Mega-Personal PRO Аутсорсинг. Рекрутмент. Аутстафф

Когда меня спрашивают: Роман, что делать, чтобы сотрудники не уходили?, то я всегда отвечаю одно и то же: удержать можно только тех, кто хотят остаться. И чтобы человек хотел остаться, ему нужна не только зарплата. Ему нужна среда, развитие и уважение.

Если бы вы знали, сколько раз за последний год ко мне приходили компании с одним и тем же вопросом: «Ром, что делать? Наши сотрудники начали вести TikTok/ВК/Telegram про офисную жизнь! Это хорошо или плохо?».

Привет и меня зовут Роман Игнатьев и я директор по развитию в компании Mega Personal по подбору и предоставлению персонала по всей России. И давайте разберемся, почему это происходит и что с этим делать.

Когда мы в нашей компании начали активно нанимать линейный персонал, от операторов склада до продавцов и техников… я довольно быстро понял одну простую вещь: ошибка на входе стоит дорого. Не в плане бюджета, а в плане текучки, потери времени и провала в операциях.

Когда я работаю с руководителями, я часто слышу одно и то же: «Ром, HR-термины — это какой-то свой секретный язык. Мне бы понять, что они там на планерках обсуждают».

Знаете, что меня удивляет? Каждый раз, когда я прихожу в компанию и начинаю разговор о корпоративной культуре, кто-то обязательно говорит: «Ром, но это же про атмосферу… как это вообще измерить?».

Когда ко мне в очередной раз прилетает вопрос: «Ром, ну вот скажи честно — work-life balance это вообще возможно или это красиво упакованный миф?», я обычно улыбаюсь. Потому что сегодня баланс — это одновременно и модный термин, и стратегический инструмент.

«Ром, удаленка все изменила. Людей стало труднее не только нанимать и их стало труднее удерживать».И я всегда отвечаю: удаленка не усложнила процессы, а она просто обнажила слабые места.

Когда ко мне приходят компании и говорят: «Ром, мы внедрили ИИ, но что-то он не работает», и я всегда уточняю: а вы точно внедрили ИИ?Потому что сегодня на рынке слишком много решений, которые называют себя «умной автоматизацией», но по сути являются обычными скриптами, обернутыми в маркетинг.

Когда в очередной раз открываю исследования по HR Tech, ловлю себя на мысли: мы живем в моменте технологического рывка. Российский рынок HR-технологий уже перевалил за 100 млрд рублей, а темпы роста почти 40% в год.

Меня зовут Роман Игнатьев и я директор по развитию в компании по подбору и предоставлению персонала по всей России.

А правда, что сейчас кандидатов нужно типо продавать компании так же, как клиенту продукт ?… недавно услышал такой вопрос от коллеги.

«Ром, а какие навыки реально помогают HR расти в профессии? Ведь тренингов — море, но большинство повторяют одно и то же: «будь эмпатичным», «умей слушать», «развивай коммуникацию»… Это же все очевидно!»

«Ром, неужели рекрутинг уходит в прошлое? Сейчас все говорят, что HR должен уметь учить, а не искать людей. Но ведь бизнесу нужны сотрудники, а не курсы и тренинги!»