маркетинга. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы узнать эту историю в числе первых, иначе конкуренты опередят вас ))

+2
Первые Новые Популярные
SWELP
Аутсорсинг бизнес-процессов за 10 минут
Александр
> Тогда почему80% начинающих бизнесов закрываются в течении первого года?

Не закрываются. Уже опровергли эту информацию, проведя исследования. Закрывается около 17%
Ответить
Показать предыдущие комментарии
Ярко!
Увеличиваем продажи. Делаем продающие истории.
Дмитрий Миронов
Александр, возможно в США дела обстоят именно так. Но мы то с Вами знаем, что в России несколько другие условия ведения бизнеса. Исследований на эту тему не было, но я знаю много историй как ребята открывали бизнес на энтузиазме и через полгода закрывали его. Хотя, возможно у меня прицел сбит.
Ответить
SWELP
Аутсорсинг бизнес-процессов за 10 минут
Александр
Там исследование включает разные страны, но они все англоговорящие.
Дмитрий, при всём уважении - вы меня попросили прислать ссылки, чтобы люди могли проверить пруфы, а потом пишите про "знаю многих историй"? Это даже несерьёзно. В России есть, действительно, особенности ведения бизнеса, но кто а) заставляет вести бизнес в России - то есть иметь российское юр.лицо, например? б) я подозреваю, что те, кто открывают бизнес "на энтузиазме" - без планов по развитию, команды, денег или понимания, где взять денег или платящих клиентов закрываются везде. На Западе добрые дяди инвесторы не дают миллионы за просто так.

Есть одно важное отличие, это правда - объемы инвестиций и оценка компаний. Идея lean startup на западе предполагает, что на пре-сиде надо давать не более 200 тысяч долларов при оценке 800-1000 000 самого проекта на старте, у нас же цифры ниже в 4-6 раз. Ну и у нас раунд на несколько миллионов - это уже уровень А, и почти нет промежуточных инвесторов для инвестиций в несколько сотен тысяч, которых в США, например, очень много.
Ответить
Ярко!
Увеличиваем продажи. Делаем продающие истории.
Дмитрий Миронов
>>> Дмитрий, при всём уважении - вы меня попросили прислать ссылки, чтобы люди могли проверить пруфы, а потом пишите про "знаю многих историй"? Это даже несерьёзно.

Александр, в статье же есть ссылка на источник. Забейте в поиске аналогичный запрос, найдёте ещё много источников. Вы ссылаетесь на один источник, опровергающий эти данные.

Хорошо, я с Вами не спорю. Но привожу, в дополнении к ссылке на источник свои наблюдения. Одно другому не противоречит. В обоих случаях может быть истиной.

Суть статьи в другом )
Ответить
SWELP
Аутсорсинг бизнес-процессов за 10 минут
Александр
Все эти остальные источки ссылаются на Форбс. Я вопрос изучал)
Ответить
Ярко!
Увеличиваем продажи. Делаем продающие истории.
Дмитрий Миронов
Александр, хорошо. Тем не менее, суть статьи в другом )
Ответить
Антон
А вам не кажется глупым сравнивать идею и реализацию?
Ответить
Ярко!
Увеличиваем продажи. Делаем продающие истории.
Дмитрий Миронов
Не кажется. А Вам?
Ответить
Симулятор бизнес-процессов
Сервис имитационного моделирования и оптимизации бизнес-процессов
Prolis Labkk
Здравствуйте, Дмитрий!
Скажите пожалуйста, является ли факт заминусования вашего предыдущего опуса на Спарке Божьей карой и справедливой оценкой вашей компетентности?
Если да, является, то зачем вы продолжаете здесь писать про то, что у вас не получается?
Если нет, не является, то зачем вы этими же критериями тыкали в нос коллег по цеху, упрекая их в непрофессионализме?
Спасибо.
Ответить
GreenRed brand studio
разработка логотипа за 99$
Панченко Андрей
такая стратегия ))) походу...
Ответить
egocast
Социальная группа внутри wifi router
Shpuntov Roman
да все верно. давно про это знал, молодцы что написали.
Ответить
Ярко!
Увеличиваем продажи. Делаем продающие истории.
Дмитрий Миронов
Роман, Вам спасибо за положительный фидбэк )
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Valeriy C
«да все верно» - простите, Вы серьёзно?
Ответить
egocast
Социальная группа внутри wifi router
Shpuntov Roman
Да, на полном серьезе. Идея почти ни чего не стоит, но с другой стороны она бесценна. Идею еще надо реализовать и разрекламировать, будь ваша идея 100 раз гениальна если про нее ни кто не знает то толку от нее ноль. Хороший пример с Apple, многие технологии которые есть у этой компании были и раньше, они просто их популяризировали и получили сливки.
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Valeriy C
То что в принципе рекламироваться и реализовываться надо, это конечно понятно. С этим не поспоришь. Вопрос в том, КТО и КАК будет отвечать за маркетинг, рекламу и их эффективность. Я к тому, что это статья, как мне кажется, содержит в себе фундаментальные ошибки, нелогичности и инфобизнесовое бла-бла-бла. В комменте ниже, я постарался описать эти ошибки.

