«Увольнение»

Затягивать с увольнением проблемного сотрудника — все равно что наклеить пластырь на рану вместо полноценного лечения: проблему нужно решать своевременно, иначе она усугубится. Вывод: не стоит доводить до подобных ситуаций. Важно распознать тревожные сигналы и не бояться принять сложное решение, если оно назрело. Ниже

На консультацию пришла женщина, владелица сети цветочных студий. Она не так давно начала этот бизнес, он стал успешно развиваться. И тут она столкнулась с проблемой увольнения сотрудников. Испытывает целый «букет» чувств перед встречей, когда нужно поговорить с сотрудником и уволить его.

Как уволить сотрудника — без скандала, чувства вины и репутационных потерь? В статье — пошаговая инструкция для собственника: как расставаться грамотно, сохранить лицо, команду и управляемость. Реальные риски, частые ошибки, чёткие формулировки и готовые решения. Если вы давно откладываете этот разговор — читайте обяза

Сотрудник грозит увольнением, выставляя компании ультиматум. Манипуляция или выгорание? Разбираемся, как не поддаться эмоциям, вовремя распознать настоящие мотивы специалиста и грамотно отреагировать, сохранив контроль над ситуацией и не навредив бизнесу.

Собеседование — это отличная возможность продемонстрировать свои навыки и опыт, а также объяснить причины ухода с предыдущего места работы. Правильный подход к этому вопросу может существенно повлиять на восприятие вас работодателем. Вот несколько советов, которые помогут вам подготовиться к обсуждению вашей карьеры.

Рассказываем, как увольнять людей так, чтобы потом не читать плохие отзывы о себе и компании.

Рассказали про стадии увольнения сотрудника и как влиять на ситуацию в каждом этапе.

За 2023 год мы выросли в 1,5 раза и наняли 21 сотрудника. Не будем лукавить и утверждать, что это далось нам легко — наоборот, мы провели больше 200 собеседований с самыми разными кандидатами.