Корада Консалтинг +41

Довольно часто коллеги по цеху (не обязательно «1Сники» - вообще руководители айти-компаний) спрашивают «чем пользуетесь внутри, для работы?». Имея ввиду, какой информационной системой. И клиенты иногда тоже спрашивают, на чем мы сами, как автоматизатор, автоматизированы.

Когда речь заходит об 1С для компании, обычно руководству нужно, чтобы все сотрудники в 1С работали и выполняли там свои ежедневные обязанности. Чтобы отчеты из 1С строились, а информация в них была актуальной. Чтобы вся работа была в одной системе, а не куче эксель-файлов.

«И когда Он снял четвертую печать, я слышал голос четвертого животного, говорящий: иди и смотри. И я взглянул, и вот, конь бледный, и на нем всадник, которому имя «смерть»; и ад следовал за ним; и дана ему власть ...(Откр.6:7-8)

Любое внедрение учетной системы (1С в частности) – это проект организационных изменений. А изменения нравятся не всем, но сегодня мы поговорим о союзниках.

Успех проекта существенно зависит от исполнителя. У заказчика есть варианты: нанять специалистов, пригласить компанию, кого-то нанять в штат, а кого-то привлечь со стороны. Каждая возможность – сопровождается множеством вопросов. Как оценить людей или компанию?

Не надо дорабатывать БИТ.Финанс, говорим мы каждому, кто к нам обращается. Но все же, на нашей выборке клиентов сформировался ряд запросов, которые решить типовыми средствами невозможно, а вендор не спешит добавлять в свою систему такой функционал.

Всем известно, что проекты внедрения информационных систем - это боль. Они идут долго, тяжело, и далеко не всегда заканчиваются успехом. Мы собрали положительный и отрицательный опыт, обобщили его, и выделили 7 важных пунктов для самопроверки до начала проекта.

А давайте не просто начнем работу в новой 1С. Давайте перенесем в нее историю за три года… нет, за пять… а лучше за все время работы компании. Это же просто – запустим обработочку, и все. Попробуем отговорить вас стрелять вашему проекту автоматизации в колено.

Достаточно часто в нашей практике случается такая ситуация: клиент на каком-то шаге нашего знакомства говорит «я сейчас пришлю ТЗ на 1С», или посреди обсуждения будущего проекта берет таймаут со словами «я пошел писать ТЗ на 1С».

Вы решили внедрить 1С, выбрали хорошего подрядчика, купили систему, прошли весь проект с начала и до конца, потратили немало денег. И через год вы получили новую 1С, в которой все по-старому.

Недавно мы подписали договор и начали проект, который является продолжением одной давней и поучительной истории. Эту историю я и хотел бы вам поведать. Как и многие другие мои рассказы, она про организационные изменения, про то как (сложно) их осуществлять.

Мы решили написать статью и рассказать, из чего складывается срок внедрения БиТа. Если, конечно, это именно проект «под ключ», а не просто «поставили коробку, пользуйтесь». Спойлер – быстрее можно, только вы не сможете так быстро сделать свою часть проекта.

Каждый день мы погружаемся в рабочие процессы разных компаний, и знакомимся с их ИТ отделами или 1С спецами, администраторами в крупных компаниях или фрилансерами-айтишниками, если компания поменьше.

Эта статья ориентирована на руководителя проекта внедрения системы 1С БИТфинанс внутри компании. Собственнику, акционерам или генеральному директору кажется, что наиболее заинтересованное в проекте бюджетирования лицо и должно руководить проектом внедрения ИТ-системы.