Я кучу маркетологов перевидал, но ни разу не видел, чтобы они несли ответственность за свои советы/деятельность. У них почти на все случаи есть отмазки. Вот что-что, а отмазываться они умеют очень хорошо. Рекламные бюджеты, эффективность рекламы/маркетинга, на мой взгляд, лучше рассчитывают люди с техническим складом ума, чем гуманиторно-креативные-маркетологи. За примерами далеко ходить не надо, если я правильно помню, даже Тиньков говорил что у него граждане с МФТИ маркетинговую эффективность рассчитывают, мол они хорошо считают.
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Valeriy C
Меня всегда удивляли граждане маркетологи. Хотите конструктивную критику? - Получайте.

«Дело в том, что, открывая бизнес по франшизе, начинающий предприниматель точно знает, что ему надо делать.» - да ну! Это как? «Начинающий», он потому и «начинающий», что ничего ещё не знает. Здесь, как мне кажется, налицо «ошибка выжившего» в расчёт берутся «выжившие», успешные франшизы, без учёта всех остальных, которые проваливаются не менее часто чем «начинающий бизнес». Франшиза тоже может быть «начинающим» бизнесом. Если бы франшизы точно знали «что делать надо, а что не надо», то весь бизнес был бы основан на франшизах. Просто потому, что это было бы выгодно и безрисково. Именно поэтому трежерис рассматриваются как безрисковые ценные бумаги. Это первая фундаментальная ошибка.

Внимание! Любимое:

-Помните, кто первый начал серийное производство электрокаров?
-А кто лидер рынка?
-Маск (на картинке)
-Знаете почему?
-Потому что Элон Маск рассказывает о своих проектах классные истории.

Успешен на рынке потому, что «рассказывает о своих проектах классные истории»!? Вы это серьёзно?! Т.е. фиг с ним что у него колоссальный опыт, неважно что он уже до электрокаров запилил несколько успешных проектов, не имеет значения что он классный управленец, с кучей денег и репутацией.

Детки, чтобы стать лидером на рынке. Главное — рассказывать о своих проектах классные истории! (Это был сарказм)

У Маска не «истории» классные, а сами проекты.

Мне кажется, что из своего основного вывода: «Для успеха стартапа/бизнеса важна идея, её реализация и ваш рассказ о том, как вы реализовали идею.» Вы упустили один крайне важный фактор, без которого Ваша формула «идея+реализация+сторителлинг» вообще не имеет смысла. Этот фактор — деньги. Без денег в 99% случаев НИЧЕГО не выйдет! Нельзя не учитывать финансовый фактор. Это вторая фундаментальная ошибка.

«Каждая структура, построенная без достаточного запаса прочности, однажды рухнет.» - Нассим Талеб.

