Высоцкий Александр

90 % людей не соблюдают простые правила накопления денег: из-за этого живут от зарплаты до зарплаты, пытаются где-то перехватить деньги, ещё и кредиты берут.

Если у вас нет времени даже подумать о развитии компании и о том, куда двигаться дальше, — вы застряли в операционке. Возможно, совсем рядом с вами есть то, что поможет вашему бизнесу сделать рывок, но вы этого просто не видите.

Именно руководитель определяет успех компании. Если он ужасен, команда не добьётся результатов: не будет сотрудничества и взаимодействия, будет только хаос и разочарование.

У каждого владельца и руководителя есть правила и принципы, которые позволяют растить оборот, увеличивать прибыль и масштабировать бизнес. Но наряду с ними есть ограничивающие иллюзии, которые тянут на дно.

Руководители бывают разные. Одни легко находит контакт с подчинёнными и выстраивает с ними доверительные отношения. Другие любят точность, таблички и контроль.

В компаниях есть сотрудники, которые качественно выполняют свою работу, но вечно чем-нибудь недовольны — особенно изменениями в компании.

Мой опыт говорит, что разное видение стратегий редко бывает проблемой. Чаще всего основная сложность — в её отсутствии.

В статье разберём, как добиться, чтобы планы и задачи ваших подчинённых выполнялись согласно вашим распоряжениям. И верно ли утверждение: если вы мягкий человек, то сотрудники обязательно сядут вам на шею?

Любой предприниматель хочет, чтобы его бизнес рос и успешно развивался. И я часто говорю, что скорость роста компании равна скорости, с которой владелец делегирует функции.

К каждому из нас обращались родственники и знакомые с просьбой одолжить денег — такая ситуация, очень нужно. Наверняка у вас были смешанные чувства и сомнения: давать или нет.

Многим в детстве вкладывали в голову идею «где родился, там и пригодился». Говорят, что если начал работать в компании, то должен там и оставаться, ведь это надёжность, стабильность. Но далеко не всегда нужно держаться за работу, которая у вас есть.

Предпринимателям нужны быстрые результаты в изучении языка, чтобы выходить на рынки других стран и заниматься развитием. У нас нет возможности учить язык годами.

Руководителю очень важно выстроить правильное взаимодействие с сотрудниками. И правильно ли, добиваясь от подчинённых исполнения и эффективности, кричать на них?

Привычка — то, что заставляет нас действовать по определённому шаблону, даже не осознавая этого. Есть привычки, которые помогают стать богатым, а есть те, что программируют на бедность.