Главное Свежее Вакансии Образование

Visotsky Inc.

Решаем самые горячие проблемы малого бизнеса с помощью инструментов управления
Подписаться
Информация о проекте
Блог команды
2 дня назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Обучение персонала: как взрастить команду профессионалов
Обучение персонала: как взрастить команду профессионалов
В этом материале разберу самые популярные вопросы, касающиеся повышения квалификации персонала. Должна ли компания обучать сотрудников и оплачивать это из своего кармана?
9 дней назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Как понять, чего хотят ваши клиенты?
Как понять, чего хотят ваши клиенты?
Понимать, чего хотят клиенты, важно для бизнеса, ведь нужно адаптировать продуктовую линейку, менять подходы в продажах и предоставлении услуг.
16 дней назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
5 проблем в системе заработной платы, из-за которых сотрудники увольняются
5 проблем в системе заработной платы, из-за которых сотрудники увольняются
Во многих бизнесах фонд заработной платы неоптимальный. Если слишком большой — весь доход уходит на него, а денег на развитие не остаётся. Компания стоит на месте.
23 дня назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Каким должен быть генеральный директор: 3 главных навыка
Каким должен быть генеральный директор: 3 главных навыка
Владельцы бизнеса, которые хотят выйти из операционки, должны нанять или вырастить директора, передать ему оперативное управление. Считаю, что корочка MBA, опыт и солидный возраст — это не главное.
1 месяц назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Зачем современному бизнесу организующая схема: основы структуры компании простыми словами
Зачем современному бизнесу организующая схема: основы структуры компании простыми словами
У каждого владельца наступает момент, когда он осознаёт: для дальнейшего развития компании нужно нанимать сотрудников. Сначала собственник сам нанимает подчинённых, адаптирует и обучает.
1 месяц назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Зачем современному бизнесу организующая схема: основы структуры компании простыми словами
Зачем современному бизнесу организующая схема: основы структуры компании простыми словами
У каждого владельца наступает момент, когда он осознаёт: для дальнейшего развития компании нужно нанимать сотрудников. Сначала собственник сам нанимает подчинённых, адаптирует и обучает.
1 месяц назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Ошибки в управлении сотрудниками, которые допускают 99 % руководителей
Ошибки в управлении сотрудниками, которые допускают 99 % руководителей
Существует идея: быть хорошим руководителем — это врождённый талант. И этот навык никак не приобрести. Но это не так: многие специалисты и предприниматели в какой-то момент должны стать управленцами.
2 месяца назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Инструменты нематериальной мотивации персонала
Инструменты нематериальной мотивации персонала
Добиться того, чтобы коллектив стал сплочённым и достигал выдающихся результатов, можно не только с помощью высокой зарплаты и бонусов.
2 месяца назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Управление и координация работы: главные правила для руководителей
Управление и координация работы: главные правила для руководителей
Как руководителям эффективно проводить координации? Это так называемые встречи, митинги, совещания. Руководитель должен собирать своих подчинённых регулярно.
2 месяца назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Что делать, если сотрудник шантажирует вас увольнением
Что делать, если сотрудник шантажирует вас увольнением
Вы рассчитывали на сотрудника — поручили ему важный проект, вложили в это время и деньги. Но всё пошло не по плану.
2 месяца назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Особенности управления финансами в убыточной компании
Особенности управления финансами в убыточной компании
Есть процент компаний, который находится ниже точки безубыточности. Тема мне хорошо знакома, расскажу, как лучше поступить.
3 месяца назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
3 ошибки, которые мешают собрать дебиторку в кризис
3 ошибки, которые мешают собрать дебиторку в кризис
Мой опыт по поводу сбора дебиторки следующий: в основном компании и бизнесы страдают, потому что они не имеют правильных процедур сбора дебиторки. Преимущественно все допускают 3 типичные ошибки.
3 месяца назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Коммуникации при делегировании
Коммуникации при делегировании
Часто предприниматели, начиная бизнес, просто создают себе рабочее место, причём закрывают чуть ли не все функции самостоятельно. Это нормально на самом старте, но обязанности нужно как можно скорее делегировать.
3 месяца назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Как повысить продуктивность персонала в 2 раза
Как повысить продуктивность персонала в 2 раза
Чтобы повысить эффективность бизнеса, есть два пути: увеличить количество рабочих мест или получить больше результатов от штатных сотрудников. Часто в офисах сотрудники слоняются без дела, ведут светские беседы или сидят в социальных сетях.
3 месяца назад Visotsky Inc. Visotsky Inc.
Как заставить клиента заплатить. Советы по сбору дебиторки
Как заставить клиента заплатить. Советы по сбору дебиторки
Работа по сбору оплат имеет собственную технологию: клиенту необходимо вовремя напоминать, постепенно усиливая давление. Это требует очень высокой дисциплины, организованности и способности требовать выполнения обязательств.
Показать следующие

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.