Джобс — миллиардер, Маск — миллиардер, за Теслой стоял Морган — крайне богатый человек. «Тем не менее нам говорят, что изобретателем радио является Александр Степанович Попов» - говорят, потому, что мы живём в России, здесь уже задействованы, в том числе, финансовые ресурсы государства. Чего бы стоил их сторителлинг без денег? Опять «ошибка выжившего», Вы приводите в пример выборку из «звёзд», но нет ни слова о тех кто «не выжил». Сколько было людей, которые использовали сторителлинг, но не «выжили»? Это третья фундаментальная ошибка.

«защитить от элементарных ошибок» - мне кажется, на лицо — банальное маркетинговое лицемерие, прямо несёт инфобизнесом. Как можно защитить от элементарных ошибок допуская фундаментальные и делая непонятные выводы (пример с Маском)?!

У Вас через всю статью прямо сквозит «ошибка выжившего», а следовательно несколько грубых логических ошибок, которые делают возможные выводы потенциально неверными, т. е. прямо ведущими к потенциальному провалу. Как можно, кого-то агитировать и делать выводы, только на основании знаний о «выживших» игнорирую 80-99% «не выживших»?! Закон Парето, тер.вер, комбинаторику и банальную логику, ещё никто не отменял. А они будут посильнее, как основа для выводов/прогнозов, чем всякая гуманитарная белиберда «о выживших звёздах». Как Вы правильно написали: «Продолжайте изучать матчасть».

Вы учите людей сторителлингу, хотите чтобы они его у заказали на yarko, а сами допускаете в своей статье грубые фундаментальные ошибки, нелогичные выводы и небрежности. Не считаете что это, мягко говоря, странно? Или по Вашему всё вокруг круглые идиоты и быдло?

Маркетологи убеждены что, маркетинг должен оплачиваться, причём во время и щедро. Но только вот, маркетолог ответит, если кто-то воспользуется приведёнными здесь советами/услугами и не достигнет успеха Маска? Маркетолог ответит полученными за работу деньгами или нет? Можно узнать, какие гарантии может дать маркетолог за результат своей работы?
Ответить
Ярко!
Увеличиваем продажи. Делаем продающие истории.
Дмитрий Миронов
Валерий, спасибо за такой длинный и подробный комментарий. Так как он содержит слишком много переменных, я, на правах автора, и будучи гуманитарием (уж простите, что высшие силы так распорядились), отвечу лишь на некоторые пункты, ибо чтобы ответить на все понадобится слишком много времени, отсылок к авторитетным источникам и т.д. а у нас с Вами есть и другие дела, кроме переписки в комментариях к этой статье.


>>>
«Дело в том, что, открывая бизнес по франшизе, начинающий предприниматель точно знает, что ему надо делать.» - да ну! Это как?

Насколько хорошо Вы представляете значение слова франшиза? Давайте обратимся за справкой к Википедии. Я с формулировкой данной там согласен. Прикреплю скан к сообщению.

Давайте разберём цитату из определения "В качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак, технология..."

Вот так и получается, что используя технологии и методы ведения бизнеса франчайзера начинающий предприниматель может знать что ему надо делать, а что не надо.


>>>
Франшиза тоже может быть «начинающим» бизнесом.
Если смотреть с франшизу с точки зрения франчайзера, то это способ масштабирования бизнеса. Масштабирование бизнеса, априори, происходит после того как наладились процессы, устоялась бизнес модель, есть ресурсы на расширение. То есть, франшиза физически не может быть "«начинающим» бизнесом ".

Конечно бывают исключения, но я сейчас не о них, а правиле.


>>>
Успешен на рынке потому, что «рассказывает о своих проектах классные истории»!? Вы это серьёзно?! Т.е. фиг с ним что у него колоссальный опыт, неважно что он уже до электрокаров запилил несколько успешных проектов, не имеет значения что он классный управленец, с кучей денег и репутацией.

