Высоцкий Александр
Основатель EdTech компании Visotsky Inc (филиалы США, Тайвань, Европа) и IT платформы для управления бизнесом Tonnus
Подписаться
Написать
23 сен 2025 в 17:17
Компании пользователя
Visotsky Inc.
Решаем самые горячие проблемы малого бизнеса с помощью инструментов управления
visotsky.com
Блог пользователя
Для развития бизнеса необходимы орг изменения. Часто предприниматели встречаются с сопротивлением сотрудников при внедрении новых инструментов управления. Я поделюсь своим опытом, как реагировать на такую ситуацию, и алгоритмом внедрения инструментов управления.
Многие владельцы бизнеса разрываются между семьёй и работой. С одной стороны, мы работаем, планируем, достигаем свои цели, у нас много побед, но с другой стороны — чувствуем себя несчастными из-за нехватки времени на семью, испытываем много стресса, изнашиваем своё тело.
Отложенные платежи станут ловушкой для бизнеса. 40% компаний МСП, по опросам, не смогут покрыть отсроченные государством платежи. Как это отразится на самом бизнесе, на экономике и бюджете? Нужны ли были вообще такие "меры поддержки"?
На этот вопрос нет единого ответа, его определяет стратегия компании. А стратегию определяет владелец бизнеса, поэтому нужно принять решение, нужен ли для вашей сферы личный бренд владельца или его экспертов.
Это личность, это капитал, талант или жизненная позиция? Какими главными качествами или жизненной позицией он обладает?
В вашем распоряжении шесть простых шагов. Для того чтобы их выполнить, достаточно 15, 20, максимум – 30 минут, и то если в вашей команде больше 10-15 человек. Однако при реализации данного сценария некоторые руководители допускают две распространенные ошибки.
Необходимость делать клиентов довольными — математически точный расчет. Ведь привлечение нового клиента, который зайдет в ресторан или в магазин, или обратится в компанию, обходится бизнесу в определенную сумму.
Сегодня потребитель, с которым мы привыкли работать долгие годы, становится очень требовательным, дерзким, а иногда и беспощадным. Это отмечаю не только я, но и мои клиенты-владельцы. Они говорят, что их клиенты гораздо чаще требуют скидки, особые условия и т. д.
Наблюдения по поводу роста отдельных областей и отложенного или даже растущего спроса в них.
Измерять результаты деятельности компании и всех процессов, происходящих в ней, необходимо. Чаще всего возникают сложности с измерением результатов сотрудников.
Мои наблюдения говорят, что есть только три основные причины, почему сотрудники не поддерживают организационные изменения или даже оказывают сопротивление.
Очень часто, когда необходимо делать замечания или корректировать, руководители допускают ошибку 一 они критикуют не продукт, а самого человека.
В статье делюсь правилами в отношении электронной почты, которые много лет помогают работать эффективно работать всей моей команде.
Большинство людей начиная выполнять работу на новой должности совершают одни и те же ошибки. Эта статья о том, как избежать самые распространенные из них, чтобы вы получали больше результатов и удовольствия от работы.
Очень часто, когда необходимо делать замечания или корректировать, руководители допускают ошибку 一 они критикуют не продукт, а самого человека.