Mega-Personal. Пишет Роман Игнатьев
Делюсь экспертизой в поиске и управлении персоналом. Присоединяйтесь к надежному партнерству!
Подписаться
Написать
вчера в 15:37
Блог пользователя
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal. Конец 2025 года я все чаще слышу от собственников один и тот же вопрос: «Что делать с командой в 2026 — резать, замораживать или все-таки расти?»
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal. Каждый январь я наблюдаю один и тот же процесс: бизнес возвращается после праздников и внезапно понимает, что команда «не тянет» новый год.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal. Каждый год после бонусного сезона я слышу один и тот же вопрос от собственников и HRD: «Кто уйдет следующим и как этого избежать?»
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal. За последние два года я все чаще слышу от собственников одну и ту же фразу: «Сотрудники стали какими-то другими». Это правда.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal. Каждый январь я вижу один и тот же сценарий: формально сотрудники вернулись на рабочие места, но по факту многие работают на автопилоте.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal. И если в последние годы собеседования активно оцифровывались, то в 2026 году я все чаще вижу обратный тренд — возвращение к живому, содержательному разговору. Не к формальности и допросу по резюме, а к проверке реального опыта и мы
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal. И если еще пару лет назад вопрос «штат или самозанятые» звучал как оптимизация затрат, то в 2026 году он все чаще звучит как вопрос управления рисками.
Меня зовут Роман Игнатьев. Я много лет работаю в HR и клиентском сервисе и представляю компанию Mega Personal. И поговорим о разговорах о смерти ИИ в рекрутинге … Ведь они звучат все громче и громче, но речь идет не об исчезновении технологий, а о трансформации их роли.
Меня зовут Роман Игнатьев. Я много лет работаю в HR и клиентском сервисе и представляю компанию Mega Personal.
Меня зовут Роман Игнатьев. Я много лет работаю в HR и клиентском сервисе и представляю компанию Mega Personal. За это время я видел десятки бизнесов, которые приходили к фрилансу из лучших побуждений, а в итоге сталкивались с хаосом, срывами сроков и вопросами со стороны бухгалтерии и налоговой.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal. За последние пару лет самозанятые и фрилансеры стали для бизнеса привычным инструментом: быстро, гибко, дешевле штата. Но в 2026 году правила игры заметно меняются.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal и регулярно общаюсь с собственниками, HRD и руководителями бизнес-подразделений. И главный вывод, который я делаю из этих разговоров, довольно простой: в 2026 году HR перестает быть про заботу и становится про измеримый результат.
Меня зовут Роман Игнатьев, и за последние годы я увидел одну странную закономерность: чем больше люди «штурмуют» рынок труда откликами, тем меньше получают офферов.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal и HR-направлении уже много лет, и за последние годы я увидел десятки ситуаций, когда кандидат с идеальным, релевантным опытом… да-да тем самым, который полностью совпадает с задачами профессии — все равно проигрывал.
Меня зовут Роман, и чем больше я наблюдаю за рынком, тем четче вижу одну вещь: мы переоценивали hard skills и недооценивали soft skills. И вот к 2026 году эта картина изменилась окончательно.