То есть ребята из компании Mitsubishi,выручка которой за финансовый год, закончившийся 31 марта 2010 года, составила 1,45 трлн иен ($15,47 млрд), чистая прибыль — 7,3 млрд иен ($78,4 млн), данные из Википедии, запилившие в 2006 проект MiEV — не миллиардеры? Или у них опыта нет?


>>>
Маркетологи убеждены что, маркетинг должен оплачиваться, причём во время и щедро. Но только вот, маркетолог ответит, если кто-то воспользуется приведёнными здесь советами/услугами и не достигнет успеха Маска? Маркетолог ответит полученными за работу деньгами или нет? Можно узнать, какие гарантии может дать маркетолог за результат своей работы?

Это вообще шикарный отмаз, чтобы ничего не делать. Мне нравится сравнение бизнеса с кораблём. На корабле есть две ключевые должности капитан и штурман. Штурман отвечает за направление движения и то, чтобы это направление оказалось верным. Капитан за то, чтобы корабль доплыл из точки А в точку Б.

В последнее время появилось слишком много капитанов от бизнеса не могущих, или не хотящих заниматься вопросами личного состава. Тратить время на подбор персонала, его тренировки и обучение. Обеспечивать работоспособность судна.

В итоге персонал расслабляется, не выполняет приказания капитана, корабль стоит на месте, или садится на мель из-з того, что рулевой проигнорировал указания штурмана, капитан оставил это без внимания, но виноватым все хотят сделать штурмана.

В статье описана рабочая методика, но не написано о том, что, что она сработает, если ничего не делать. Выживает тот кто делает. Кто не делает не выживает. Если разумную деятельность, основанную на успешном опыте и адекватной оценке собственных сил Вы считаете ошибкой, то стоит ли продолжать общение?
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Valeriy C
Дмитрий, я бы «препарировал» Ваш комментарий, но дочитав до слов «Это вообще шикарный отмаз, чтобы ничего не делать», я понял что это абсолютно бесполезно. Как минимум, Вы просто взяли и назвали вопросы «шикарным отмазом», а по сути ничего так и не ответили. Это шедеврально! Теперь, для меня, всё встало на свои места. Продолжать общение действительно не стоит.
Ответить
appvelox
Веб-разработка, мобильные приложения Android и iOS
Князев Юрий
Дело в том, что в России открывают бизнес на "энтузиазме", как отметили выше, не имея ничего за спиной. Не работают, и как следует не развивают его по всем правила. У нас любят прошу меня извинить "попи..." о грандиозных планах и об успехе, которого еще нет. Отношение к веб-разработкам у Российских бизнесменов несерьезное. Они хотят, чтобы просто было, не подходят к этому делу со всей важностью и серьезностью. А ведь это действительно мощный инструмент для бизнеса! В Америке же к этому делу подходят очень щепетильно с четким пониманием как и для кого будет это работать.

На днях я общался с клиентом. Он рассказал о себе, чем занимается и что хочет. Говорил много, но из разговора я понял, что он не нацелен на развитие своего бизнеса серьезно. Он играет в это дело, чтобы "было".
"Юрий, у меня еще два бизнеса кроме этого, о котором я вам сейчас рассказываю. И я открыл эту компанию, чтобы уже серьезно заниматься ею"
сказал он...
P.S. Разве можно "несерьезно" заниматься бизнесом? В России возможно ВСЁ!)
Ответить
Devicerra
Онлайн сервис подбора электроники
Valeriy C
«чтобы УЖЕ СЕРЬЁЗНО заниматься ею» - я чуть с дивана со смеха не рухнул :)))))))))))
Ответить
Ступцев Николай
Идея - это начало реализации задуманного в бизнесе. С этого все начинается. Потом следуют дальнейшие этапы развития задуманного. Например, любое производство, даже самое маленькое, требует с самого начала грамотного подхода в способах защиты его и усовершенствования. Без этого никак, иначе потом теряешь в деньгах. Есть даже целый список приблизительных сфер деятельности, на которые стоит обратить внимание: https://www.konsom.ru/solutions/, здесь четко расписано.
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать