Блог пользователя
Рынок франшиз перестал быть тем, чем он был 5 лет назад. Раньше лидов хватало, конкуренция была ниже, и предприниматели могли продавать франшизу самостоятельно или с помощью одного помощника.
Всем привет, это Роман Рогачев! Если вы уже упаковали франшизу и готовы к масштабированию, важно понять, насколько ваша модель жизнеспособна. Многие предприниматели сталкиваются с ситуацией, когда франшиза кажется «готовой к продаже», но на практике сталкивается с проблемами, которые подрывают доходы и репутацию.
Всем привет, я Роман Рогачев, эксперт по продаже и упаковке франшиз! Франчайзинг — это не просто способ масштабирования бизнеса. Это реальный инструмент для генерации стабильного дохода, который работает сразу по нескольким направлениям.
Кейс: Как мы превратили «Дед ХО» в крупнейшую франшизу вьетнамской кухни в России
На связи Роман Рогачев! В 2021 году к нам обратилась команда ресторанов вьетнамской кухни «Дед ХО». Их цель была амбициозной: превратить успешный локальный бизнес в федеральную сеть с помощью франшизы.
Всем привет, я Роман Рогачев — эксперт в области упаковки и продажи франшиз! Одна из самых частых ошибок предпринимателей — попытка масштабировать бизнес без системы. Когда первая точка работает успешно, кажется, что можно просто клонировать ее и получить вдвое больше прибыли. На деле все совсем иначе…
На связи Роман Рогачев! Каждый предприниматель мечтает о том, чтобы бизнес жил без его постоянного контроля. Чтобы не нужно было думать — выдержит ли компания очередной кризис или очередную проверку. Франшиза — это инструмент, который позволяет превратить локальный бизнес в федеральную сеть.
Упаковка франшизы — это только половина дела. Главное — ее продать. Именно на этом этапе большинство предпринимателей и спотыкаются. Кажется: «Вот я сделал франчайзинговый пакет, теперь покупатели сами найдут меня».
Доброго времени суток, это Роман Рогачев! Цель продать 100 франшиз за один год звучит почти как рекламный лозунг. Но на практике это вполне достижимая цифра, если у вас готовая бизнес-модель, понятный рынок и выстроенный отдел продаж.
Привлечение инвестиций в малый бизнес — задача непростая. В отличие от крупных компаний, стартапы и небольшие проекты часто воспринимаются инвесторами как высокорисковый актив. Но если правильно упаковать бизнес и показать его потенциал, инвесторы найдутся, а деньги пойдут на развитие, а не на выживание.
История, в которой хорошая идея, красивая упаковка и сильный старт обернулись убытками, увольнениями и репутационным крахом. И все это произошло из-за одного ключевого упущения.
Многие начинают бизнес с горящими глазами: первая точка, потом вторая, ощущение свободы и независимости. Но проходит несколько лет, и эйфория сменяется усталостью. Бизнес перестает быть проектом мечты и превращается в бесконечную борьбу за выживание.
Малый бизнес в России редко доживает до зрелого возраста. По статистике, 9 из 10 компаний закрываются в первые три года работы. При этом далеко не всегда причина — рынок или конкуренция. Чаще всего предприниматели сами «убивают» свой бизнес серией ошибок, которых можно было избежать.
Франшиза — это не только бизнес-модель и финансовая система. Это еще и интеллектуальная собственность, которую легко потерять без должной юридической защиты. Ошибки в документах или формальный подход к правовой части способны уничтожить репутацию, обернуться миллионными убытками и сорвать планы по масштабированию.
Продажа бизнеса — это не просто сделка. Это итог многих лет работы и одновременно искусство: одни компании уходят за копейки, другие — за сотни миллионов. Почему так происходит? Все упирается не только в прибыль, но и в то, как упакован бизнес, какие у него перспективы и насколько легко его можно передать новому владел
Масштабирование бизнеса через франшизу — это всегда амбициозная цель. Но именно здесь чаще всего предприниматели «спотыкаются» о юридические нюансы. Документы воспринимаются как скучная формальность, хотя на самом деле это стратегический инструмент, который защищает бизнес от потерь и открывает дорогу к развитию.