«Хочу стать руководителем»: что делать, если свободных кресел в компании нет
Что делать, когда ключевой сотрудник вырос, а повысить его некуда? Разбираем, почему горизонтальный рост — это не «бесплатная сверхурочная работа», как выстроить наставничество и смежные проекты, и почему точечные цифровые поощрения спасают команду от выгорания.