«психология»

Сотрудники не информируют о проблемах вовремя. И это создает дополнительные трудности. Как лидеру сформулировать для других, что он ждет от них, какие у него ожидания?

Лидеры часто теряют связь с командой и начинают смотреть на сотрудников как на «функцию». Сотрудники становятся пассивными, и их результаты падают. Избежать этого помогают встречи «один на один». Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, дает готовый алгоритм и вопросы для таких встреч.

Ради чего я просыпаюсь по утрам?», «Какой смысл во всех этих усилиях?», «Неужели это всё, на что я способен, и так будет всегда?» Если вы когда-либо задавали себе эти вопросы, читайте дальше

Есть девять кругов управленческого ада. Каждый плохой руководитель вращается в одном из них — например, «свой парень» вечно идет на уступки. Кто еще застрял в «аду», рассказывает Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров.

Странное чувство, когда ты уже не новичок, но ещё не эксперт

«Вы просто умеете слушать? Поздравляю, у вас есть суперсила! Осталось её легализовать»Почему люди, которые «просто такие», на самом деле стоят на пороге новой профессии?

Привет, я Алекс. Хочу рассказать, как из небольшого эксперимента получился продукт на 20 языках +100 тестов которые полностью научные и верифицированные.

Стресс перед экзаменами знаком каждому выпускнику, но за обычным волнением часто скрываются ловушки, которые могут сломать подготовку. Ученые Пермского Политеха объясняют, что такое нормальное волнение, как распознать гипертревогу, почему подростки теряют уверенность и как близким поддержать детей, а не навредить им.

Почему мы молчим, когда хочется говорить? Разбираем страх оценки, перфекционизм и даем техники, чтобы разрешить себе быть собой.